經(jīng)營企業(yè)，CEO主要做兩件事情：

第一：形勢非常好的時候

一定要去做判斷，

什么東西是不好的，

必須要把它消滅掉！

第二：形勢不好的時候

要能找出好的機會在哪里！

員工一片充滿信心，

CEO要注意問題在哪里；

員工和市場一片悲哀的時候，

你要找到機會在哪里，

這是CEO的第一職責(zé)！

環(huán)境的好壞只是成功的的謙卑和失敗者的借口，

很多老板抱怨經(jīng)濟不景氣，

但沒發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟好的時候很多企業(yè)一罪糊涂，

也有很多企業(yè)倒閉，

經(jīng)濟差的時候也有很多企業(yè)好的很，

所以人的心態(tài)還是最重要的，

很多人之所以沒有辦法賺到錢，

說實在的是因為他的心態(tài)不好，

思維更不好！

思維和心態(tài)的統(tǒng)稱是思想，

唯有改變你的思想，

你才能改變你的世界。

人生是設(shè)計出來的，

企業(yè)是規(guī)劃出來的，

很多人從不思考未來，

奉行走一步看一步的策略，

殊不知前面可能是萬丈深淵。

也有人信奉“車到山前必有路”，

但這也許是一條不歸路，

若能提前規(guī)劃，

或許可以走上高速公路！

經(jīng)營企業(yè)，

形勢不好的時候，

不要無知的抱怨政府，

也不要抱怨形勢不好，

更不要盲目期待形勢變好，

而是要冷靜、積極的分析并學(xué)習(xí)：

怎么樣在這種形勢下脫引而出，

如果能積極學(xué)習(xí)，

并這樣思考、執(zhí)行，

待到形勢好的時候，

你將已經(jīng)領(lǐng)先別人很多步！

制度化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，

標準化是團隊執(zhí)行的保障，

流程化是管理變革的趨勢，

沒有制度化、流程化、標準化，

公司永遠都是紙上談兵，

一家成熟的公司，

它的核心競爭力來源于系統(tǒng)，

公司要自動化運轉(zhuǎn)必須系統(tǒng)化。

人生逃不開血緣、情緣、事緣，

無數(shù)老板最大的死穴就是因血緣決定企業(yè)人員，

為情緣影響企業(yè)事務(wù)；

當事業(yè)發(fā)展到一定程度，

血緣關(guān)系也會變成社會關(guān)系，

老板如果不能突破親情的框架，

事業(yè)無法做大。

很多老板犯的最大的戰(zhàn)略錯誤就是：

產(chǎn)品都還沒有做好，

就想著打造平臺，什么錢都想賺，

注定什么錢都賺不到；

1都還沒做好，就想著做100，

野心和實力不匹配，

注定自己和員工都受罪；

點動才能成線、

線動才能成面，

一點都沒做好，

就想著做面，

注定層花一現(xiàn)！

日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給員工布置任務(wù)時說：

這是一件什么事，

對這件事的意見，

對這件事意外情況的處理，

什么情況匯報，

什么情況不匯報，

有什么個人建議沒有?

