新年回來(lái)老板發(fā)完開工紅包，讓團(tuán)隊(duì)重啟工作狀態(tài)。第一件事情，就是要考慮如何招兵買馬了。

根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，一旦錯(cuò)過了春節(jié)后這個(gè)時(shí)間，那些剛從老家回來(lái)找工作的人，很快就會(huì)被別人招走了。

而且你想招還得等兩三個(gè)月之后才有，更何況你招的這些人，也有可能是被別的公司刷下來(lái)的人，可能不適合你公司的職位要求。

那么，如何在年后找到高素質(zhì)的人才呢？今天和大家分享微軟和高盛是如何選拔高素質(zhì)、高績(jī)效的“瘋子'人才？

最近，微軟公司重回世界市值第一，記者問微軟創(chuàng)始人、世界首富比爾·蓋茨，對(duì)微軟最大沖擊的是什么公司？

比爾·蓋茨的回答讓記著摸不著頭腦——他說(shuō)：是高盛。

為什么蓋茨會(huì)覺得一家和自己在行業(yè)上完全沒有相關(guān)的投資銀行是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？因?yàn)楸葼枴どw茨認(rèn)為公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終還得是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

比如國(guó)內(nèi)有兩家大型公司的CEO就出自于高盛公司。

第一位是大家熟悉的騰訊CEO劉熾平，斯坦福大學(xué)電子工程碩士。

加盟騰訊之前是高盛亞洲投資銀行部的執(zhí)行董事及電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運(yùn)營(yíng)官，幫助騰訊2004年在香港成功上市后被挖到騰訊擔(dān)任CEO。

第二位是滴滴總裁柳青，北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，哈佛碩士，原高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理。

大家有沒有覺得奇怪，這兩位CEO都沒有金融行業(yè)學(xué)歷背景，怎么高盛還會(huì)把他們招進(jìn)來(lái)呢？難道是做金融并不需要金融學(xué)歷背景？

其實(shí)不然。

我從事投資行業(yè)27年，有機(jī)會(huì)接觸到不少投資銀行、投資機(jī)構(gòu)，高盛公司明顯要比其他公司強(qiáng)很多的，其核心就在于人員素質(zhì)高。

人員素質(zhì)為什么高呢？還得從它三道招人的面試題說(shuō)起，看完你就知道秘密在哪，你也可以參考這個(gè)思路，招聘那些適合你行業(yè)、公司的高素質(zhì)人才。

高盛招人的原則和哈佛大學(xué)招生有相似的5點(diǎn)

1、性格外向的

2、喜歡高大上的

3、具有一定領(lǐng)導(dǎo)力

4、善于與人溝通的人

5、特別看重思維方式，就是遇到問題解決問題的方法。

進(jìn)入高盛的人什么背景的都有，也就是說(shuō)在大學(xué)學(xué)什么專業(yè)并不很重要，對(duì)于大學(xué)生來(lái)講，只要有基本的金融知識(shí)就夠了。

下面看高盛三道有代表性的面試題，如何測(cè)試應(yīng)聘者的思維方式：

第一題、紐約上空在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，有多少架飛機(jī)？

這顯然是考候選人收集信息，然后入手解決問題的方法，至于最后給出的答案是多少倒并不重要。

我去過紐約好幾次，打出租車到機(jī)場(chǎng)去機(jī)場(chǎng)，司機(jī)都要特別問一下去哪個(gè)機(jī)場(chǎng)，紐約附近有肯尼迪、紐瓦克、拉瓜地三個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)。

如果按照每個(gè)機(jī)場(chǎng)每三分鐘起飛一架飛機(jī)，同時(shí)降落一架飛機(jī)，那么這三個(gè)機(jī)場(chǎng)大約一分鐘起降兩架飛機(jī)。

飛機(jī)在降落前和起飛后不久的速度如果按照每小時(shí)300公里計(jì)算，而紐約的直徑大約是30公里，也就是說(shuō)飛機(jī)在起降時(shí)有6分鐘是在紐約的天空。

因此任何時(shí)刻紐約上空平均有2x6=12架飛機(jī)。

當(dāng)然，這里的幾個(gè)假設(shè)條件：

飛機(jī)起降的間隔、飛機(jī)在降落前和起飛后不久的速度、紐約的直徑。

這幾個(gè)假設(shè)條件的數(shù)據(jù)差異，計(jì)算出來(lái)的結(jié)果會(huì)不一樣，但是這并不重要，不影響面試的結(jié)果。

高盛考察的核心是你解決問題的思維方式，它比答案重要得多了。

高盛為什么會(huì)問這種問題呢？

作為研究員和投資人，要想估算一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的大小、一個(gè)公司潛在收入的規(guī)模，就是通過收集信息，做合乎邏輯推理的過程。

這道題看似和金融知識(shí)無(wú)相關(guān)，實(shí)際上要考察你的底層思維邏輯，這就會(huì)刷掉一批靠刷題考出好成績(jī)的“好看不好用”的大學(xué)生。

