作者 | 孫瑞希

如果從選擇大學(xué)和專業(yè)算起的話，人的一生大約會(huì)面對(duì)七次關(guān)鍵的選擇。選擇第一份工作決定你初步的格局；選擇伴侶決定了你一半的人生；選擇職業(yè)路徑?jīng)Q定了你未來(lái)的發(fā)展路線……

所以，隨著時(shí)光的流逝，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，拉開(kāi)人與人之間差距的，往往是關(guān)鍵時(shí)刻的選擇。我做一對(duì)一生涯咨詢，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的來(lái)訪者：

“老師，我是要體制內(nèi)穩(wěn)定的工作還是去高薪的民企？”

“我該考研、出國(guó)還是就業(yè)？”

“我該去北上廣闖一闖還是回到安逸的老家？”

人們?cè)谌松年P(guān)鍵時(shí)刻難以做出選擇，其根本原因就是決策力的缺失。

01

決策力，才是拉開(kāi)人與人之間差距的關(guān)鍵

我的來(lái)訪者魏騏（化名）今年28歲，工作5年，一直在互聯(lián)網(wǎng)公司做技術(shù)。他現(xiàn)在所在的公司規(guī)模不大，他從普通技術(shù)員一直做到了團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

對(duì)于公司的業(yè)務(wù)，魏騏覺(jué)得自己駕輕就熟。從未來(lái)發(fā)展前景看，公司比較穩(wěn)定，不會(huì)有太大變化，這也意味著他的職位基本止步于此，遇到了“天花板”。

現(xiàn)在他有一個(gè)機(jī)會(huì)：國(guó)內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)公司給到他一個(gè)offer，讓他比較糾結(jié)的是，如果去了只能從普通技術(shù)員做起，不能帶團(tuán)隊(duì)，等于重新開(kāi)始。老東家的穩(wěn)定與地位，新東家的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，在“雞頭”與“鳳尾”中，魏騏不知道該如何選擇。

我有一個(gè)朋友，想要裝修新房。第一次覺(jué)得歐式風(fēng)格比較漂亮，就讓設(shè)計(jì)公司按照歐式風(fēng)格設(shè)計(jì)了圖紙，還跑去看了幾次歐式家具；第二次又覺(jué)得中式裝修比較古典有味道，就讓設(shè)計(jì)公司重新出了圖紙；后來(lái)又聽(tīng)別人說(shuō)日式裝修收納空間大，又讓設(shè)計(jì)公司在一個(gè)房間重新設(shè)計(jì)了榻榻米……

從他張羅裝修到現(xiàn)在，兩個(gè)多月過(guò)去，設(shè)計(jì)圖紙還沒(méi)搞定。朋友跟我說(shuō)：“選擇多了，反倒讓選擇比較困難了?！蔽也贿@么認(rèn)為，我覺(jué)得不是選擇有困難，而是作決定難，因?yàn)槟銢Q策力弱。

決策力簡(jiǎn)而言之就是作出選擇或決定的能力。它通常是指人們?cè)诿鎸?duì)兩種以上選擇時(shí)，通過(guò)分析、比較，從中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。

人們?cè)谝恍┲卮筮x擇上的準(zhǔn)確判斷、快速反應(yīng)，體現(xiàn)了一個(gè)人決策力的高低。而決策能力是拉開(kāi)人與人之間差距的關(guān)鍵。那么到底是什么阻礙了人們的決策呢？

02

影響決策力的3種心智模式

影響人們決策的，是很多錯(cuò)誤的心智模式。

1、風(fēng)險(xiǎn)厭惡模式

任何一次職業(yè)選擇，都是不斷權(quán)衡利弊，做出取舍的結(jié)果。這也就意味著，每一次選擇都有風(fēng)險(xiǎn)，但很多人只想要職業(yè)收益，不想承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。