中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給員工布置任務(wù)時，

最經(jīng)典的話：不要讓我再說第二遍，

你辦事我放心。

這件事就交給你了啊。

員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，

如果你覺得員工的執(zhí)行力有問題，

多半是因為自己的領(lǐng)導(dǎo)力有問題。

管理者是通過別人來完成工作的人，

透過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制來實現(xiàn)目標；

領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來完成績效的人，

靠的是尊敬和信任來驅(qū)動目標的實現(xiàn)！

管理者最大的挑戰(zhàn)是：

敢不敢放手，

讓手下去做，

什么時候敢于放手，

什么時候就開始變成領(lǐng)導(dǎo)者！

商業(yè)的形式是交易，

交易的背后是交流，

交流的背后是溝通，

溝通的背后是表達，

表達的背后是語言，

語言的背后是思維。

在網(wǎng)絡(luò)新媒體時代，

書面表達能力比口頭表達能力更重要，

過去有口才就能縱橫天下，

接下來將是有“筆才”（寫作），

吸引天下粉絲和賺盡天下財富的時代。

老板要多找執(zhí)行人才，

少找戰(zhàn)略人才，

所謂執(zhí)行人才是能幫助公司在現(xiàn)有資源、

現(xiàn)有條件下優(yōu)化流程，

從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的人；

戰(zhàn)略人才是那些天天提建議不干活的人。

馬云和任正非都說過：

如果一個員工，

在他們公司設(shè)有工作2年以上，

沒有資格提建議，

提議者直接開除。

問：你公司現(xiàn)在是哪種人多？

老板此生只做兩件事：

第一，不斷生產(chǎn)成就客戶的產(chǎn)品、

第二，不斷生產(chǎn)成就員工的機制，

讓客戶因為購買了公司的產(chǎn)品而變得更成功；

讓員工因為加入了公司的平臺而變得更快樂；

如此，老板自然而然能獲得快樂和成功I

授權(quán)的六大步驟：

1、解釋工作重要性、

2、說明職位要求、

3、界定職權(quán)范圍、

4、協(xié)商最后期限、

5、下屬反應(yīng)、

6、追蹤控制；

老板很容易犯的一些關(guān)鍵性錯誤；

1、戰(zhàn)略性貪婪：想用自己非常有限的資源做太多的事情，

2、客戶不做挑選：以至于忘記自己最最應(yīng)該珍惜的那群人；

4、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新：不知道客戶需求中有一項是永遠的，那就是保證質(zhì)量前提下

的創(chuàng)新；

企業(yè)要自動運轉(zhuǎn)，

必須把復(fù)雜的事情簡單化，

把簡單的事情分段化.

公司要永續(xù)經(jīng)營，

必須實現(xiàn)從單兵作戰(zhàn)銷售到工業(yè)化流程銷售

員工要自動自發(fā)，

必須把工作流程分解成若干節(jié)點，

每一流程均采用標準化復(fù)制，

每一段都找最合適的人來做，

簡單的事重復(fù)做就能達到最佳效果。

這就是從結(jié)果管理到過程管理，

確保實現(xiàn)目標！

離開團隊談營銷，

就如離開糧草談打仗；

離開產(chǎn)品談營銷，

猶如赤手空拳上戰(zhàn)場：

很多營銷方案之所以無法落地，

主要是因為團隊執(zhí)行力太差和產(chǎn)品質(zhì)量不行！

無數(shù)小老板犯的最大錯誤就是小農(nóng)思維，

公司帳上有了一點錢后，

就去買地、買辦公室、買門面，

買了一大堆重資產(chǎn)；

卻不愿花點錢投資在軟件上，

如系統(tǒng)的構(gòu)建、

人才的引進和培養(yǎng)，

新產(chǎn)品的研發(fā)上，

注定了做不大。

人們之所以愿意圍繞在你身邊，

是因為你能帶給他們想要的好處；

一個人之所以被拋棄，

是因為他身上已經(jīng)沒有了別人想要的價值；

企業(yè)若不能滿足客戶需求，

客戶就會離他而去；

男人若不能滿足女人需求，

女人就會離他而去；

老板若不能滿足員工需求，

員工就會離他而去！

不是社會太現(xiàn)實，

而是你我都活在真實的世界！

你唯一的方法就是不斷的提升自己的利用價值！

企業(yè)對外應(yīng)注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，

以滿足客戶持續(xù)不斷的需求，

而不是搞政府關(guān)系；

老板對內(nèi)應(yīng)注重服務(wù)和搭建平臺，

以滿足員工發(fā)展的需求，

而不是掌控和指揮；

員工應(yīng)注重學(xué)習(xí)新知識和掌握更多技能，

以服務(wù)更多客戶和適應(yīng)公司發(fā)展需要。