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前幾天，跟我10年之久的技術(shù)骨干突然提出辭職，我感到很突兀。我自認(rèn)為對(duì)他不錯(cuò)，吃飯帶著他，好事想著他，雖然有時(shí)候罵他兩句，但他不至于如此脆弱吧。在我追問(wèn)之下，他果然說(shuō)：“我感覺(jué)在公司很壓抑。世界很大，我想去看看。”那時(shí)，我才意識(shí)到，自己的管理出了問(wèn)題。

技術(shù)骨干走后，我想了好幾天，百思不得其解。后來(lái)，我去請(qǐng)教一個(gè)做咨詢公司的朋友，他針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，給了我六條建議。我聽(tīng)了以后，如醍醐灌頂，今天分享給大家。

一，留骨干

管理中有個(gè)“80/20法則”，也就是說(shuō)，企業(yè)80%的效益是關(guān)鍵的20%員工創(chuàng)造的。作為一個(gè)老板，永遠(yuǎn)無(wú)法讓所有人滿意，那就滿足20%骨干。只要留住了骨干員工，企業(yè)就不會(huì)傷筋動(dòng)骨，一般員工就隨他去吧。

很多人總是要求公平，其實(shí)，公平是以自己的實(shí)力來(lái)背書(shū)的。沒(méi)有能力，何談公平。職場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)的公平，所謂公平，都是希望對(duì)別人不公平實(shí)現(xiàn)自己的公平。所以，管理不能一碗水端平，想要留住骨干，必然有不公平。

二，兩手抓

袁世凱很會(huì)帶兵，他有一個(gè)著名的管理理論：“帶兵之道，必須是一手拿著官帽和大洋，一手拿著刀。聽(tīng)話，要官給官，要錢給錢；不聽(tīng)話，那就大刀伺候?！彼裕绖P在新軍中威望很好，將佐士兵都愿意為他賣命。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩手抓就是要一手抓獎(jiǎng)勵(lì)，一手抓考核。很多老板在管理上走入誤區(qū)，罰的多，獎(jiǎng)的少，甚至只罰不獎(jiǎng)。這樣做的后果是，沒(méi)有人對(duì)公司有認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，有人恨不得公司早點(diǎn)倒閉。

三，敢授權(quán)

高手中的高手非劉備莫屬。劉備雖然雄心勃勃，但是實(shí)力不給力。于是請(qǐng)來(lái)了諸葛亮。諸葛亮一上崗，劉備就讓出了總經(jīng)理的位子，而且配套權(quán)力一步到位。諸葛亮要職有職，要權(quán)有權(quán)，能不“鞠躬盡瘁，死而后已”嗎？

一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也只能管七八個(gè)人。如果不能有效授權(quán)，任你有三頭六臂，也不可能把所有事情管好。很多老板事無(wú)巨細(xì)都要親自管，無(wú)人相信，到處插手，這樣就會(huì)出現(xiàn)“老板在前面干，下屬在后面看”的問(wèn)題。

四，會(huì)用人

要說(shuō)用人，諸葛亮跟劉備比，差的很遠(yuǎn)。在諸葛亮治下，蜀國(guó)后期出現(xiàn)了“蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒”的青黃不接局面。原因就是諸葛亮不會(huì)用人。魏延很有才干，他一直壓制，最后逼得魏延跟蜀國(guó)撕破了臉。

用人有四個(gè)核心，一是多看優(yōu)點(diǎn)。不要揪住別人小辮子不放；二是用人所長(zhǎng)。合適的人放在合適的崗位上；三是待遇到位。不能讓雷鋒吃著窩頭喝著涼水去奉獻(xiàn)；四是情感關(guān)懷。不能讓人才感覺(jué)委屈。

五，嚴(yán)招聘

招聘就是選人，選人決定事業(yè)成敗。馬云非常重視招聘，他曾經(jīng)說(shuō)：“進(jìn)入我們公司，首先要問(wèn)他，我們的使命同不同意？同意！愿景好不好？好！我們的價(jià)值觀接受不接受？接受！接下來(lái)就約法三章，我們做事講究誠(chéng)信、講究客戶第一、講究擁抱變化。”

招聘一定要寬選嚴(yán)進(jìn)。嚴(yán)在哪里？?jī)r(jià)值觀！價(jià)值觀是什么？是企業(yè)前進(jìn)路上的操作方法，是創(chuàng)始人制定的行為準(zhǔn)則。一個(gè)人能力差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，可以進(jìn)行培養(yǎng)。但是如果價(jià)值觀有問(wèn)題，是培養(yǎng)不起來(lái)的。這樣的人，絕不能要。

六，做仁君

歷史上有三個(gè)仁君，都取得了豐功偉業(yè)。一是唐太宗李世民，二是宋太祖趙匡胤，三是光武帝劉秀。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬講“仁”，下屬就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講“忠”。在日韓企業(yè)，總經(jīng)理很少跟普通員工發(fā)火，他們就是奉行“仁君之道”。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，肯定要得罪人，好好先生管理不好一個(gè)企業(yè)。但是，怎么得罪，誰(shuí)來(lái)得罪，有著很深的管理智慧。正確的方式是，管理者唱黑臉，老板（領(lǐng)導(dǎo)者）唱紅臉。得罪人的事是管理者義不容辭的責(zé)任，老板是做好人的。

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