來(lái)源丨LINESCAPE

“當(dāng)纖塵不染的蔚藍(lán)天空投影在晶瑩斑斕波光粼粼的水面上，蕩漾出的藍(lán)色足以令人心醉。再加上蘆葦草澤在水波上鋪展開(kāi)去，湖邊灘地上天鵝成群，我?guī)缀跻詾樽舷枷勺玉R上就會(huì)撐一葉小舟緩緩而來(lái)?！?.....

提到植物群落自然景觀，很多人腦海里會(huì)浮現(xiàn)國(guó)家地理里大片的樹(shù)林，色頁(yè)斑斕的野花海洋蒼茫在草原、山川河流的盡頭......

按理說(shuō)，大森林、大草原的綠色和沙漠綠洲的綠色都是植物葉綠素的顏色，但因?yàn)楸尘暗牟町?，它們給人的感受或許會(huì)天差地別，劫掠了黑城的俄羅斯探險(xiǎn)家科茲洛夫曾在書中這樣寫道：“在途經(jīng)戈壁之后，看到定遠(yuǎn)營(yíng)（今巴彥浩特）巨人般的興山榆、楊樹(shù)，王公們富饒美麗的園林，大片的莊稼地，覺(jué)得這簡(jiǎn)直是一個(gè)天堂般的所在......

直到景觀和日常相遇：“植物”用來(lái)塑造室外空間的有生命的天然材料，它與我們都市文明中日益增長(zhǎng)的技術(shù)環(huán)境形成了鮮明的對(duì)比和反差；由于植物能夠營(yíng)造氛圍，因此樹(shù)、灌木以及草本植物可以在文明與自然之間的灰色地帶營(yíng)造出多種多樣的室外空間。

△ 植物設(shè)計(jì)會(huì)遇到很多不同的情況，從為私家住宅做設(shè)計(jì)到為大型建筑物設(shè)計(jì)莊重的場(chǎng)地環(huán)境，再到為一個(gè)城市去設(shè)計(jì)包含公共空間、步行空間、公園、通向城市的綠化道路、休閑娛樂(lè)區(qū)、墓地以及認(rèn)養(yǎng)綠地在內(nèi)的復(fù)雜的綠色空間體系等。

△ Site photo

第一階段: 規(guī)劃前資料整理(設(shè)計(jì)組或甲方提供) 

1． 與甲方溝通項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期的構(gòu)想，明確目標(biāo)（項(xiàng)目定位和風(fēng)格）。 

2． 了解場(chǎng)地自然條件（如：地勢(shì)﹑植物生長(zhǎng)情況﹑氣候條件﹑人文歷史﹑土壤酸堿度﹑土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)﹑當(dāng)?shù)匾吧参铩⒅匾曋参锒鄻有缘龋?/p>

地球上多數(shù)自然群落不是由單一的植物區(qū)系所組成的，而是多種植物與其他生物的組合。符合自然規(guī)律和風(fēng)貌的園林建設(shè)，必須重視生物多樣性。從某種意義上講，重視園林植物多樣性是一個(gè)模擬和創(chuàng)建自然生態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程。如果植物種群?jiǎn)我?，在生態(tài)上是貧乏的，在景觀上也是單調(diào)的。園林植物配置注意喬、灌、草結(jié)合，植物群落可增加穩(wěn)定性，也利于珍稀植物的保存；

△ Reference image

第二階段：植物概念及方案設(shè)計(jì)階段 

(一).資料及條件圖(設(shè)計(jì)組提供且提前一周通知)
1. 景觀總平面圖;
2. 原有植物的名稱﹑定位和數(shù)量;
3. 景觀項(xiàng)目總造價(jià)及植物造價(jià)及需達(dá)到的檔次;
4. 主要節(jié)點(diǎn)立面﹑剖面;
5. 建筑總平面圖﹑立面圖;配套設(shè)施平面圖﹑立面圖;管線圖,綠地指標(biāo);
6. 景觀項(xiàng)目所在區(qū)域主要鄉(xiāng)土植物及當(dāng)?shù)爻Ｓ镁G化苗木;

