老板之所以選你做管理者，肯定認同你各方面的能力。在老板認同你的情況下，管理者就應該放開膽量，大膽管理，如果這個時候你再畏畏縮縮，猶豫不決，肯定做不好管理。以下是管理者的五大誤區(qū)，走不出來，必被拿下！

【1】依賴

工作中，有一些部門主管常常有依賴性。有些工作部門經(jīng)理不主動找他溝通，他也不主動找經(jīng)理溝通。即使部門的工作任務沒有完成，他也不急，總是想：天塌了有經(jīng)理頂著，自己怕什么？這種不能主動為上司排憂解難，各方面都依賴上司的管理人員，是干不長久的。

【2】等待

個別的管理人員做工作很被動。上司交代一項工作他做一項工作，上次不交代，即使自己工作量已經(jīng)完成，也不主動請示，而是干其他私事，還美其名曰說“不越權(quán)”。很多時候，上司不害怕你越權(quán)，就害怕你推諉不干。

【3】無序

有的管理人員在工作中沒有章法，越忙越亂，越亂越忙，永遠理不出頭緒，每天看她跑東跑西忙的熱火朝天，就是不出業(yè)績，其實都是干的員工的活。工作中沒有清晰的流程，不知道孰輕孰重，胡子眉毛一把抓，工作當然很費力。

【4】低效

工作低效跟自己的專注度分不開的。如果一個人工作比較低效，就說明他在干一項工作的時候，心里面會想著其他事或其他工作，沒有專心致志的沉浸在當下的工作狀態(tài)中，就會分神，這樣工作效率就會降低。想提高工作效率，一定要培養(yǎng)自己的專注度。只有足夠的專注度才能讓你的工作效率提升，才能挖掘你越來越多的工作潛能。你會發(fā)現(xiàn)原來你一個小時完成的工作，現(xiàn)在40分鐘都能夠搞定。

【5】猶豫

做管理不能夠猶豫不決，更不能夠優(yōu)柔寡斷。猶豫會讓員工認為你沒力度，沒手腕，沒方法。猶豫會讓你錯失很多的機會。做工作就應該當機立斷，即使你這個命令下的是錯誤的，也要執(zhí)行下去，也比舉棋不定好的多，畢竟，進行著永遠比沒有開始有機會。