2月12日，蘇寧易購董事長(zhǎng)張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。

未來，蘇寧易購將會(huì)構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場(chǎng)景化購物體驗(yàn)。

這個(gè)消息一出，引起了行業(yè)內(nèi)外的矚目。

我們來理一理其中的關(guān)系。

對(duì)于蘇寧易購來說，這無疑是一個(gè)大膽激進(jìn)的舉措。

蘇寧易購過去幾年，一直在新零售發(fā)展方向著力，但畢竟是線上發(fā)家，始終少了些厚實(shí)的力量，例如實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐。

而傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺少的互聯(lián)網(wǎng)影響力，剛好蘇寧易購又有。

跟有著傳統(tǒng)口碑的萬達(dá)百貨合作，無疑是最好的選擇。

蘇寧易購從蘇寧云商走過來，有著長(zhǎng)期積累的豐富零售經(jīng)驗(yàn)和成熟全面的體系口碑，同時(shí)又有IBM合作開發(fā)的新型網(wǎng)站平臺(tái)，可以輕而易舉地把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，建立更好的新零售體系。

從2011年開始，蘇寧易購救已經(jīng)開始強(qiáng)化線上店鋪與實(shí)體店面的同步發(fā)展，不斷地利用線下擴(kuò)展來擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額。

2018年開年，董事長(zhǎng)張近東提出“場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)零售”，并表示要全力沖刺2020年交易規(guī)模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期兩倍增速的目標(biāo)。

在過去的一年時(shí)間里，蘇寧易購在全國內(nèi)新門店數(shù)量已經(jīng)高達(dá)8000多家。據(jù)稱，今年蘇寧線下門店的數(shù)量目標(biāo)為15000家。

除了門店數(shù)量上的激進(jìn)，還有多維度的發(fā)展。

蘇寧易購在過去一兩年里孵化出“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧零售云”、“蘇寧小店”等多個(gè)針對(duì)不同受眾不同市場(chǎng)的門店品牌。

蘇寧不光把眼光放在了線下，還有從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋、白天到黑夜的全覆蓋。蘇寧力圖打造一個(gè)全業(yè)態(tài)的線下門店布局。

誠然，這樣的冒進(jìn)背后是有著各大互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)線下門店的搶占?jí)毫?。但不可否認(rèn)，蘇寧這一次的出手，成功匹配了自身資源，對(duì)未來發(fā)展的格局規(guī)劃也是有好處的。

但這樣的合作，并不是萬無一失的。

所有大膽冒進(jìn)的舉措，背后都是有著極大風(fēng)險(xiǎn)的。

來仔細(xì)想想，如果照上面所說，線下門店有著這么高的利潤，萬達(dá)為什么不自己留著規(guī)劃呢？或者，兩者聯(lián)手合作也是可以的，為什么一下子就撒手給了別人呢？

理由只有一個(gè)，萬達(dá)在這些門店里獲得的利潤遠(yuǎn)不如拋售給蘇寧的高。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)百貨這37家門店大都位于一、二線城市的市中心或老城區(qū)，會(huì)員數(shù)量超400萬人。

看似肥沃的一片土地，底下卻頑石遍布。

出于早前物業(yè)劃分的原因，這些百貨門店多位于萬達(dá)廣場(chǎng)不太好的位置，要么因?yàn)檫h(yuǎn)離客流動(dòng)線客流量較少，要么因?yàn)檫h(yuǎn)離新發(fā)展區(qū)域更新脫節(jié)。

再加上，這幾年電商、小區(qū)品牌等其他購物形態(tài)的發(fā)展和人們購物偏好習(xí)慣改變種種復(fù)雜的影響。萬達(dá)百貨在萬達(dá)諸多產(chǎn)業(yè)中，一直飾演著拖后腿的角色，2015年“一年關(guān)店56家門店”的事件一度成為百貨行業(yè)里的警示。

所以，這些萬達(dá)百貨門店在行內(nèi)人士看來，資產(chǎn)價(jià)值并沒有太高。

能不能重燃生機(jī)，還得看蘇寧如何利用自己的優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)這些老機(jī)器。

此次撒手，也是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的一個(gè)小節(jié)點(diǎn)。

萬達(dá)作為一個(gè)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)，一度想要往“輕資產(chǎn)”方向發(fā)展，例如金融。

而途徑，也只能是整合線下資源反哺線上，所以萬達(dá)忍痛拋售了海外地產(chǎn)項(xiàng)目、文旅項(xiàng)目、百年人壽保險(xiǎn)多項(xiàng)資產(chǎn)來獲得自由資金，保證現(xiàn)金流需要。

王健林曾經(jīng)表示，“金融集團(tuán)成立是萬達(dá)的一件大事，我對(duì)金融集團(tuán)有很大期許，認(rèn)為萬達(dá)未來價(jià)值最大的就是這一板塊。”

然而，之前的環(huán)境似乎并不適合一舉發(fā)展金融，萬達(dá)屢屢受挫，多個(gè)新項(xiàng)目都未見起色。

目前看來，萬達(dá)依然想要“碰碰運(yùn)氣”。

未來會(huì)如何，還要拭目以待。