有關法務人員工作方法的探討，在近幾年明顯是多了。這是好事。

首先，是一些大平臺、大公司的企業(yè)法務站出來，給出了一些碎片化的“斷言”，讓一些入行不久的法務小弟小妹們很是羨慕。

然后，是出現(xiàn)了一些法務工作和法務管理方面的書籍和文章，試圖系統(tǒng)地梳理法務工作的方方面面。筆者的拙作《公司法務部——揭開公司法務的面紗》（法律出版社）正好混跡其中，算是也得到了一些附和。

最后，2018年以來，在中國經(jīng)濟運行框架的日益法治化、司法部《公司律師管理辦法》下發(fā)等宏觀因素的推動下，關于法務人群（公司律師）工作的討論似乎又進化到法務價值與法務監(jiān)管的層面。

但目前很多討論，仍然是限于個人經(jīng)驗的反思。有關法務的工作方法論還沒有形成，不同行業(yè)與不同企業(yè)的法務交流，還停留在“缺乏統(tǒng)一的語境”的層面。特別是從企業(yè)管理層來看，法務部門（法務人員）的價值是相比以前大了，但也并沒有成為核心部門。相反，法務部門的邊緣化卻是常態(tài)。

法務人員，應該成為企業(yè)的核心人員嗎？很多法務對此毫無保留地持有懷疑態(tài)度，甚至排斥態(tài)度。有不少人會說，這要根據(jù)具體情況和具體人員來分析。在不同的企業(yè)，法務的位置當然不一樣了。

筆者（一法網(wǎng)）關心的是，我們?nèi)绾卧谝话阋饬x上來總結出法務工作的核心要素，讓一般的法務人員也能把工作做好，把價值體現(xiàn)出來？而且還不是那么費事。歸根結底就是，我們?nèi)绾卧诶斫夥▌盏谋举|(zhì)上，為法務人賦能？

筆者曾發(fā)表過一篇文章《法務的本質(zhì)》，提出法務的本質(zhì)是管理層運用法律的體現(xiàn)?？赡苁且蛟摫硎鲚^為隱晦，很多法務并未由此觸發(fā)一些靈感。

看法務的本質(zhì)，要從企業(yè)的經(jīng)營與管理來看。企業(yè)的目的一定是為了利潤。為了謀求利潤，企業(yè)選擇某一市場進行產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品推廣與產(chǎn)品交付，換得大于其成本的收入。為提高其命中量和命中效率，企業(yè)內(nèi)進行了種種動作。這些動作，被稱為經(jīng)營管理，而其中之一便是法務管理。

可以說，法務管理只是企業(yè)為達到其利潤目標而進行的一項動作。這個動作，有時對企業(yè)或企業(yè)老板來說，其實沒有法務們自己想象的那么重要，有時萬一缺了，似乎也不影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。當然了，這只是短期內(nèi)的目標。長期來看，除非企業(yè)家運氣極好，否則還是少不了法務管理這一環(huán)。

但很多法律人出于對自己專業(yè)的“愛”，或者說是對自己的“愛”，把法律對公司的作用明顯夸大了。一旦企業(yè)沒有實現(xiàn)這種虛假的預期，便指責老板不懂法、老板不重視法律，法務是邊緣部門。一些律師出于營銷服務考慮，更是一廂情愿，乃至不惜危言聳聽、奪人眼球，毫無根據(jù)地把法律對企業(yè)經(jīng)營管理的作用捧上了天。

事實上，我們還是回歸到企業(yè)管理體系中來看法務，來看法律對公司的作用，既不是可有可無，也不是除此無他。企業(yè)的運營與管理，哪里需要法律，法務就該在哪里出現(xiàn)。哪里需要冒險，法務就該在哪里消失。這里不是說法務不參與，而是法務假以參與的理念和方式。

如何為法務人賦能呢？筆者（一法網(wǎng)）總結了以下幾點：

法務技能是法務人立身之本。企業(yè)愿意付法務工資，就是希望法務能有效完成企業(yè)的法務管理模塊工作。法務的技能，不是律師的技能。在精細化管理的時代，兩者的差別甚至越來越大。

法務技能首先是法律方面的技能。這個是法務發(fā)揮價值的基礎。具體又包括法務的合同審核技能、法務的訴訟處理技能、法務的并購操作技能等。如果能在這三方面提升法務的技能，無疑可以促進法務價值的發(fā)揮。要注意的是，法務的法律技能與律師的法律技能，并不完全等同。這是很多機構所忽視的，或者還沒有認識到的。其中最重要的差別是，法務的法律技能，是自帶商業(yè)導向知的法律實踐。

占法務技能第二位的是溝通技能。溝通之所以重要，是因為法務是處于一群對法律認識有差異的人中進行法律工作的。沒有溝通，法務的意見無法有效傳遞，業(yè)務的意圖無法有效體現(xiàn)。法務人忽略了溝通，其實是一種“懶政”的表現(xiàn)，也是一種不求甚解的結果。溝通技能的提升，首先是溝通意識的喚起。這一點，現(xiàn)實中可能有一些無奈，但仍必須深入溝通。

法務技能的提升，還在于管理技能的提升。管理的必要性是提高人的效率。沒有合適的人員分工和協(xié)作，沒有法務的主觀能動，整個法務管理工作是很難取得有效的成績的。