時間是一種非常珍貴的資源，對于創(chuàng)業(yè)公司的CEO們，尤其如此。那么，有哪些辦法可以幫助我們提高對時間的利用率呢？

我們翻閱了一些非常成功的高級管理人的工作習慣，也許對你們有幫助。

第一條，簡化。

世界上可能沒有一份工作，不需要多任務處理。但是，目前在許多領(lǐng)域正在形成的一個趨勢是——“單一”任務。換句話說：成功的管理人員，不是試圖要成為全知全能，而是要精簡自己的工作，并尋求冥想般的專注。

比如說，谷歌的前執(zhí)行董事長埃里克.施密特相信：應該把自己的注意力集中在一些壓倒一切的優(yōu)先事項上。

“我每天都對自己說：‘那個是我們的目標。那么，我們現(xiàn)在正在做的事，是否與這個目標一致？這個事能夠改變世界嗎？’”

第二條，一定要寫下來。

一種辦法是，留出待辦事項清單，這是非常傳統(tǒng)老式的一種方式。也是很多高級管理人員喜歡的方式。比如說，前雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎.梅耶爾。

梅耶爾曾經(jīng)說：“每天，我都會列一個清單，順序按‘最重要’到‘最不重要’。”而當梅耶爾意識到：自己永遠也不會把清單上的每一件事都做完劃掉時，她會如何處理隨之而來的焦慮呢？

梅耶爾稱，自己接受它，甚至，擁抱它。

“這種心態(tài)對我真的很有幫助，因為有時候我會想：‘等一等，我在看一些不重要的東西’。在我的待辦事項清單上，還有其他更重要的事情嗎？”這也是一種時間管理策略。

第三條，早起辦事。

如果你沒有足夠多時間，那么，就早點起床。

研究表明：清晨，是一天中效率最高的時間。非常多的公司CEO都喜歡早起工作。比如說，GE公司的杰夫·伊梅爾特和Pepsi公司的因陀羅.諾亞，他們兩位，都是這一學派的實踐者。

時間管理專家建議：“從小事做起，把鬧鐘調(diào)早20分鐘，直到你的身體適應。”這是一種時間管理策略。

第四條，保持策略性。

我們的工作，一般來說重要程度不一樣，這也就意味著，你需要有策略性。

而策略性也意味著：你要分清輕、重、緩、急。作為一名戰(zhàn)略性的工作者，你需要有非常明確、可衡量的目標，并將你的時間，分配給那些能夠推進這些目標的活動。

能源項目首席執(zhí)行官托尼.施瓦茲建議：首先，你需要確定每天要優(yōu)先完成的一項重要任務，然后，從這項任務開始你的一天。

第五條，利用技術(shù)。

比如說，控制你的電子郵件。

Birchbox創(chuàng)始人卡蒂亞.波尚和海利.巴納，要求其團隊成員在每一封發(fā)出的電子郵件中，必須指定，其信息有多重要或者多么不重要，以及，何時需要回復。

其他流行的管理工具則包括：Dropbox用于在線存儲文件、網(wǎng)絡(luò)研討會議，Trello用于跟蹤項目和截止日期。

比爾.蓋茨說：“我用電子郵件、桌面文件夾和在線日歷?！八裕斘易叩睫k公桌前，我可以專注于我標記的電郵，查看監(jiān)控特定項目的文件夾?！边@是一種時間管理策略。

第六條，留出時間思考。

抽出時間思考、獨自思考，是非常寶貴的。

這樣的時間段，讓你坐在駕駛座上，你可以看到“大局”，并且主動設(shè)定方向，而不是對每一個小危機做出反應。它能夠幫助你決定，將自己的精力投往何處，并參與到清晰、合理的決策中。

“你不僅要有策略地思考，積極地思考，長遠地思考，而且，要實實在在地思考什么是緊急的，什么是重要的，并努力在兩者之間取得正確的平衡?！边@是一種時間管理策略。