(二).設(shè)計(jì)內(nèi)容

1． 跟據(jù)項(xiàng)目所在地查找相關(guān)資料，進(jìn)行植物地域及特色分析。
2．了解熟悉方案整體構(gòu)想和各具體空間意向，進(jìn)行植物功能分析。 

3． 結(jié)合規(guī)劃前調(diào)查的資料及投資造價(jià)選擇合適的植物進(jìn)行物料分析（所選物種及其運(yùn)用空間和觀賞季節(jié)）;

(三).階段設(shè)計(jì)成果
1． 概念階段：植物功能分析圖（包括植物功能分析、種植形式、主要樹(shù)種參考圖片）  

2．方案階段：植物功能分析圖(包括植物的分區(qū)﹑功能性﹑種植形式﹑種植意向圖片﹑主要樹(shù)種圖片);

(四) 完成成果時(shí)間1-2工作日

△ Tree layout plan

△ Shrub layout plan

△ Planting list

第三階段：擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 

(一).資料及條件圖(設(shè)計(jì)組提前2周提供)
1. 景觀總平面;
2. 景觀局部放大平面﹑立面﹑剖面;
3. 景觀主要節(jié)點(diǎn)平面﹑立面﹑剖面;
4. 景觀CAD圖(包括豎向﹑排水方式、建筑管網(wǎng)、建筑消防道和消防登高面、園建定位等)
5. 有地下車庫(kù)的需要提供頂板荷載圖(以便核算覆土厚度);
6. 甲方反饋意見(jiàn);

(二).設(shè)計(jì)內(nèi)容; 

1. 依據(jù)總體景觀方案布局進(jìn)行植物空間分析（地被與灌木的空間分隔，整體方案的收放關(guān)系）; 

2. 結(jié)合反饋意見(jiàn)及空間分析，確定景觀大樹(shù)及喬木定位；
3. 與方案組初步溝通確定合理的收放關(guān)系及主要景觀樹(shù)定位及選種。
4. 結(jié)合總體豎向、空間分析與方案組初步溝通成果進(jìn)行植物微地形空間分析（植物種植區(qū)地形走勢(shì)及標(biāo)高的確定）。

5. 提交喬木配置圖與微地形平面圖給方案組審圖。

6. 結(jié)合方案組意見(jiàn)完成植物擴(kuò)初設(shè)計(jì)。 

 (三).階段設(shè)計(jì)成果 

1. 植物種植總平圖CAD;

2. 植物微地形平面圖CAD;
3. 喬木配置圖（4米以上喬木和景觀大樹(shù)）CAD或彩色平面 ;
4. 小喬木(2.5-4米)配置圖
5. 喬木統(tǒng)計(jì)表; 

6. 主要節(jié)點(diǎn)剖﹑立面圖、（植物）CAD或彩圖;
7. 主要場(chǎng)景的透視圖或?qū)嵕笆疽鈭D。
8. 季相及色相分析圖片。

9. 主要苗木圖片（主要景觀樹(shù)及主要灌木的圖片及規(guī)格）;

(四) 完成成果時(shí)間
1、1萬(wàn)平米以下1-5工作日
2、1-3萬(wàn)平米   5-7工作日
3、3萬(wàn)平米以上 7工作日以上

 △ Final planting plan

第四階段：施工圖階段

 (一).資料及條件圖(施工圖組提供并提前通知)
1. 調(diào)整的CAD平面圖(包括豎向﹑排水方式﹑種植范圍、主要景觀線、建筑消防路和消防登高面范圍、建筑管網(wǎng)圖、園建定位等)
2. 建筑及附屬建筑剖立面;
3. 地下車庫(kù)頂板荷載圖(以便核算覆土厚度);
4. 甲方反饋擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)(設(shè)計(jì)組提供);