第二題看似非常簡(jiǎn)單：時(shí)間在3:15的時(shí)候，分針和時(shí)針的夾角是多少？

這道題學(xué)過初中幾何的人很容易算出來(lái)，但是在大學(xué)里一些夸夸其談、混文憑的人很難算不出來(lái)。

這樣一道簡(jiǎn)單的題就不動(dòng)聲色地把很多數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差、對(duì)數(shù)字不敏感的人刷掉了。

一個(gè)學(xué)習(xí)金融的本科生，你讓他算復(fù)利他算得清楚著呢，但是初中數(shù)學(xué)卻早忘了。一個(gè)好的做金融的人，要對(duì)數(shù)字極為敏感。

第三道題就很燒腦，因?yàn)檫@道題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的：如果你被壓縮成一根鉛筆高的人，掉進(jìn)了果汁攪拌機(jī)中，怎么出來(lái)？

大部分人的答案是考慮如何爬出來(lái)，因?yàn)橐粋€(gè)攪拌機(jī)大約30厘米高，一根鉛筆大約也有20厘米長(zhǎng)，似乎不像掉到井里那么深。

但是攪拌機(jī)四壁是玻璃，光滑無(wú)處著手，加上下面還有把刀，搞不好會(huì)傷了自己。

有一部分人想的是如何把攪拌器推倒，這其實(shí)也不容易。

因?yàn)槿绻丝s小到20厘米，體積只有原來(lái)的1/1000了，一個(gè)60公斤的人只剩下60克了，要推倒一個(gè)1000克的攪拌機(jī)幾乎辦不到。

我們來(lái)看看高盛公司考這道題目的，有兩個(gè)：

一個(gè)是看候選人能否腦洞大開，想法有創(chuàng)造力；

另一個(gè)是看候選人是否對(duì)這樣奇怪的問題有興趣。

高盛和金融行業(yè)比較有創(chuàng)造力的答案有這樣幾個(gè)：

1. 與其自己想辦法爬出來(lái)，不如想辦法求救， 比如高喊；

2. 如果手機(jī)還在身上就打電話；

3. 在玻璃容器內(nèi)寫上求救信息等等；

4. 考慮是誰(shuí)把我變成了鉛筆這么小，又是誰(shuí)把我丟進(jìn)了攪拌機(jī)，這樣下一次可以避免悲劇或者麻煩的發(fā)生。

事實(shí)上，任何單靠自己的努力試圖爬出來(lái)的想法都不現(xiàn)實(shí)。

在職場(chǎng)上，我們特別要懂得借助別人的幫助工作。在遇到困難時(shí)，不要總是自己一個(gè)人試圖解決超出自己能力的問題。

像高盛這樣的金融公司，大家必須明白在遇到掉進(jìn)攪拌器這種大麻煩時(shí)， 一定要尋求救助，而不是單靠自己試圖解決問題。

在高盛公司每次遇到大麻煩時(shí)，都首先是考慮找其他金融機(jī)構(gòu)甚至政府幫助，在2008年就找了巴菲特投資了50億美元優(yōu)先可換股債券，度過2008年金融危機(jī)。

從高盛選拔年輕人的方式中，我看到了這樣幾個(gè)原則：

1. 一個(gè)人用什么樣的思路解決問題，比知道答案更重要， 這一點(diǎn)高盛和微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司沒有什么區(qū)別。

2. 知道自己能力的邊界。 如果遇到超出自己能力的問題，應(yīng)該求助于別人，而不是自己傻干蠻干。

中國(guó)人在跨國(guó)公司里常常遇到所謂天花板的困惑，根據(jù)我的觀察，其中一個(gè)原因是不善于求助別人。

3. 無(wú)論是高中生還是大學(xué)生，除了基本的專業(yè)知識(shí)外，與人溝通的基本技巧也是需要的，高盛在面試畢業(yè)生時(shí)，還會(huì)問與人溝通技巧的問題。

大學(xué)四年如果你還沒有從一個(gè)懵懵懂懂的人變成一個(gè)社會(huì)的人，出來(lái)社會(huì)就會(huì)很成問題，這是美國(guó)中學(xué)、大學(xué)和注重社會(huì)實(shí)踐的原因。

我多次分享過北大、中歐等著名商學(xué)院的一條公式：公司成功=戰(zhàn)略×組織能力。

招聘就屬于組織能力其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過高盛招聘的三道題，你可以看到世界上各行各業(yè)的精英都有一些共性的地方，就是他們的思維方式。

我在招聘的時(shí)候也會(huì)問應(yīng)聘者很多專業(yè)以外生活、朋友等其他問題，通過這些看似漫無(wú)邊際的問題，了解應(yīng)聘者的素質(zhì)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的潛力。

在今天的學(xué)習(xí)過后，下次您公司想招募高素質(zhì)的人才的時(shí)候，知道該如何測(cè)試了吧？