｛袁家村印象｝

       為了探秘袁家村發(fā)展之道，探尋鄉(xiāng)村振興新思路，國(guó)致智庫(kù)專家陪同華容縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作指揮部的領(lǐng)導(dǎo)、兔湖垸村總支書及村友企業(yè)家一同赴陜西咸陽(yáng)袁家村考察學(xué)習(xí)。

       袁家村坐落在陜西省咸陽(yáng)市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北面，十多年前，是個(gè)只有62戶人家的小鄉(xiāng)村，通過(guò)“無(wú)中生有”，不斷打造“關(guān)中印象體驗(yàn)地”，使得它從貧困村轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)知名的度假村，先后被評(píng)為“中國(guó)十大美麗鄉(xiāng)村之一”、“中國(guó)最有魅力休閑鄉(xiāng)村之一”、國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)，成為全國(guó)休閑鄉(xiāng)村建設(shè)的“樣板村”，被譽(yù)為“關(guān)中第一村”，無(wú)論在旅游知名度影響力還是在旅游接待人次和旅游收入上，都遠(yuǎn)超唐昭陵景區(qū)。

       袁家村一躍成為中國(guó)鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)象級(jí)“網(wǎng)紅”。如今的袁家村，一個(gè)只有286人的村，能帶動(dòng)周邊十余村致富，最高日游客接待量達(dá)18萬(wàn)人，年游客量數(shù)百萬(wàn)，一個(gè)酸奶廠年利潤(rùn)超千萬(wàn)，村年收入過(guò)億元。

袁家村的“靈魂”——關(guān)中印象體驗(yàn)地

袁家村以“關(guān)中特色小吃”為主題

袁家村門頭夜景

袁家村游客接待中心

袁家村街景

袁家村炸麻花作坊

袁家村傳統(tǒng)馬車展示

袁家村文創(chuàng)基地

和袁家村網(wǎng)紅拉風(fēng)箱老藝人合影

住在袁家村老村長(zhǎng)家——特色民宿

｛袁家村解讀｝

       袁家村究竟是如何做到的?總的看來(lái)，其成功有六大關(guān)鍵要點(diǎn)：

       一、定位精準(zhǔn)

       袁家村的主題是關(guān)中民俗，主題特色鮮明——“活著的關(guān)中文化”：“永泰和”布坊、“五福堂”面坊、“德瑞恒”油坊、“五味齋”醋坊、“天一坊”辣面……純粹的關(guān)中民俗都集中在不到100米的街上。

       二、農(nóng)民自主

       袁家村最開(kāi)始搞旅游，就是要解決農(nóng)民的問(wèn)題，要讓農(nóng)民致富。這和全國(guó)景區(qū)不一樣，景區(qū)建設(shè)經(jīng)營(yíng)參與者都是農(nóng)民，有本村的也有周邊村的，所以袁家村的旅游特別接地氣，生活就是旅游。每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品都是村民自己做，要把村生活做成旅游，現(xiàn)在基本上全民皆兵。

       三、嚴(yán)格管理

       每個(gè)店面都是通過(guò)嚴(yán)格的管理，沒(méi)有相同店面，一百個(gè)商戶就要有一百種吃法。鋪面通過(guò)認(rèn)領(lǐng)方式分配到每個(gè)戶，當(dāng)多人認(rèn)領(lǐng)一個(gè)鋪面時(shí)，就通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)比選方式選出口味最勝者認(rèn)領(lǐng)。同時(shí)對(duì)每個(gè)商戶都非常用心，對(duì)哪些手藝不好的，要求到做得好的地方去學(xué)習(xí)，學(xué)成后繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。每個(gè)月都要統(tǒng)計(jì)銷量后五名，需要調(diào)整這些商戶的經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)在調(diào)整不過(guò)來(lái)的就考慮換人，或者換產(chǎn)品。

       四、事業(yè)情懷

       袁家村郭書記本人帶頭，村干部不拿一分錢，20年不掙錢，都是做的事業(yè)心。整個(gè)景區(qū)運(yùn)營(yíng)人員不到五個(gè)人，村民自覺(jué)成為景區(qū)管理者和環(huán)境保護(hù)者，完全自愿公益服務(wù)，主動(dòng)維護(hù)袁家村的形象。