(二).設(shè)計(jì)內(nèi)容
1． 套base結(jié)合甲方及方案組意見(jiàn)完善植物空間設(shè)計(jì)（地被與灌木的空間分隔，整體方案的收放關(guān)系）; 

2． 結(jié)合反饋意見(jiàn)及空間分析，確定景觀大樹(shù)及喬木定位；
3.  與方案組初步溝通確定合理的收放關(guān)系及主要景觀樹(shù)定位及選種;

4． 結(jié)合總體豎向、空間分析與方案組初步溝通成果進(jìn)行植物微地形空間分析（植物種植區(qū)地形走勢(shì)及標(biāo)高的確定）; 

5． 結(jié)合微地形及空間分析進(jìn)行灌木地被設(shè)計(jì);
6.  提交喬木灌木地形圖給方案組審圖;

7.  據(jù)方案組意見(jiàn)完成施工圖植物設(shè)計(jì);
8.  提交電子文檔給甲方;
9.  據(jù)甲方意見(jiàn)及與甲方溝成果調(diào)整設(shè)計(jì).

(三).階段設(shè)計(jì)成果
1. 植物栽植說(shuō)明（技術(shù)問(wèn)題）CAD; 

2. 微地形平面圖（結(jié)合總體豎向）CAD; 

3. 喬木種植圖CAD;
4. 小喬木種植圖CAD; 4. 散置灌木種植圖CAD;
5. 片置灌木及地被種植圖CAD;

6. 苗木統(tǒng)計(jì)表（喬木和灌木）CAD;

(四) 完成成果時(shí)間（希望與甲方溝通人員在溝通時(shí)盡量向甲方爭(zhēng)取植物能在硬景平面確認(rèn)后進(jìn)行）
1、1萬(wàn)平米以下1-7工作日
2、1-3萬(wàn)平米   7-9工作日
3、3萬(wàn)平米以上 9工作日以上

 



△ 出藍(lán)圖了，回頭看草圖花絮

第五階段：施工準(zhǔn)備階段

1、施工圖交底：對(duì)植物實(shí)施主要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。
2、植物變更：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及甲方意見(jiàn)進(jìn)行植物變更（希望與甲方溝通人員在溝通時(shí)盡量向甲方爭(zhēng)取植物能在硬景平面確認(rèn)后進(jìn)行）
3、景觀樹(shù)及主要喬木的選擇：植物設(shè)計(jì)師與甲方同往苗場(chǎng)選擇并編號(hào)照相存檔或甲方將苗場(chǎng)所選苗木編號(hào)照相傳給植物設(shè)計(jì)師確認(rèn)存檔。

第六階段：施工階段
1、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)地形及主要喬木及灌木的放線定位。(適量)
2、進(jìn)行各植物實(shí)施流程控制的確認(rèn)。(適量)
3、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)指出并提出解決方法。(以文字與圖片結(jié)合的書面形式提交給甲方）

△ 此階段務(wù)必復(fù)核項(xiàng)目造價(jià)、頂板荷載、場(chǎng)地豎向、土壤結(jié)構(gòu)、苗木品種與苗源、成本分布與視線可達(dá)范圍內(nèi)景觀空間、層次關(guān)系和組織關(guān)聯(lián)部門會(huì)審，為業(yè)主啟動(dòng)施工招標(biāo)、成本核算、藍(lán)圖交底、苗木選購(gòu)與施工進(jìn)場(chǎng)等有序開(kāi)展及設(shè)計(jì)有效落地打下必備基礎(chǔ)......

