“獨立負責(zé)”容易變成“一人干活”

我們很多人一進入職場就被要求獨立完成工作，老板們巴不得每個員工在工作中能獨當一面，讓自己少操心。這使得很多員工在心理上把求助作為負擔，在需要向別人求助時，覺得不好意思，甚至把需要分工合作的任務(wù)自己單干，使得工作效率大為降低。

但可以想想，工作真的能完全獨立嗎？員工處在團隊和部門中，就像機器中的零部件，不僅需要完成自己的那份工作，還需要和其他部分，最終形成合力。

職場畢竟不是學(xué)校，沒有要求你獨立作答的試卷，更多地是需要團隊協(xié)作完成目標。很多時候，獨立可能只是我們在工作過程中被強調(diào)出的“錯覺”。實際上真正能讓人獨當一面的其實是合作能力。

要把事情干成，需要“圈子”助力

《至關(guān)重要的關(guān)系》就提到，你不僅要有自己的專長，還要能找得到相關(guān)領(lǐng)域的人和資源，為多方協(xié)作提供支持。這就要求我們在自己的小團隊外，主動對接其他“圈子”作為職業(yè)發(fā)展的助力。

這些圈子一般是同行或者同好的人組成的社交集體。比如老鄉(xiāng)會、校友會、社團，這些都可以看作不同形式的圈子。圈子中的人有一些相同點，人們經(jīng)常在這里尋求幫助，溝通信息，交換資源等。

如李嘉誠創(chuàng)辦的長江商學(xué)院，學(xué)員、校友都是各行業(yè)的翹楚，大佬們互相支持，抱團發(fā)展。例如2008年三聚氰胺事件后，蒙牛的股價持續(xù)下跌，創(chuàng)始人牛根生僅靠一封求助信就換來商學(xué)院同學(xué)共計10億元的支持。由此可見，類似有價值的圈子可以給個人發(fā)展帶來多方面的幫助。

為你提供高價值的決策信息

那么圈子為什么能對人的職業(yè)生涯如此有用呢？因為好的圈子往往能為人們篩選信息、提供建議并激發(fā)新想法。

信息爆炸的時代，人們會接收到許多無用信息，但常常無法對這些多余信息進行有效的甄別。而圈子中多半是同行業(yè)的交往，人們基于自身認知提出的信息都經(jīng)過了判斷和篩選。就像家里的凈水器，過濾后的水不一定能直接飲用，但濾掉了大部分的雜質(zhì)。

同時圈子還能為你提供針對性的建議。圈子就是一個熟人社會，成員之間都比較了解。因此在圈子中向其他成員尋求幫助就如同體驗定制服務(wù)，對方會根據(jù)你的實際情況來給予支持。

激發(fā)新的創(chuàng)意想法

圈子還能促進創(chuàng)意的產(chǎn)生。經(jīng)過深加工的想法和觀點在圈子中彼此交流碰撞，將促進新想法的誕生。

被譽為美國“開國三杰”之一的富蘭克林，曾在費城組織過一個讀書俱樂部，俱樂部成員只有十二個人。他們每周挑一個夜晚會面，互相推薦書籍，交流各自在哲學(xué)、政治和經(jīng)濟等方面的想法。

在交流的過程中，這群人萌生了很多有趣的創(chuàng)意，比如由此誕生的美國第一所公共圖書館、公立醫(yī)院，還有警察局等公共設(shè)施。富蘭克林還與俱樂部成員威廉·柯爾曼一起創(chuàng)立了賓夕法尼亞大學(xué)。好的圈子中，成員們能彼此溝通有用的信息，提供針對性的建議并產(chǎn)生更多新的創(chuàng)意，這使得圈子中的伙伴能夠相互賦能，共同進步。

圈子不是混出來的，而是靠自身價值吸引來的

既然圈子這么有用，我們應(yīng)該怎么“混圈子”呢？關(guān)系網(wǎng)理論強調(diào)，其實圈子不是“混”出來的，而是從自己身上找出來的。我們可以先試著不斷展現(xiàn)價值，讓別人了解你，在他們的印象中形成屬于你的特定價值標簽，這類似于人們對書籍加上索引和分類。這樣做，可以讓他們在需要幫助時，快速找到你。

例如爆紅網(wǎng)絡(luò)的辯論節(jié)目《奇葩說》中的“奇葩團長”蔡康永，他總在自己的衣襟上別著“情商課”三個字，乍看之下讓人覺得是一種營銷手段。但你只要稍加了解，就會發(fā)現(xiàn)他的情商課每節(jié)只要1塊錢，而這種做法更多地是為了讓觀眾們將他同節(jié)目中“高情商”形象聯(lián)系起來，讓需要提高情商的人加入他的圈子，和他一起學(xué)習(xí)。

當你展現(xiàn)價值后，有一些機會將找上門來，這時你就可以試著抓住機會。圈子中的信息一般是業(yè)內(nèi)比較真實領(lǐng)先的信息，不要貪圖穩(wěn)定，否則你將錯過很多更新自己和轉(zhuǎn)型的機會。比如一群人在一起吃螃蟹，有的人已經(jīng)大刀闊斧把蟹殼剝了，但你卻視而不見。那吃螃蟹的機會最終只能被別人拿走。

在各種圈子的交叉點尋找新機會

當你開始嘗到圈子的甜頭，就應(yīng)該進一步多混幾個圈子。因為最有價值的想法往往在行業(yè)的前沿和交叉處產(chǎn)生，這個說法對圈子同樣成立。如果能多交往一些圈子，你將通過不同的交際圈互通有無，甚至得到意外收獲。作者霍夫曼就常年混跡于硅谷的各種科技圈，就這樣很多投資項目在他的穿針引線下促成。

在組隊打怪，抱團升級的時代，我們需要通過各種各樣的圈子來獲取信息，尋求機會。因此，我們要不斷地展示自己的價值，敢于冒險，并通過不同的圈子來給自己賦能，才能與他人實現(xiàn)價值的吸引與結(jié)合。

以上就是《至關(guān)重要的關(guān)系》的全部內(nèi)容，讓我們來做一個簡單回顧：在多變的競爭市場中，僅靠個人能力很難支持長期發(fā)展。要實現(xiàn)不斷的躍遷，就應(yīng)該從關(guān)系網(wǎng)的角度對自己和他人進行投資，與別人形成有效鏈接，把個人的難題放在團隊中、放到各種圈子里、放到社交網(wǎng)絡(luò)中加以解決。這樣才能在急劇變化的市場環(huán)境中不斷改變，不斷進步。

通過學(xué)習(xí)《至關(guān)重要的關(guān)系》，我們對職場中如何構(gòu)建并運用人際關(guān)系網(wǎng)進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。希望你能夠有所收獲，在以后遇到新朋友的時候，有意識地將這些互動付諸現(xiàn)實，讓你和你的關(guān)系網(wǎng)不斷“升值”。