臨近年底，很多公司員工都出現(xiàn)倦怠的現(xiàn)象，面對(duì)這種狀況，究竟如何激發(fā)員工的工作熱情？

企業(yè)年終激勵(lì)的重要性

年終激勵(lì)，一方面，留住并激勵(lì)員工，主要削弱員工跳槽想法，穩(wěn)定心態(tài)，以減輕年節(jié)前后的人員流失；既打造企業(yè)在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好的人才。

另一方面，塑造內(nèi)部員工可看齊的奮斗目標(biāo)或榜桿人物；更關(guān)鍵的是，鼓勵(lì)、吸引著績(jī)效優(yōu)良的核心員工在下一年度繼續(xù)努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

年終激勵(lì)員工的具體措施

基層或新員工居多，較注意發(fā)放對(duì)象、方式等，例如對(duì)90后員工個(gè)性化地獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)PhoneXS手機(jī)，額外旅行機(jī)會(huì)、回家機(jī)票等。

同時(shí)，年終也多一些人文關(guān)懷，如常在外出差的員工關(guān)懷生病家人等。培養(yǎng)家人及員工的忠誠度及對(duì)團(tuán)隊(duì)歸屬感，深入員工人心，起鞏固作用。

第二，企業(yè)文化類，營造員工認(rèn)同感、員工家屬的優(yōu)越感。

企業(yè)要塑造良好形象，帶所有員工一起參加年終聯(lián)歡晚會(huì)或旅游，把員工當(dāng)家人看待。

一方面建立公司的良好形象，另一方面讓企業(yè)文化及福利深入每一個(gè)員工的人心中，員工的認(rèn)同感、歸屬感及家屬的支持、理解，是人員穩(wěn)定的重要因素。

第三，現(xiàn)金類激勵(lì)，針對(duì)不同職位有不同方案，并有規(guī)劃地進(jìn)行。

如過節(jié)費(fèi)、年終效益獎(jiǎng)等，在春節(jié)前后進(jìn)行發(fā)放，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人年終的消費(fèi)欲望，來激發(fā)下一階段性目標(biāo)。

第四，年終權(quán)益類。

主要針對(duì)公司中、高管核心成員分層級(jí)設(shè)計(jì);一般在現(xiàn)金類激勵(lì)基礎(chǔ)上，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等政策及計(jì)劃的，就算有無分紅，均進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)解讀、股權(quán)配給了解等。

加強(qiáng)對(duì)核心成員個(gè)人愿望、家庭夢(mèng)想等關(guān)注，如購車、買房等計(jì)劃，與時(shí)俱進(jìn)地考究，穩(wěn)定并加以激勵(lì)。

第五，機(jī)會(huì)類激勵(lì)。

針對(duì)個(gè)別有非常優(yōu)秀績(jī)效的員工，如年終前明確他下一年度獲得加薪、晉升、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，已有盼頭，也是穩(wěn)定人心的重要因素。

第六，年終增設(shè)代表性的鼓勵(lì)方式，肯定部份員工的成就感。

如對(duì)出色超額完成任務(wù)的人員、設(shè)立神秘的銷售特別獎(jiǎng)，成本節(jié)約獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等有跨年度的總結(jié)、紀(jì)念意義的激勵(lì)，須在發(fā)放場(chǎng)合、形式上等作考究。

既給績(jī)效優(yōu)秀的員工以激勵(lì)，打造了標(biāo)榜人物，在內(nèi)部樹立了榜樣，激發(fā)了其他員工斗志。