我有一個(gè)來(lái)訪者，在一家商業(yè)銀行上班，雖然他的崗位是銀行的關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，但他仍然缺乏安全感。他覺(jué)得近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)受到了不小的沖擊，后來(lái)他考取了當(dāng)?shù)啬硞€(gè)機(jī)關(guān)的公務(wù)員，他覺(jué)得公務(wù)員肯定要比銀行的崗位穩(wěn)定。

他考取的職位并不是所屬機(jī)關(guān)的關(guān)鍵崗位，薪酬福利也沒(méi)有銀行好，所以當(dāng)他接到機(jī)關(guān)讓他去報(bào)到的通知時(shí)糾結(jié)不已。

他既想要銀行的高薪，又想要公務(wù)員的穩(wěn)定，只有這樣百分之百的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能讓他感覺(jué)到有安全感，但這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

這個(gè)世界上從來(lái)就沒(méi)有百分之百的安全感。追求百分之百安全感的人，要么墨守成規(guī)不敢求變，要么在糾結(jié)中永遠(yuǎn)不做決策和選擇，而無(wú)論哪一種決定，都意味著要付出更大的代價(jià)。

2、依賴模式

講到?jīng)Q策，我經(jīng)常會(huì)遇到這樣的來(lái)訪者，他們往往對(duì)生涯咨詢的過(guò)程不大關(guān)注，而是想馬上拿到結(jié)果。他們會(huì)在問(wèn)題陳述完了之后問(wèn)：“老師，如果你是我，你會(huì)怎么選？”

這其實(shí)是一種依賴模式，當(dāng)他們把自己的人生選擇交出去的時(shí)候，意味著他們不用做出思考和決策，同時(shí)也不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

每個(gè)人的價(jià)值觀都是不同的，所以選擇肯定是不同的，對(duì)于自己的人生選擇，沒(méi)有人能代替你做決策。

如果把人生比作一幅畫(huà)的話，你的人生藍(lán)圖，你交給別人來(lái)涂抹，你覺(jué)得那會(huì)是自己想要的生活嗎？

所以，依賴的本質(zhì)是對(duì)決策標(biāo)準(zhǔn)的不確定，不知道自己想要什么。只有一步一步澄清了內(nèi)心深處的渴望與偏好，才能做出理性的決策。

3、逃避模式

一些大學(xué)生朋友經(jīng)常會(huì)問(wèn)我：“老師，找工作挺難的，我要不要考研？”

一些職場(chǎng)人士經(jīng)常會(huì)問(wèn)我：“與領(lǐng)導(dǎo)/同事不合，要不要換份工作？”

實(shí)際上，要不要考研，這需要看你未來(lái)的就業(yè)方向是不是需要更高的學(xué)歷；而要不要換份工作，這需要看換工作是否符合你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展預(yù)期。

而很多人做出選擇的原因不是為了獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，而是為了逃避現(xiàn)實(shí)。這種決策往往會(huì)讓自己從一個(gè)坑跳到另外一個(gè)坑，并不能從根本上解決問(wèn)題。決策是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了逃避眼前的困難。

03

3個(gè)行動(dòng)步驟，有效提升決策水平

今年春節(jié)放假期間，我梳理了一下自己做的生涯咨詢及教練個(gè)案，發(fā)現(xiàn)那些取得較好職業(yè)成就的人，往往具有很強(qiáng)的決策能力。這其實(shí)很容易理解，人生本來(lái)就是在不斷地做決策。那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的正確選擇，一點(diǎn)點(diǎn)疊加出今天的職業(yè)高度。那么在做職業(yè)選擇時(shí)，如何才能提高決策水平呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“三維分析”?！叭S”是指三種思維方式：即正向思維、逆向思維和綜合思維。

1、正向思維

所謂正向思維，是指人們?cè)趧?chuàng)造性思維活動(dòng)中，沿襲某些常規(guī)去分析問(wèn)題，是一種從已知進(jìn)到未知的思維方法。在生涯決策時(shí)，主要指正面的、積極的東西。比如，優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、好處。

