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讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀、卓越？這個(gè)問題比較寬泛。首先應(yīng)當(dāng)明確是誰來讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。

特別提示，對于怎么辦這種問題，必須首先明確誰怎么辦，否則無從回答。

曾經(jīng)有朋友問我：“如何激勵(lì)下屬？”我說，你這個(gè)問題無法回答，究竟是老板，還是公司高管，還是一個(gè)普通的部門主管，這三個(gè)不同層次的激勵(lì)者，是有不同的工具與手段的，比如，一個(gè)主管可以跟下屬說：“你好好干，以后我給你公司股份”？

加到正題，我這里只站在老板的角度，來講如何讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀卓越。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下五個(gè)方面來做：

一，做一個(gè)有遠(yuǎn)大夢想的老板，并把它變成公司愿景來激勵(lì)下屬。團(tuán)隊(duì)成員如果只能看到眼前利益，尤其是眼前利益并不那么誘人，那么他們往往是缺乏激情的，也不可能干得長久，稍不如意比如別的公司開的工資更高，他就可能輕易轉(zhuǎn)身離開。夢想與愿景可以讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為了未來而更熱情、更堅(jiān)忍、更進(jìn)取、更無私。

二，不斷創(chuàng)新，開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品與項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)不是空洞的，都是一個(gè)個(gè)干事的人組成的。但這些人必須基于一個(gè)好的平臺，也就是好的項(xiàng)目、好的產(chǎn)品、好的服務(wù)。好的標(biāo)準(zhǔn)包括市場規(guī)模、競爭力、領(lǐng)先性、贏利能力、可持續(xù)性等等。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)只有與優(yōu)秀的產(chǎn)品合為一體才有前途，如果沒有好的項(xiàng)目或產(chǎn)品，是留不住人才的。

三，設(shè)計(jì)更符合人性的利益機(jī)制，讓員工自動自發(fā)地奮斗。不講夢想會讓員工缺乏持久的熱情，而只講夢想則解決不了現(xiàn)實(shí)的生存問題。老板不可能把員工當(dāng)傻子，也不可能把員工當(dāng)圣人。人性是自利的（不是道德上的自私）。韓非子講，一個(gè)賣棺材的老板，整天等著哪家死人；另一個(gè)賣轎子的老板，整天盼著別人升官。這兩個(gè)老板不存在哪個(gè)道德更高尚的區(qū)別，他們都是受利益的驅(qū)使，希望自己賺到更多的錢。老板必須小心設(shè)計(jì)利益分配制度，好的制度可以讓每個(gè)員工都努力去做出自己的貢獻(xiàn)。

四，嚴(yán)格賞罰，公平晉升，讓每個(gè)真正有能力有熱情的員工進(jìn)入上升通道。做老板的可以在內(nèi)心里對某些員工有親疏遠(yuǎn)近之分，但是對于涉及公司發(fā)展與利益的事情，一定要公平公正。人心渙散或者絕塵而去，不為別的，只是因?yàn)樾臎隽?。子曰：不患寡而患不均。如果缺乏公平的制度與賞罰，真正優(yōu)秀的人一定會失望而去職。優(yōu)秀的都離開了，留下的還不是些歪瓜劣棗。

五，強(qiáng)化培訓(xùn)，為員工賦能，逼近員工越來越優(yōu)秀。團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績?nèi)绾危环矫嬉此馁Y源與熱情，更要看他能不能把事情干好。招聘的時(shí)候可以有門檻，直接選拔優(yōu)秀的人才加入公司。但是更多的能力，需要在業(yè)務(wù)活動中去培養(yǎng)鍛煉。部隊(duì)能不能打勝仗，就看士兵如何訓(xùn)練的。公司管理也是如此。如果一個(gè)老板舍不得花錢培訓(xùn)員工，其實(shí)是在浪費(fèi)時(shí)間與金錢，錯(cuò)失機(jī)會。