       五、口碑相傳

       食品質(zhì)量管理體系是成為袁家村成功的最關(guān)鍵要素。袁家村因關(guān)中小吃而走紅，所有游客都是來(lái)吃小吃的，而袁家村的小吃讓所有游客都放心，是因?yàn)榇謇镆笏械曛髟陂T口豎牌子發(fā)誓。由于嚴(yán)控食品質(zhì)量，使得游客主動(dòng)口碑相傳，產(chǎn)生強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力。

       六、品牌為王

       從2015年開(kāi)始，全國(guó)各地前來(lái)袁家村考察學(xué)習(xí)，尋求合作的絡(luò)繹不絕。袁家村抓住機(jī)遇，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在全國(guó)布局，以當(dāng)?shù)孛袼孜幕癁楹诵牡穆糜雾?xiàng)目和景區(qū)，樹(shù)立袁家村品牌。在把袁家村成功經(jīng)驗(yàn)和模式對(duì)外輸出的同時(shí)，也進(jìn)一步放大了袁家村的品牌效應(yīng)。袁家村品牌成為袁家村最值錢的資源。

｛袁家村啟示｝

       振興鄉(xiāng)村，根本目的就是要實(shí)現(xiàn)共同富裕，因此，振興鄉(xiāng)村要實(shí)現(xiàn)從“建設(shè)鄉(xiāng)村“向“經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村”轉(zhuǎn)變，不能經(jīng)營(yíng)好鄉(xiāng)村，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)共同富裕。通過(guò)對(duì)袁家村的深入體驗(yàn)和思考，從經(jīng)營(yíng)的角度，總結(jié)幾點(diǎn)啟示和建議供參考：

       一、一枝獨(dú)秀

       經(jīng)營(yíng)好鄉(xiāng)村，必須把鄉(xiāng)村打造為“一枝獨(dú)秀”的產(chǎn)品。袁家村打造成為“關(guān)中第一村”，就是一個(gè)一枝獨(dú)秀的產(chǎn)品。要打造一枝獨(dú)秀的產(chǎn)品，必須先策劃再規(guī)劃，策劃就是找“魂”，就是發(fā)掘提煉當(dāng)?shù)靥厣腎P，形成有震撼力的創(chuàng)意和系統(tǒng)解決方案，策劃好后，再進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和空間上的規(guī)劃，做到形神合一，否則，規(guī)劃好看不中用。簡(jiǎn)單地講，策劃是告訴如何賺錢的，規(guī)劃是告訴如何花錢的，先想好如何賺錢，再考慮如何花錢。袁家村的“靈魂”就是“關(guān)中印象體驗(yàn)地”，是花20多萬(wàn)從市場(chǎng)上購(gòu)買的策劃創(chuàng)意。浙江魯家村還是貧困村的時(shí)候，村支書借了300多萬(wàn)起步，既不修路、也不種樹(shù)，而是先做策劃、找準(zhǔn)定位，一枝獨(dú)秀，才有了今天全國(guó)聞名的魯家。策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要專業(yè)打造。

       二、平臺(tái)戰(zhàn)略

       只有打造好平臺(tái)，才能整合資源，快速發(fā)展。袁家村通過(guò)打造村民創(chuàng)業(yè)平臺(tái)（農(nóng)民合作社）、農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)、品牌傳播平臺(tái)等，迅速集聚人氣、財(cái)氣、名氣，創(chuàng)造了“袁家村”模式。

       三、贏利為王

     經(jīng)營(yíng)好鄉(xiāng)村，必須先要考慮投入產(chǎn)出，投資是不可逆的，不符合市場(chǎng)需求、不遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、沒(méi)有良好商業(yè)模式的方案是不可行的。因此，在做鄉(xiāng)村振興投資規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)培育方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須先要算好賬，把持續(xù)盈利作為衡量規(guī)劃和投資方案的先行標(biāo)準(zhǔn)。袁家村深刻把握市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投入、當(dāng)年回本，再滾動(dòng)發(fā)展，形成良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制，非常值得學(xué)習(xí)借鑒。