2、逆向思維

所謂逆向思維，是指敢于“反其道而思之”，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展。在生涯決策時(shí)，主要指負(fù)面的，消極的東西。比如：劣勢(shì)、威脅、壞處。

3、綜合思維

所謂綜合思維，是指多種思維方法在思維活動(dòng)中的全息式整合。在生涯決策時(shí)，主要指結(jié)合正向思維、逆向思維的結(jié)果，進(jìn)行全方位的系統(tǒng)性思考，最終做出決策的過(guò)程。

舉個(gè)例子。

我的客戶老劉的女兒小劉在美國(guó)讀書(shū)。本科畢業(yè)后，她收到了某知名企業(yè)的offer,辦公地點(diǎn)在紐約的帝國(guó)大廈。對(duì)于這個(gè)工作機(jī)會(huì)，我和小劉通過(guò)視頻，一起做了“三維分析”。

小劉的工作是編輯，收入尚可，作為剛畢業(yè)的新人，能夠在全球化的大公司工作，對(duì)于提升視野和學(xué)習(xí)知識(shí)來(lái)說(shuō)，是非常不錯(cuò)的選擇，這個(gè)過(guò)程就是正向思維。

但是，編輯這個(gè)崗位，屬于輔助崗位，編輯所屬的部門(mén)在總部也屬于輔助部門(mén)。這就意味著小劉如果一直在編輯這個(gè)條線上的話，即便今后有機(jī)會(huì)晉升，也不能接觸到公司的核心業(yè)務(wù)。這并不符合她對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的預(yù)期，這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是逆向思維。

經(jīng)過(guò)綜合分析，小劉考慮到自己接下來(lái)的發(fā)展重心并不是謀到一個(gè)好的職位，而是考取研究生。那么在讀研究生之前，能夠有機(jī)會(huì)在大公司工作，了解職場(chǎng)，也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，所以最終她接受了那份工作。這個(gè)過(guò)程就是綜合思維過(guò)程。

一個(gè)人決策能力強(qiáng)，往往意味著他對(duì)自己、對(duì)外界的環(huán)境和機(jī)遇、對(duì)于職業(yè)的相關(guān)信息以及對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)都有非常強(qiáng)的認(rèn)知能力。這時(shí)候他根據(jù)“三維分析”做出的決策，每一步都是指向自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

人生就是一個(gè)不停做決策的過(guò)程，小到買什么菜，做什么飯，大到買房、擇業(yè)、擇偶……

人們的選擇范圍越來(lái)越大，而目標(biāo)卻越來(lái)越模糊。

36氪創(chuàng)始人劉成城在接受《我是創(chuàng)業(yè)者》的采訪中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“時(shí)間是我交過(guò)的最貴的學(xué)費(fèi)，而決策力是普通人和創(chuàng)業(yè)者的核心區(qū)別?！?/p>

實(shí)際上決策力不僅是普通人和創(chuàng)業(yè)者的核心區(qū)別，但凡有點(diǎn)職業(yè)成就的人，他首先必須是一個(gè)決策力強(qiáng)的人。因?yàn)樵诼殬I(yè)發(fā)展的過(guò)程中，特別是在信息過(guò)載的今天，我們所做的決策的頻率和密度都是非常高的。

所以，掌握決策的方法和技巧，并不斷地加以應(yīng)用，你就能對(duì)生活中的種種選擇做出理智的決策。而你最終能成為什么樣的人，都是一個(gè)又一個(gè)決策疊加的結(jié)果。

作者簡(jiǎn)介：孫瑞希，生涯咨詢師，個(gè)人成長(zhǎng)教練。十余年HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了從一線員工到高管的職業(yè)發(fā)展歷程。只寫(xiě)實(shí)用的成長(zhǎng)干貨，推動(dòng)你的職場(chǎng)進(jìn)化。如果你正處在職場(chǎng)困境中，請(qǐng)為自己找一個(gè)靠譜的答案！