（對(duì)景觀示范展示區(qū)植物營(yíng)造感興趣或瓶頸期尋求突破者可以深研 “龍湖地產(chǎn)景觀種植配置典型方式”、甲方解讀直到景觀和日常相遇，本文不一 一復(fù)述）

△ 些許題外話......在行業(yè)放緩能靜下心來(lái)梳理回味提升的過(guò)渡時(shí)期，對(duì)于設(shè)計(jì)的門檻與提升轉(zhuǎn)型，可能每個(gè)人有自己不同的理解和答案？

在新產(chǎn)品中，生產(chǎn)商們都在努力添加一些花里胡哨的東西，而不是把它們都去掉。他(邁克爾·艾夫)主張?jiān)O(shè)計(jì)師要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)接受設(shè)計(jì)師“不能通曉一切”的觀念。我一直都深知手工制作東西的美妙之處，我逐漸認(rèn)識(shí)到真正重要的是要對(duì)產(chǎn)品傾注心血，我十分鄙視那些反映出創(chuàng)作者粗心大意的產(chǎn)品。

——喬納森·保羅·艾夫

當(dāng)你成為一名設(shè)計(jì)師的時(shí)候，就必須能夠?qū)⒆约旱南敕▊鬟_(dá)給不懂設(shè)計(jì)的人。這些人將來(lái)可能會(huì)為你提供資金或者生產(chǎn)這種產(chǎn)品，你必須得讓他們對(duì)產(chǎn)品的性能以及產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)生興趣。

——戴維·懷廷(喬納森老師)

在英國(guó)有一個(gè)概念叫T形設(shè)計(jì)師。他不僅要對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的方法有深入的了解，還要在廣度上對(duì)其他設(shè)計(jì)領(lǐng)域的方法略知一二。

——亞歷克斯·米爾頓

他(喬納森)的設(shè)計(jì)總是簡(jiǎn)潔優(yōu)雅得令人難以置信。當(dāng)你看見(jiàn)它們的時(shí)候，總是會(huì)覺(jué)得出乎意料，但卻又在情理之中。你會(huì)質(zhì)疑為什么之前從未見(jiàn)過(guò)這種產(chǎn)品。

——克萊夫·格尼耶爾

讓學(xué)生們能夠熟練運(yùn)用“如果怎樣，那么會(huì)怎樣”的一種思維方式。喬納森的優(yōu)勢(shì)就在于他能迅速地抓住挑戰(zhàn)的本質(zhì)，并設(shè)計(jì)出直觀的解決7方案。

——巴里·韋弗

橘子設(shè)計(jì)室的重心是最終用戶，而其他的設(shè)計(jì)公司常常忽視這一點(diǎn)。

——克萊夫·格尼耶爾

20世紀(jì)80年代的文化中充斥著過(guò)度設(shè)計(jì)的陳腐思想，所有東西都色彩繽紛，奇形怪狀，這是一種視覺(jué)疲勞。物體都在朝著你咆哮。

——亞歷克斯·米爾頓

喬納森告訴我他之所以在設(shè)計(jì)咨詢中如此失落，是因?yàn)樗麩o(wú)法充分控制一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到完成的整個(gè)過(guò)程。客戶會(huì)選擇他的一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)的片段，然后按照他們自己的想法告訴他如何把這些片段組合起來(lái)。他腦子里想的任何項(xiàng)目都無(wú)法付諸實(shí)踐。對(duì)于那個(gè)時(shí)代來(lái)說(shuō)，他的思想太超前了，客戶往往不明白他在做什么。

——菲利普·格雷

作為公司(甲方)外部的設(shè)計(jì)師們很難對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，也很難實(shí)施真正的創(chuàng)新。

——喬納森·保羅·艾夫

(在大多數(shù)情況下，當(dāng)他接受設(shè)計(jì)委托的時(shí)候，許多關(guān)鍵性決策已經(jīng)由(甲方)內(nèi)部做好了。要想成就一件史無(wú)前例的新事物，就需要從組織內(nèi)部進(jìn)行徹底的變化。)布倫納所說(shuō)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并不是一支機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的團(tuán)隊(duì)，而那正是蘋果這種規(guī)模的公司的典型做法。布倫納曾與一些大品牌合作過(guò)，他發(fā)現(xiàn)那些大品牌的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，要承擔(dān)的任務(wù)過(guò)于復(fù)雜，以致機(jī)構(gòu)不能真正地去做創(chuàng)意項(xiàng)目。機(jī)構(gòu)臃腫難免會(huì)形成官僚主義之風(fēng)，而這正是通往卓越設(shè)計(jì)之路的又一塊絆腳石。

