職場中，想比別人混得好，競爭是必不可少的。資源那么少，想要的人又那么多，不競爭，資源不會(huì)從天上掉給你。但不同的階層競爭的目的是不同的，職場上層的競爭是為了打邊界，競爭、打是為了獲取更多的話語權(quán)，不打一架怎么能知道誰該拿多少呢。而作為基層的我們，或者說作為底層的我們，競爭就是為了拼資源，如果你說不想爭，也不想斗，只想好好干活期望得到老板的青睞，那是最下策。

所以底層想要拼資源，高手多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逃出不這3點(diǎn)：

1、上策，排除掉競爭對(duì)手，排除潛敵

如果你把競爭對(duì)手消滅了就算是個(gè)瘸子也要讓你當(dāng)將軍，因?yàn)闆]人了，現(xiàn)在很多企業(yè)流動(dòng)性很大，干不了3年就走了，熬到對(duì)手走，這是上策。

我有個(gè)朋友，他的頂頭上司個(gè)人能又強(qiáng)，和老板的職場關(guān)系又比較好，他又想進(jìn)步，但是頂頭上司不走，他就上不去，他又干不過頂頭上司，后來他就想了個(gè)辦法，他找了一家獵頭公司，以他上司的名義到處去投簡歷，最后他的頂頭上司真的走了。這一招就很厲害，到處投簡歷，領(lǐng)導(dǎo)能看不見嗎？這種事根本瞞不住，獵頭打電話來挖，就算不走，網(wǎng)上都是他上司真實(shí)的電話，根本解釋不清，領(lǐng)導(dǎo)立馬就懷疑他要跳槽，可能留不住。工作能力強(qiáng)，業(yè)內(nèi)又有口碑，很快就把頂頭上司給搬走了，這就是如何搬掉石頭，如何排除潛敵。這招可以說是無解的，根本就沒人信你。再一個(gè)，大家有多少事需要在單位解釋的，恰恰獵頭打電話挖人，開的工資又比現(xiàn)在還高，一方面這邊有猜疑，另一方那邊有人挖，順?biāo)浦劬妥吡藛h！

2、中策，找好靠山

有的人說靠山怎么我，頂頭上司算不算靠山，不一定！如果他升不上去，你就升不上去，他走不了，他就不能讓你騎在他的脖子上。如果他的調(diào)度很難，那你就不能以他為靠山，如果你的領(lǐng)導(dǎo)往上也溜須拍馬，很快就要提上去，那么你你溜須拍他的馬是對(duì)的，他提上去，你就跟著上去了。如果他本身就是個(gè)基層干部，都不會(huì)溜須拍馬，也不懂你為他做出的服務(wù)，他能看的上你？所以靠山是要找的，但能不能成為你的靠山這不一定，所以這是中策。

3、下策，提升你自己的能力

不管什么時(shí)候，能力都是我們立足職場的根本，只是不同階段需要的能力是不一樣的，所以說，提升你自身的能力是必不可少的。能力越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的依賴度就越大，拼到資源的的可能性就更大。

但是提升能力也要講究方法，不然不僅拼不到資源還有可能被領(lǐng)導(dǎo)定位一個(gè)螺絲釘。所以不僅要加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)還要需要管理。

你說你不會(huì)管理，管理可以自學(xué)嘛。你和領(lǐng)導(dǎo)說我請(qǐng)兩天假，領(lǐng)導(dǎo)為問你干嘛？你就說我這幾天技術(shù)活不多，某某可以代著干，我報(bào)了一個(gè)管理培訓(xùn)班，我覺得在這一塊上需要提升一下，希望在能在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候更有效，自己溝通能力比較差，在講解技術(shù)的時(shí)候能力不足，我覺得等著公司掏錢去培訓(xùn)不太合適，還是自己花錢去學(xué)一學(xué)，才能在接下來的項(xiàng)目中帶領(lǐng)大家更順暢的溝通，減少溝通成本，我去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。你要這么一說，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)批了，這人又懂技術(shù)，又愿意上進(jìn)，為什么不重用呢？你通過這件事就取得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，一旦你自費(fèi)去學(xué)習(xí)管理能力，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不提升你嗎？領(lǐng)導(dǎo)總不能說，不許你請(qǐng)假，你必須給我專業(yè)化，做個(gè)螺絲釘，這怎么可能呢？不管你是不是去學(xué)習(xí)，只要你以這個(gè)名義去請(qǐng)假領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)批。

作為底層，想要在職場拼到資源，只能從這三方面下手，雖然分為上中下三策，但是也是要根據(jù)自己的實(shí)際情況來判斷，哪種更合適，隨著環(huán)境的不同，階段的不同，適時(shí)調(diào)整！