一、不同級別的管理者，對于“技術”這一因素的依賴度存在巨大差異

管理者懂技術，當然是一個非常有利的、實施管理的要素。但并非所有的管理者都需要對自己所在企業(yè)的技術非常精通。

1、基層管理者，對于“技術”的要求相對較高。

因為，基層團隊管理者，負責的是團隊具體工作的推動、執(zhí)行、監(jiān)督、管理。保證基層工作、績效的順利完成。

一個基層管理者，如果對于自己所負責部門所需要的技能、工作方法、專業(yè)知識等等欠缺，往往無法及時、準確的發(fā)現各種出現的問題或者即將可能出現的問題。

一個不懂本團隊“工作技術”的管理者，在團隊管理過程中，其威信很難樹立。也很難高效的推動團隊的工作開展。

2、不同層級的管理者，其崗位角色決定了其需要的技能、關注的重點不同！

不同級別領導，需要不同的能力來保證做好本職工作。

例如，中層、高層管理者，更多的經歷會用在：部門之間的有效協調、各種資源的尋找與供給、各種目標與計劃的設計與監(jiān)控、各個部門核心骨干的發(fā)掘/培養(yǎng)與使用.....（舉例而已！老鬼這里不是為了全面的闡述管理者的職責?。。。?/p>

3、越是高層的管理者，對于技術的依賴度會越低

當企業(yè)規(guī)模達到一定程度、企業(yè)的團隊、組織構架等等發(fā)展到一定階段時，企業(yè)的高層管理者、老板，根本無暇跟蹤具體的技術細節(jié)與專業(yè)。

他們需要將精力用在更高層面的戰(zhàn)略問題、高階人才尋找與培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展方向性把控等等層面。

不同曾經的管理者，其職責決定了：他們所需要的技能、能力是不同的。

從最基層的管理者開始，一直到老板，他們對于“技術”的依賴度會逐次遞減。甚至到了某些超級企業(yè)，老板、職業(yè)CEO層面，很可能一點兒技術都不懂！這都屬于非常正常的現象！

二、“技術與專業(yè)能力”是草根出身的你我職業(yè)生涯發(fā)展的、不可或缺的前提“之一”而已！但不是成為管理者的唯一因素！

老鬼和很多朋友一樣，都是草根出身，沒資源、沒背景、沒人脈。都是從最基層的崗位踏踏實實的工作的。

1、本崗位技術能力的強弱，是我們發(fā)展的根基

既然我們是草根，那就得接納一個現實，沒有基礎工作的專業(yè)能力，往往連本職工作也做不好。本職工作沒有業(yè)績，是職場升遷的一大障礙。

（這里不談小人的問題！因為你我都不屑于當只知道靠巴結領導、踩踏別人獲得利益的小人?。?/p>

幾乎企業(yè)中的每個崗位都是需要“技術”的。

銷售崗位需要研究銷售理念、思路、方法、技能、話術。人力資源崗位需要研究人力資源的相應的內容。財務崗位更不用說。......

別試圖尋找那些不需要“技術”的崗位。除非你把很多本崗位需要的技術不定義為技術。

也別再一根筋的矯情小人問題。沒意義的！

2、本崗位工作技能之外。獲得領導重視、提拔、任用，還需要很多軟性技能與能力

職場生存、發(fā)展之道，大家心里都知道。只是很多地方，大家愿不愿意去學習研究、愿不愿意接納、愿不愿意去行動的事情了。

例如：那些自認為工作能力與業(yè)績不錯，群眾人緣兒也挺好，就是得不到重用與提拔的人，往往意識不到或者不愿意接納一些職場規(guī)則、法則。甚至認為那些規(guī)則、法則、潛規(guī)則是自己所不屑的、不對的........

這些，老鬼不想做什么辯解。全看個人了！

換種說法，一個殘酷的現實：一個本職工作技術非常強、能力與業(yè)績非常突出的員工，不見得能夠勝利管理工作！別以為自己技術好別人就一定服氣，就一定會服從管理。就心甘情愿的、老老實實的認你這個領導！

管理者，需要的理念、思路、方法、技能，不是因為自己技術好就可以抵消掉的！否則，“管理學”這門學科，還有什么意義？

很多基層員工內心里那種簡單、樸素的思想：只要以心換心、曉之以理動之以情、帶頭工作......就能當好領導——這種想法，根本干不了領導者的角色！誰認為靠這些就能帶領基層團隊，那就等著摔跟頭吧！