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你的腦子一定快速閃過這些字母 KPI、OKR、BSC、KSF KRA、KPA、GRS、MBO 光看名字就難以區(qū)分他們 何況還要在企業(yè)應用 今天小編的免費福利 就是帶你認識5大主流績效方法 KPI、OKR、BSC、MBO、360度考評 除了介紹考核方法 還附贈對應工具免費下載 文末附免費領(lǐng)取方式 詳情如下 MBO 目標管理 以目標為導向，以成果為標準 MBO就是目標管理，將企業(yè)目標自上而下層層分解，然后保證自下而上逐一完成。 MBO要確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標做為經(jīng)營、評價和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。  附贈工具包如下：  KPI 關(guān)鍵績效指標 考評什么，就會得到什么 KPI 關(guān)鍵績效指標，想必各位一定能熟悉，在很多公司被廣泛應用為“扣工資”。 KPI把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標的考核，將關(guān)鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關(guān)鍵指標作出評估。  附贈工具包如下：考核模板與指標庫等工具，拿來即用。  BSC 平衡計分卡 可量化的指標才是可以考核的 平衡計分卡被譽為“75年來最偉大的管理工具”,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從財務、顧客、內(nèi)部過程、學習與創(chuàng)新這四個方面對企 業(yè)進行全面的測評。在使用時對每一個方面建立相應的目標以及衡量該目標是否實現(xiàn)的指標。  附贈工具包如下：  細節(jié)展示：  OKR 目標與關(guān)鍵成果 我要做什么，你就考評什么 互聯(lián)網(wǎng)公司將OKR概念炒的最為火熱，甚至百度都在學習OKR管理法。 OKR與考核分離，不直接與薪酬關(guān)聯(lián)，強調(diào)鍵結(jié)果的量化而非目標的量化，并且結(jié)果必須服從目標，可以將結(jié)果看做達成目標的一系列手段。鼓勵員工、團隊、公司可以在執(zhí)行過程中更改KR，以確保KR始終服務于O。這樣也解決了KPI目標無法制定和測量的問題。  附贈工具包如下：  360度考核 評價維度多元化 在《財富》排出的全球1000家大公司中，超過90%的公司應用了360°考核法，是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的方法。  附贈工具包如下：  除了以上5大考核方法工具包，再額外贈送績效考核常用表格大全： |
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