沒有天生就是好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)和實踐過來的，如果你目前在帶團隊，但是又苦于不懂怎么做，記好一下五點，助你輕松解決問題。

做好定位

有一個很有趣的新聞，講的是英國舉辦馬拉松比賽，結(jié)果只有第一名完成了比賽，剩下所有參與人員都被第二名帶跑偏了，也就是說只有冠軍是向著正確的方向前進。

其實大多數(shù)人是在盲目跟跑，不知道自己要做什么，怎么去做，就只能盲目跟風(fēng)，結(jié)果全錯了，管理也是如此，不必太急，但是一定要穩(wěn)，你清楚知道你的目標(biāo)是什么，為實現(xiàn)目標(biāo)你需要做什么，首先是先做好定位。

改掉不好的習(xí)慣，包括你的下屬

千里之堤毀于蟻穴，如果不改掉壞的習(xí)慣就相當(dāng)于作繭自縛，把自己害了把公司給害了，很多領(lǐng)導(dǎo)只注重自己，忽略下屬，其實下屬的壞習(xí)慣才是致命的，隨便在公司傳播負(fù)能量、做事不嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、無時間意識等這些壞習(xí)慣，必須要改掉，否則后患無窮。

敢于突破舊的思維

現(xiàn)在市場變化很快，誰也不知道未來會是怎么樣的，想要在競爭中保持不敗就必須要先改變自己，管理也是一樣，目前消費需求在改變，員工的思維在改變，還在沿用老一套的管理模式或者是經(jīng)驗主義的來管理員工，員工能不跑嗎？

目標(biāo)必須是全員執(zhí)行

很多公司目標(biāo)只是講給員工聽，但是與員工無關(guān)，因為目標(biāo)太大，員工是無法實現(xiàn)，所以干脆是做好自己的事情。想要超額完成任務(wù)，必須要把大的目標(biāo)分解成小目標(biāo)，落實到每一個人身上。

比如說量化員工工作，設(shè)定目標(biāo)，公司想要曝光品牌，該如何去做？我們先來看看大目標(biāo)分解之后的小目標(biāo)：

動起來

想要下屬動起來，領(lǐng)導(dǎo)就要先動起來，或者是讓某些人先動起來帶動后面的員工，這個動起來是執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，這就一個有超強的執(zhí)行力，我們還需要借鑒一些管理思路：

全員動起來，首先從授權(quán)開始，在接手項目之后，團隊自行商量并分配任務(wù)，如下表：

每一個員工的工作崗位和積分占比是員工自己協(xié)商討論，管理者只需要把關(guān)和做好積分的獎勵，員工每完成一項工作之后，就可以獲得獎分，也可以說提意見后得到獎分，用獎扣分來提升員工工作積極性。

積分制管理在之前很多人都聽過，至于怎么去用，怎么去落實不太懂，在這里必須要注意幾點，一個是上層領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)不重視，用了也沒有什么效果，管理想要改變，必須是內(nèi)部下手，管理思維的改變才是變革的根本；第二，基于公司情況去制訂積分規(guī)則，很多公司保留了之前激勵機制，積分制管理不是全部要摒棄，而是根據(jù)公司實際情況來定；第三，有一部分員工抵觸，這是很正?，F(xiàn)象，只要涉及考核，員工就會抵觸。第四，是不是很麻煩，沒有哪一件事情是不麻煩，你想要做得好，就必須要下點功夫，如果不想改變，走兩步都會覺得麻煩。