精簡(jiǎn)、高效、靈活、有著才華橫溢的員工和偉大的企業(yè)文化，這就是我對(duì)它的構(gòu)想。

——羅伯特·布倫納

讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在工程團(tuán)隊(duì)之前下手，使蘋果公司更像一家由設(shè)計(jì)推動(dòng)的公司，而不是市場(chǎng)或者工程推動(dòng)的公司。

蘋果公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之所以能做到如此高效，其中一個(gè)原因就是保留了布倫納原始的結(jié)構(gòu)(設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)的分離，松散的管理結(jié)構(gòu)，工作流程中的合作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制)。極具才能的設(shè)計(jì)師以小型的團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)系起來(lái)，一起面對(duì)設(shè)計(jì)中的挑戰(zhàn)。

為了做出最好的設(shè)計(jì)，你必須對(duì)產(chǎn)品狂熱癡迷，同呼吸，共命運(yùn)……整個(gè)過(guò)程讓人興奮……也耗盡全力。但是只有你竭盡全力，設(shè)計(jì)成果才會(huì)出彩。

——蒂姆·帕塞

我希望這個(gè)設(shè)計(jì)是簡(jiǎn)單的，簡(jiǎn)單到讓人感覺(jué)不到它的存在。

——喬納森·保羅·艾夫

商人的想法是創(chuàng)造出每個(gè)人都喜歡的東西，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品走中庸路線。于是就變成了“能不能達(dá)到一致同意”的問(wèn)題，這就是為什么你很少看到天才的火花的原因。

——羅伯特·布倫納

設(shè)計(jì)不是看起來(lái)和感覺(jué)起來(lái)怎么樣，而是用起來(lái)怎么樣。

——史蒂夫·保羅·喬布斯

專注和簡(jiǎn)潔

——蒂夫·保羅·喬布斯

 作為工業(yè)設(shè)計(jì)師，我們所設(shè)計(jì)的不再是具體的產(chǎn)品，而是使用者對(duì)產(chǎn)品的感受，以及產(chǎn)品的物理存在和功能所體現(xiàn)的意義，還有產(chǎn)品所昭示的可能性。

——喬納森·保羅·艾夫

作為景觀設(shè)計(jì)師，我們所設(shè)計(jì)的不再是具體的場(chǎng)所形態(tài)，而是使用者對(duì)場(chǎng)所的感受，以及場(chǎng)所的物理存在和功能所體現(xiàn)的意義，還有場(chǎng)所所昭示的可能性。

——胡人

 史蒂夫·喬布斯的一貫做法就是不妥協(xié)，他關(guān)注的是產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣子，而不是傾聽(tīng)相反的論調(diào)。誠(chéng)然，他會(huì)先傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)再下決定，但是一旦他下定決心就不會(huì)改變。

——唐·諾曼

“i”指代“internet”(因特網(wǎng))，但是“i”也意味著“individual”(個(gè)人的)，“imaginative”(有想象力的)，以及它所能代表的含義。

——肯·西格爾

當(dāng)人在前進(jìn)的時(shí)候，總是需要把一些東西拋在身后……如果前進(jìn)的道路上沒(méi)有摩擦，你的腳步就不會(huì)像自己希望的那樣堅(jiān)定。

——喬納森·保羅·艾夫

過(guò)去的那些產(chǎn)品過(guò)于復(fù)雜，缺少人文關(guān)懷。所有的感情特質(zhì)都被忽視了，所以是時(shí)候做出改變了。

——喬納森·保羅·艾夫

我認(rèn)為很多人起初都把設(shè)計(jì)看作一種有力的區(qū)別手段，能將自己的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相區(qū)別，我實(shí)在討厭那種觀點(diǎn)。那只是以企業(yè)為本，而不是以消費(fèi)者和人為本。我們的目標(biāo)不只是要突出自己的產(chǎn)品，而是要?jiǎng)?chuàng)造出在未來(lái)會(huì)受到人們喜愛(ài)的產(chǎn)品，了解這一點(diǎn)非常重要。我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，結(jié)果必然就會(huì)與眾不同。

