激勵的形式按員工的需要可分為物質激勵和精神激勵兩方面。

    企業(yè)的管理者要通過調查了解員工的真實需要，建立滿足各層次需要的激勵制度，才能更好地調動店員的工作積極性。

    那么，激勵方法都有哪些？

    1、物質激勵。

    包括工資、獎金、各種福利。這些物質利益將決定著員工的基本需要的滿足情況，還影響其社會地位、社會交往、文化娛樂等諸多方面。物質激勵是基本的激勵手段。

    2、目標激勵。

    有目標，人才有奔頭，才能產生動力，目標是一個重要的激勵因素。目標激勵法，就是設置一定的目標來調動和激發(fā)員工的積極性。

    3、財務獎勵。

    這種方式的效果最為顯著，包括定額和利率提成兩種方式。如在促銷活動中的業(yè)績競賽，可根據名次發(fā)放定額獎金；在年度業(yè)績競賽方面，則可以用盈余的一定比例發(fā)放提成。

    4、任務激勵。

    任務激勵是指利用任務本身激勵員工，就是讓任務本身激勵員工的工作熱情，比如，分配的任務符合其專長或興趣，能夠使他在這項任務中學到新的技能或知識，從而使員工以極大的熱情投入到這項任務中去。

    或任務的完成本身就極富挑戰(zhàn)性，任務的完成能得到諸如獎金、晉升等。

    5、榮譽激勵。

    榮譽激勵包括給予優(yōu)秀工作者以表揚、光榮稱號、象征榮譽的獎品如五星員工、榮譽榜等。

    這是對員工價值的公開承認，可以滿足人的被尊重的需要，從而達到激勵的目的。

    6、環(huán)境激勵。

    環(huán)境激勵是十分重要的激勵手段。環(huán)境既包括人文環(huán)境，也包括自然環(huán)境：人文環(huán)境指領導對員工的關心和信任，優(yōu)美整潔的工作環(huán)境，融洽的群體人際關系。

    這些環(huán)境因素能使員工心情舒暢、精神飽滿地工作。自然環(huán)境指良好的工作環(huán)境，是增強激勵店員工作積極性的重要因素，這種激勵方法包括滿足店員的某些要求、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等。

    7、危機激勵。

    新的市場競爭對手和新的競爭手段不斷出現，任何停留在原有水平上的保健品店面遲早會被市場淘汰。所以，應不斷強化銷售員的危機意識，積極主動，做到防患未然。

    8、培訓激勵。

    把接受培訓作為一種激勵手段所產生的積極效應是多方面的，它不僅可以滿足員工求知的需要，通過培訓還可以提高員工的工作能力和業(yè)務技能，為員工承擔更大的責任、更富有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的工作崗位創(chuàng)造條件。

    9、興趣激勵。

    讓銷售員對工作產生興趣。任何人對自己喜歡的事、有興趣的事，無論吃多少苦都不會感覺那么痛苦，工作也一樣，只要有興趣，再辛苦也能像玩樂一般投入其中。