在濤哥看來(lái)，20%這個(gè)數(shù)據(jù)明顯低了，因?yàn)樯险衅妇W(wǎng)站的，主要是跳槽訴求比較強(qiáng)烈的求職者。

還有很大一部分地產(chǎn)人，心里想跳槽，卻怕被公司知道，所以只能偷偷觀望，或請(qǐng)獵頭和朋友給私下推薦。

要按濤哥的話來(lái)說(shuō)，三個(gè)地產(chǎn)人中，至少有一個(gè)在準(zhǔn)備跳槽。

簡(jiǎn)稱：三人行， 必有一跳。

來(lái)自獵聘網(wǎng)的另一份報(bào)告，也側(cè)面印證了濤哥觀點(diǎn)，這份報(bào)告顯示：

春節(jié)開工后10天，來(lái)自房地產(chǎn)行業(yè)的簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量，高居各行業(yè)榜首，展現(xiàn)出地產(chǎn)職場(chǎng)人強(qiáng)烈的跳槽意愿。

我之前講過，2018-2019是地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)蕩年，從高管到員工，主動(dòng)和被動(dòng)離職數(shù)量都出現(xiàn)了飆升。

究其原因，行業(yè)不景氣、企業(yè)發(fā)展不佳是主要因素。

去年萬(wàn)科“活下去”的口號(hào)，觸發(fā)了每個(gè)地產(chǎn)人對(duì)行業(yè)未來(lái)的焦慮，而企業(yè)發(fā)展的冰火兩重天，也讓很多人不得不去尋找更健康的平臺(tái)。

那么，在這個(gè)仍然充滿變數(shù)的2019年，

哪些房企更有發(fā)展?jié)摿?，更值得地產(chǎn)人加入呢？

一、資金實(shí)力是根本

我們常說(shuō)，只有潮水褪去，才知道誰(shuí)在裸泳。

房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，現(xiàn)金流就是生命線，而2018年出現(xiàn)的不敢拿地、降價(jià)促銷，甚至個(gè)別房企賣地賣項(xiàng)目、面臨債務(wù)違約等，都是資金實(shí)力不足的表現(xiàn)。

反觀去年市場(chǎng)上頻頻亮相，游刃有余的，往往是大型龍頭房企，以及背景雄厚、融資成本低的央企國(guó)企。

例如去年萬(wàn)科一邊喊“活下去”，一邊接二連三的收了大大小小不少房企的土地。

例如去年民企都偃旗息鼓，而中海、保利、華潤(rùn)等國(guó)企還在大量購(gòu)地。

所以，面對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)L形轉(zhuǎn)型，要做好長(zhǎng)期過苦日子的準(zhǔn)備，這種情況下，資金實(shí)力就是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。

因此，具有國(guó)資背景，融資成本低，現(xiàn)金充沛的優(yōu)質(zhì)國(guó)企，對(duì)大多數(shù)地產(chǎn)人來(lái)說(shuō)，都是如避風(fēng)港一般的靠譜選擇。

這些企業(yè)中，濤哥特別推薦：萬(wàn)科、保利、中海、華潤(rùn)、招商、金茂、綠地、華發(fā)、遠(yuǎn)洋等。

這幾家不僅母公司實(shí)力雄厚，并且具有相對(duì)職業(yè)化的發(fā)展通道，應(yīng)該說(shuō)既有大國(guó)企的金飯碗，又有市場(chǎng)化的人才體系，適合長(zhǎng)期發(fā)展。

二、管理體系是保障

有母公司做靠山固然重要，但即使沒國(guó)資背景，也有很多優(yōu)秀房企，憑借自身的管理能力，通過多年積累，形成穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

例如龍湖，去年濤哥發(fā)布過一份《金融機(jī)構(gòu)房企融資白名單》，其中龍湖是A類名單中，唯一上榜的沒有國(guó)資背景的房企。

在企業(yè)治理上，龍湖應(yīng)該說(shuō)做到了民營(yíng)房企最佳，不僅國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)廣泛認(rèn)可，境外的惠譽(yù)、穆迪、標(biāo)普三大評(píng)級(jí)，也都給予正面展望。

管理體系是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)壓器，管理完善的企業(yè)一般不會(huì)很激進(jìn)，所以在市場(chǎng)火的年份往往會(huì)落后，但到了低谷期，又會(huì)展現(xiàn)出穩(wěn)健向上的真實(shí)力。

這類企業(yè)中，濤哥特別推薦：龍湖、世茂、旭輝、金地，其中金地國(guó)資占比極低，我更傾向于是市場(chǎng)化企業(yè)。

這幾家房企都建立了比較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人體系，常常被同行關(guān)注學(xué)習(xí)，從長(zhǎng)周期看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)可持續(xù)性強(qiáng)，個(gè)人在其中有不錯(cuò)的成長(zhǎng)空間。

三、人才素質(zhì)是底盤

除了國(guó)企和成熟民企外，還有很多房企正在快速走向成熟，濤哥常跟別人說(shuō)，

地產(chǎn)行業(yè)的管理體系，是以季度為單位在迭代，你今天看一些公司有很多地方不完善，但他調(diào)整和進(jìn)步的速度很快，也許兩年后就是一家成熟的標(biāo)桿企業(yè)。