——喬納森·保羅·艾夫

設(shè)計(jì)是制造產(chǎn)業(yè)最根本的靈魂。

——史蒂夫·保羅·喬布斯

僅僅把狂熱的激情放在顯而易見(jiàn)的事物上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你需要把注意力和熱情放在人們?nèi)菀缀雎缘募?xì)節(jié)上，這才是起決定性作用的。

——喬納森·保羅·艾夫

iMac G4的設(shè)計(jì)很有獨(dú)創(chuàng)性，這并不是因?yàn)樗男螤?，而是因?yàn)樗黄鹧?，樸?shí)得令人難以想像……我們對(duì)于醒目的設(shè)計(jì)并不感興趣，只想盡我們所能來(lái)簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)……你們現(xiàn)在來(lái)看它，會(huì)覺(jué)得問(wèn)題非常簡(jiǎn)單，方法十分明顯，但是，最簡(jiǎn)單高效的解決方案往往是最難以琢磨的。

——喬納森·保羅·艾夫

通常人們會(huì)以為，只有小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品才會(huì)真正關(guān)心所有的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，但我們蘋果公司最典型的一種工作作風(fēng)就是哪怕最小的細(xì)節(jié)都要關(guān)注。

——喬納森·保羅·艾夫

創(chuàng)新幾乎從來(lái)都不是一個(gè)宏大的概念，通常都是由一系列的小點(diǎn)子以更好的新方式匯集而成。

——理查德·鮑威爾

如果你的設(shè)計(jì)是原創(chuàng)，而且漂亮得驚人，那你就不需要貼上多余的東西。這種設(shè)計(jì)已然成為一個(gè)文化符號(hào)，設(shè)計(jì)本身就能代表自己。

——克里斯托弗·斯特林格

在許多其他的公司里，偉大的想法和設(shè)計(jì)往往在創(chuàng)作過(guò)程中就迷失了。如果不是喬布斯一直支持著我們，跟我們一起工作，沖破層層阻力讓我們的想法變成產(chǎn)品，那么我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的想法就完全沒(méi)有意義，也沒(méi)有用武之地。

——喬納森·保羅·艾夫

能夠找到自己喜歡的事情，這非常棒。但是，找到自己喜歡的事情是一碼事，能夠全神貫注地不斷進(jìn)行實(shí)踐則是另外一碼事。

——喬納森·保羅·艾夫

所謂專注，并非是指認(rèn)同產(chǎn)品，而是對(duì)產(chǎn)品說(shuō)不。（對(duì)僅僅達(dá)到了“不錯(cuò)”而非“卓越”的產(chǎn)品，蘋果總是高度一致地“說(shuō)不”）

——史蒂夫·保羅·喬布斯

在辦公室討論時(shí)，我們總是將優(yōu)點(diǎn)講得太大聲。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這永遠(yuǎn)是危險(xiǎn)的所在。

——喬納森·保羅·艾夫

你看待世界的方式定義了你的身份。而一名設(shè)計(jì)師的職業(yè)病是，你會(huì)一刻不停地盯著某種東西思考，“為什么？為什么這東西要設(shè)計(jì)成這個(gè)樣子？為什么不做成其他樣子呢？”

——喬納森·保羅·艾夫

喬納森的終極目標(biāo)就是，從產(chǎn)品上徹底抹除設(shè)計(jì)的痕跡。用戶使用他的產(chǎn)品時(shí)能完全不會(huì)被產(chǎn)品本身所分心......達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，你在使用時(shí)就會(huì)與之更貼近、精力也就更集中。最大的風(fēng)險(xiǎn)就是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

△ 不忘初心，方得始終... 能走向恒久遠(yuǎn)的從來(lái)未因歲月的沖刷而斑駁失色......

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