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不知不覺，簡書已經(jīng)和它所曾經(jīng)效仿的對象Medium成為了迥然相異的產(chǎn)物。 時至今日，Medium已是全美最大規(guī)模的內(nèi)容社區(qū)，平均每周有著超過 14 萬篇原創(chuàng)文章產(chǎn)生，MAU也達(dá)到了 6000 萬，而在埃文·威廉姆斯的堅持下，Medium也將內(nèi)容付費(fèi)作為核心的商業(yè)模式，用戶可以選擇支付 5 美元的月費(fèi)，即可瀏覽全站的加鎖內(nèi)容，這些費(fèi)用則將根據(jù)算法分?jǐn)偨恢羷?chuàng)作者手中，形成所謂的「消費(fèi)-生產(chǎn)」閉環(huán)。  簡書一度被稱作是「中國版的Medium」，因?yàn)槎邿o論是產(chǎn)品定位還是問世時間都高度相近，甚至簡書的創(chuàng)始人林立在其早年的一篇日志里，就開誠布公的表達(dá)了對于Medium的敬仰之情：「這種以小致大的創(chuàng)意往往都是極為天才的人才能想出來的，看似平凡，但是平凡的你我就是死活想不出，當(dāng)看到天才的成果的時候才大拍自己腦門，我怎么就沒想到!」 不過，就和一切「中式創(chuàng)新」的規(guī)律相同，在對海外創(chuàng)意進(jìn)行短暫的移植和嫁接之后，「模仿紅利」就會以極快的速度消耗殆盡，如同南橘北枳的道理，面對本土的市場環(huán)境和用戶資質(zhì)，簡書和Medium的分道揚(yáng)鑣也就并不再令人感到意外了。 倒是林立曾經(jīng)借著翻譯一篇文章的機(jī)會，認(rèn)為內(nèi)容出版的未來或許將有機(jī)會獲得新的模式，因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)足夠強(qiáng)大到打破單向?qū)徝赖臋C(jī)制：「JK·羅琳帶著她的《哈利波特》曾被出版社拒絕過很多次。 然而幸運(yùn)女神最終眷顧了她，但是又有多少《哈利波特》正在那些不夠幸運(yùn)的作者的硬盤里慢慢腐爛呢?」這并不是說互聯(lián)網(wǎng)正在設(shè)法摧毀編輯的價值，而是為了打破后者獨(dú)占點(diǎn)石成金的權(quán)力，業(yè)界亦毋須重復(fù)「千里馬常有，而伯樂不常有」的論調(diào)，讓市場筆直對接內(nèi)容商品，便可不必總是期待出現(xiàn)托馬斯·沃爾夫和麥克斯·珀金斯的非典型關(guān)系。 時隔多年，林立終于認(rèn)為時機(jī)成熟，簡書這款產(chǎn)品也到了一個至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他力邀曾任中信出版社數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)總編輯的資深出版人黃一琨加入簡書，擔(dān)任簡書版權(quán)中心的總裁。不久前，在許知遠(yuǎn)的單向空間，簡書辦了一場媒體溝通會，把簡書的未來和版權(quán)這個概念緊緊綁到了一條船上。 在演講中，黃一琨特意強(qiáng)調(diào)他對IP這個萬能用詞的反感，正如其是對知識產(chǎn)權(quán)的縮寫那樣，行業(yè)之所以追逐IP，是因?yàn)槠诖梢源蠓档蛢?nèi)容和商業(yè)之間的轉(zhuǎn)化成本，所以最后演變成了動輒大談IP、實(shí)際上卻是簡單粗暴的把它固定在網(wǎng)文改編影視這條路徑上。
「我覺得知識產(chǎn)權(quán)就叫知識產(chǎn)權(quán)，著作權(quán)就叫著作權(quán)，版權(quán)就叫版權(quán)……你不可以跟作者沒有打一個招呼，就深夜突然一個郵件說，如果一周之內(nèi)你沒有回復(fù)，就自動續(xù)約，又是五年，又是十年，這些人天天在外面說IP，這種人我非常痛恨……IP背后真正值得尊重的是人，沒有這些人，簡書什么都沒有，我痛恨的是不尊重人的IP行業(yè)，所以我寧可不用這個詞?！?/p> 在不到三個月的時間里，簡書聯(lián)合了三十多家出版機(jī)構(gòu)，將它們作為承載內(nèi)容變現(xiàn)的主要渠道，并通過「版權(quán)合伙人」計劃，把喜馬拉雅、掌閱這種數(shù)字出版平臺也拉了進(jìn)來，而簡書的版權(quán)運(yùn)營團(tuán)隊，則將全力以赴的幫助優(yōu)秀的創(chuàng)作者把內(nèi)容集結(jié)成書，產(chǎn)生真正意義上的作品。 