從歷史經(jīng)驗(yàn)看，管理的快速提升，與企業(yè)人才素質(zhì)有直接關(guān)系。

過去萬(wàn)科、龍湖、旭輝從小公司一步步成長(zhǎng)為標(biāo)桿，其中都離不開對(duì)優(yōu)秀人才的吸納，而現(xiàn)在他們之所以被認(rèn)為是標(biāo)桿，也是由于整體人才質(zhì)量好，業(yè)界認(rèn)可度高。

近兩年，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視人才基本素質(zhì)，越來(lái)越多的崗位招聘，加上了更嚴(yán)苛的學(xué)歷和年齡要求。

事實(shí)上，人才素質(zhì)是一家企業(yè)的底盤，優(yōu)秀人才建立優(yōu)秀的體系，并吸引同樣優(yōu)秀的人加入，從而形成業(yè)務(wù)發(fā)展的正循環(huán)。

在地產(chǎn)行業(yè)中，陽(yáng)光城、正榮、新城、中南、中駿、東原、卓越、合景泰富等，是近幾年人才素質(zhì)提升較快的企業(yè)。

這些公司，招聘都傾向于知名院校畢業(yè)、有大公司背景、專業(yè)功底扎實(shí)、處于事業(yè)上升期的年輕人才，而人才底盤的升級(jí)，也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

四、發(fā)展野心是潛質(zhì)

除了前面提到的資金、管理、人才，評(píng)價(jià)房企的另一個(gè)重要維度是：野心。

野心聽起來(lái)并不是一個(gè)褒義詞，但是沒有野心，太佛系，在地產(chǎn)行業(yè)就算不上是好公司。

濤哥見過一些公司，多年前非常有名，但一直做不大，從行業(yè)排名前列，一路掉到50強(qiáng)之后。

這樣的企業(yè)，一般是因?yàn)槔习迦狈Ω?jìng)爭(zhēng)的雄心，想另辟奇徑發(fā)展新的業(yè)務(wù)模式，但最后卻錯(cuò)過了行業(yè)爆發(fā)的黃金十年。

老板有資本積累，可以沒有做大做強(qiáng)的意愿，但下面等待成長(zhǎng)的員工，卻不能沒有提升和發(fā)展的平臺(tái)。

所以，做不大的公司，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，不是好公司。

地產(chǎn)行業(yè)，有不少企業(yè)，一路帶著爭(zhēng)議，一路做大做強(qiáng)。不管過程怎樣，你會(huì)看到，有一大批人，就是在這樣的公司中實(shí)現(xiàn)超水平的成長(zhǎng)，取得個(gè)人的成功。

例如融創(chuàng)，2010年時(shí)融創(chuàng)銷售額只有83億，孫宏斌用8年時(shí)間，竟然能把融創(chuàng)干到4600億！

8年增長(zhǎng)55倍，對(duì)地產(chǎn)這種需要資金、需要土地、需要人、需要用磚蓋房的傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，驚人增幅的實(shí)現(xiàn)，根本是不管理驅(qū)動(dòng)，而是野心驅(qū)動(dòng)。

對(duì)于野心驅(qū)動(dòng)的房企，你不能用常規(guī)眼光去看待他們的發(fā)展，因?yàn)橥覀兛吹氖羌?xì)枝末節(jié)，而他們的成功卻是靠有勇有謀去抓大機(jī)會(huì)。

野心也分“大野心”與“小野心”，大野心的企業(yè)往往不走尋常路，做事更激進(jìn)，爭(zhēng)議更多，但發(fā)展也更猛，例如：碧桂園、融創(chuàng)、中梁、新力。

小野心的企業(yè)則是近兩年在拼命追趕、開始全國(guó)化的地方龍頭，例如：金科、藍(lán)光、奧園、雅居樂、龍光、美的。

上面這些平臺(tái)，往往都有些各自的問題，但在地產(chǎn)行業(yè)，發(fā)展就是最好的春藥，只要企業(yè)高增長(zhǎng)，員工有錢賺，很多矛盾都會(huì)快速被消化。

總結(jié)

過完年后，我們明顯感覺到，咨詢求職與跳槽的人多了很多，這與招聘網(wǎng)站展現(xiàn)的數(shù)據(jù)一致。

跳槽是大事，一次跳槽后意味著至少1-2年的鎖定期，如果去了一個(gè)好平臺(tái)，那這就是順勢(shì)而上、獲得發(fā)展的兩年。

如果去了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，或者不適合自身情況的平臺(tái)，那這就是個(gè)人很難受，價(jià)值無(wú)法發(fā)揮，成長(zhǎng)停滯的兩年。

濤哥今天推薦的這些公司，從平臺(tái)來(lái)說(shuō)都有各自的優(yōu)勢(shì)，在地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)中應(yīng)該說(shuō)是相對(duì)較好的，值得大家關(guān)注。