在管理的過(guò)程中難免會(huì)遇到一些不聽話的員工，你給他們分配工作，他們不好好做，你說(shuō)一句他們頂十句，非常讓人頭痛。造成這種局面的原因還是在于管理不當(dāng)。管理員工是有方法的，如果不按照這些技巧進(jìn)行工作很難進(jìn)展下去。

【1】對(duì)他忽冷忽熱，讓他摸不清你的脾氣

在管理員工的過(guò)程中，不要讓她摸清你的脾氣，現(xiàn)在的人大部分都是人精，踏實(shí)工作的人已經(jīng)很少了，如果被他們摸清底細(xì)，他們就會(huì)想方設(shè)法的鉆空子，這對(duì)你的管理是非常不利的，對(duì)待員工的態(tài)度要忽冷忽熱，一方面讓他們感受到溫暖，一方面又讓他們感受到嚴(yán)厲。

【2】打造“壞人”形象，讓他不敢不聽你的

在和他們接觸的時(shí)候，可以處處針對(duì)他們，各種找茬，這樣就會(huì)給他們心理上的壓力，他們意識(shí)到你不好說(shuō)話，自然就會(huì)重視工作，他是要去的，當(dāng)壞人也要有個(gè)度，不要把他們逼走了。

【3】控制住他的利益，讓他不敢對(duì)你進(jìn)行反抗

把握住它們的經(jīng)濟(jì)，就是把握住了它們，控制他們的利益并不是讓你克扣他們的工資，而是要讓他們看到希望，讓他們覺得按照你的思想去做，對(duì)他們有好處，沒(méi)有人不想賺錢，只有看到利益才會(huì)改變自己。

【4】做出點(diǎn)成績(jī)讓他心服口服，主動(dòng)聽你辦事

做出一些成績(jī)讓他們仰望，只要你表現(xiàn)的能力比他們強(qiáng)，他們自然會(huì)信服你，很多大企業(yè)里面的高層都非常注重個(gè)人形象的打造，給自己留一個(gè)背影，讓他們?nèi)パ鐾プ汾s才是管理員工的最好方法，有才華的人不管走到哪里都會(huì)讓人敬佩。

【5】利用自己的權(quán)利孤立他，提醒他收斂

可以腹黑一點(diǎn)，利用自己的權(quán)利孤立她，排擠她，只要她愿意收斂依舊可以重用，在分配工作的時(shí)候，把重心從他身上偏離一點(diǎn)，他們自然就可以體會(huì)得到其中的含義，只有讓他們明白自己的地位，才可以好好的工作。