顯然，這和Medium及其象征的內(nèi)容付費(fèi)模式處于南轅北轍的兩端，簡書依然是在拉動傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的升級迭代——也就是「自出版」的爆炸增長——所以版權(quán)就成為了內(nèi)容的終點(diǎn)，同時可以塑造出標(biāo)準(zhǔn)化的交付商品。至此，簡書更為貼近的，也從Medium變成了Wattpad，后者被譽(yù)為是「電子書行業(yè)的YouTube」。 在創(chuàng)辦早期，Wattpad只是一個如同Kickstarter那樣幫助作家發(fā)起眾籌項(xiàng)目的平臺，在最窘迫的時候，其創(chuàng)始人在咖啡廳里提議和會面對象共喝一杯咖啡，「因?yàn)樯蟼€月賺的錢就只夠買一杯咖啡?！?/p> 所幸的是，資本的青睞和團(tuán)隊的堅持，讓W(xué)attpad等到了出頭之日，而逐漸轉(zhuǎn)型成為一個長篇內(nèi)容閱讀市場，則讓瑪麗·米克爾在她的年度互聯(lián)網(wǎng)報告里將Wattpad比作是和Pinterest、Twitch相同模式的產(chǎn)品。而今，有著超過 4000 萬用戶活躍在Wattpad的平臺上，連亞馬遜都感受到了來自它的壓力，數(shù)以萬計的圖書經(jīng)紀(jì)人亦像獵鷹一樣頻繁巡視，致力于發(fā)掘出下一個跨時代的頂級作家。 在中文互聯(lián)網(wǎng)，曾有關(guān)于流量明星和職業(yè)藝人之間有何差別的討論，有人認(rèn)為是否擁有作品就是一條判斷尺寸，流量明星縱使吸金能力名列前茅，但是只要他們沒有拿得出手的被檢驗(yàn)值得流傳下去的專業(yè)作品，其身份認(rèn)同就會遭到廣泛的質(zhì)疑。這個邏輯，似乎也可以放在日漸興盛的內(nèi)容行業(yè)，盡管自媒體為數(shù)眾多——爆款內(nèi)容的刷屏能力更是令人驚嘆——但在迎合快餐閱讀的趨勢之后，絕大多數(shù)內(nèi)容都缺乏保質(zhì)期，就像流星劃破天際，光亮只在一時。 無論是Wattpad還是簡書，它們坐擁的核心競爭力，都在于那些有潛力從作者變成作家的生產(chǎn)型用戶，與他們建立商業(yè)合作的關(guān)系，則把持住了內(nèi)容運(yùn)營的上游位置。Wattpad的不菲估值——它剛剛獲得來自騰訊的 4000 萬美元投資——加上騰訊旗下閱文集團(tuán)即將奔赴港股上市的背景，都讓簡書有了清晰而明確的比照對象。
全球廣義上的出版業(yè)產(chǎn)值超過 1400 億美元，這個數(shù)字比游戲、電影、音樂都大，只是因?yàn)檫^于分散，這里的價值長期以來都被忽視，而黃一琨以《紐約時報》的暢銷書排行榜為例，在《紐約時報》暢銷書排行榜上，近年，每年前 20 種圖書中，一共有接近 40 種投拍了大電影——「不少都是高制作成本的大電影」——包括法蘭克福書展，最大的買方都是柏林電影節(jié)上的導(dǎo)演和制片人。 黃一琨幾乎是在以一種痛心疾首的語氣總結(jié)：「從書到電影，這是一個最經(jīng)典的，最安全的，對影視投資人來說也是最靠譜的一個方式，這么簡單的一個道理，但是在中國好像總就教不明白?！?/p> 《三聯(lián)生活周刊》的主編朱偉曾說，「當(dāng)?shù)唾|(zhì)化的信息與文字如同垃圾鋪天蓋地的時候，只有不計成本的寫作，才能給簡直要給垃圾窒息的讀者帶來清新與美好?！共挥嫵杀镜牧硪欢?，其實(shí)就是回報的可預(yù)期，簡書做的這件事情，也可視作是將天涯、豆瓣未能實(shí)現(xiàn)的愿景繼續(xù)往前推了一步。 本文來自生意我最行，創(chuàng)業(yè)家系授權(quán)發(fā)布，略經(jīng)編輯修改，版權(quán)歸作者所有，內(nèi)容僅代表作者獨(dú)立觀點(diǎn)。[ 下載創(chuàng)業(yè)家APP，做中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)媒體 ] |
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