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如果想好了，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么都不要留下。前企業(yè)HR告訴你他們?cè)谙胧裁?，想要什么?/p> 01.想好再提辭職，別拿這事兒當(dāng)漲工資的手段有些人想用“辭職”做為漲工資的手段，這樣多半只能暫時(shí)達(dá)到目的，其中至少有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，一是如果公司不再挽留你，你又沒找好下家，那就算是直接失業(yè)了；二是即使你選的時(shí)機(jī)很對(duì)，在公司非常需要你的時(shí)候提出了離職，然后老板出來(lái)留你并漲了工資，多半最后不會(huì)有好結(jié)果…… 02.講個(gè)真實(shí)發(fā)生的故事之前在公司做HR時(shí)，有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在上線的關(guān)鍵時(shí)刻提出加工資，漲20%。 當(dāng)然了， 理由寫了一大堆無(wú)非是自己很辛苦，很久沒加薪，還有別的公司在挖他之類的， 這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理忘記了公司對(duì)他的知遇之恩， 老板二話沒說(shuō)給漲了50%的工資，還回了一封熱情洋溢的信，讓項(xiàng)目經(jīng)理好好干， 與此同時(shí)， 老板跟我說(shuō)，限3周再找一個(gè)人，比他薪水高也沒關(guān)系，這人一定要除掉，此風(fēng)不可漲…… 接下來(lái)的故事，大家都能想到…… 更為重要的是， 圈子不大，別壞了名聲。 03.領(lǐng)導(dǎo)留你想的是什么其實(shí)多半是客氣一下，萬(wàn)一留下了呢？如果你真的信了，那就很悲劇！ 本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)是想意思一下，然后你堅(jiān)持要走，然后再有新人入職， 結(jié)果你不按劇本來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)一留，你就說(shuō)不走了…… 那請(qǐng)問(wèn)你早干嗎呢？ 所以，想好了再提辭職。 有一點(diǎn)兒往往是大多數(shù)人忽略的， 領(lǐng)導(dǎo)也是從一線員工做起來(lái)的，他們經(jīng)歷的離職和跳槽只會(huì)比下屬次數(shù)更多， 因此也更有經(jīng)驗(yàn)， 所以， 你想的啥對(duì)方一清二楚的，不要耍什么心計(jì)。 04.認(rèn)知升級(jí)不要在意那只已經(jīng)掉了的鞋子。 具傳印度的圣雄甘地乘坐火車出行，火車啟動(dòng)時(shí)，他的一只鞋子不慎掉到了車門外。甘地于是脫下了另一只鞋子，朝第一只鞋子方向扔去。 當(dāng)被問(wèn)及為什么這么做，得到的回答是：“如果一個(gè)窮人正好從鐵路旁經(jīng)過(guò)，他就可以拾到一雙鞋，這或許對(duì)他是個(gè)收獲?！?/div> 經(jīng)濟(jì)學(xué)中，沉沒成本是指已經(jīng)付出且不可收回的成本。如果你是理性的，那就不應(yīng)該在作決策時(shí)考慮沉沒成本。 你提出辭職就相當(dāng)于放棄了之前在這家公司的投入，那些都是沉沒成本。如果領(lǐng)導(dǎo)要給你加薪，那其實(shí)是在為你的沉沒成本付費(fèi)，不要再考慮這部分了。 歡迎關(guān)注，讓我們用更全面的視角認(rèn)識(shí)周圍的世界。
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