員工敢不敢懟老板，敢不敢講真話，是檢驗(yàn)老板的最好標(biāo)準(zhǔn)。敢于直面問(wèn)題，才能解決問(wèn)題，有這樣認(rèn)知的老板，格局也差不到哪去。

網(wǎng)上有個(gè)馬云演講的視頻，說(shuō)到阿里員工和自己討論方案，有時(shí)候討論討論著，關(guān)鍵時(shí)刻員工就拍起桌子說(shuō)：“就這樣啦！”

馬云并沒(méi)有生氣，他想了想，覺(jué)得有道理，應(yīng)該是這樣，于是他也拍起桌子說(shuō)：“就按你說(shuō)的辦！”

換成大多數(shù)公司的老板，并沒(méi)有這樣的胸襟，對(duì)于無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的行為一定會(huì)大聲斥責(zé)，我們甚至可以腦補(bǔ)這樣的情節(jié)，老板生氣地拍桌子：“就按我說(shuō)的辦！”

的確，現(xiàn)在很多老板都被員工“慣”壞了，員工為了自己的飯碗，為了升職加薪，不得不“跪舔”老板，老板一路被捧殺而不自知，這是一個(gè)可怕的現(xiàn)象，馬云卻很警醒，他說(shuō)：阿里現(xiàn)在不需要聽話的人。

有這樣敢于發(fā)聲、說(shuō)真話的員工是老板的福分，有這樣真誠(chéng)、包容的老板，更是員工的福分。笑對(duì)員工犀利的意見(jiàn)、建議、批評(píng)和指責(zé)需要勇氣。有這樣氣量和格局的老板，公司也差不到哪去。

真正的好老板，從不怕員工懟他。

年前的新東方年會(huì)上，一曲《釋放自我》引爆網(wǎng)絡(luò)。一句“干活的累死累活，到頭來(lái)干不過(guò)寫PPT的”，唱出了我們的心聲，太有共鳴了，可我只敢在同事間吐槽，從不敢向老板抱怨。

相信大多數(shù)人都和我一樣，只會(huì)背后悄悄吐槽，罵罵公司，表面上還是強(qiáng)顏歡笑，兢兢業(yè)業(yè)，誰(shuí)讓我們還要靠這份工作養(yǎng)家糊口呢。

在年會(huì)上唱出來(lái)是需要勇氣的。更有勇氣的是企業(yè)敢讓員工如此辛辣地吐槽。官僚主義到處都有，只有新東方敢說(shuō)出來(lái)。為什么？因?yàn)樗麄兊奈幕铮蠈?duì)下包容，下對(duì)上自信。

如果看完這個(gè)節(jié)目，俞敏洪大發(fā)雷霆，并且炒了那幾個(gè)員工，相信以后再也不會(huì)出現(xiàn)這樣的事，但是民心也散了，員工只會(huì)小心翼翼、規(guī)規(guī)矩矩做好自己分內(nèi)事。沒(méi)人再敢說(shuō)真話，愿管他人瓦上霜了。

表弟就深有體會(huì)。他在一家國(guó)企工作，部門領(lǐng)導(dǎo)是位60后，工作特別認(rèn)真，但能力有限，他特別看不慣遲到早退的現(xiàn)象，所以他不去抓業(yè)務(wù)，卻天天抓考勤，本末倒置，下屬們特別反感。

部里有位90后，把白巖松的那篇文章《任何單位，到了強(qiáng)調(diào)考勤、打卡時(shí)，一定是走下坡路的時(shí)候》發(fā)到了部門微信群，領(lǐng)導(dǎo)立刻回?fù)簦哼@篇文章很好，是應(yīng)該好好學(xué)學(xué)，看看白巖松是在什么樣的語(yǔ)境下說(shuō)的。說(shuō)白了，這就要看什么樣的員工隊(duì)伍了，對(duì)不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的員工是適用的，但對(duì)于散漫型員工完全不適用。

領(lǐng)導(dǎo)懟回去后，再?zèng)]人說(shuō)話了，誰(shuí)讓你的KPI是領(lǐng)導(dǎo)給你評(píng)啊。當(dāng)員工對(duì)問(wèn)題都閉口不提時(shí)，這家單位離危險(xiǎn)也就不遠(yuǎn)了。果然，表弟部門業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差，年輕人紛紛跳槽，表弟也萌生去意。

對(duì)員工不包容，不敢直面問(wèn)題，有著玻璃心的老板，格局怎能大的了？格局即結(jié)局，這樣的企業(yè)，走不遠(yuǎn)。

我們集團(tuán)下有位工廠廠長(zhǎng)李海濤（化名），他在工廠設(shè)定了一個(gè)“海濤日”，每到這個(gè)特定的日子，他都會(huì)在一個(gè)固定的房間，聆聽員工心聲。任何員工，無(wú)論職位高低，都可以在這一天找他。吐槽也好，反映問(wèn)題也好，匯報(bào)思想也好，在這一天，都可以“海濤，請(qǐng)你聽我說(shuō)”。

平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)高高在上，很多問(wèn)題也看不到。即使基層可以反饋問(wèn)題，信息傳遞也會(huì)衰減，領(lǐng)導(dǎo)是聽不見(jiàn)基層最真實(shí)的聲音。

李廠長(zhǎng)用自己的方式，拉進(jìn)了和員工的距離，縮短了解決問(wèn)題的時(shí)間，不但能及時(shí)了解員工真實(shí)的想法，也讓員工感受到尊重，進(jìn)而更努力工作。

正是李廠長(zhǎng)開闊的胸襟與大格局，他的工廠越做越好，成了集團(tuán)的標(biāo)桿，他本人也晉升為總部長(zhǎng)。

華為也是個(gè)鼓勵(lì)員工講真話的公司。

2017年9月4日，華為的一份總裁辦電子郵件從內(nèi)部流出，引起激烈反響。一位華為員工說(shuō)真話，被破格提拔兩級(jí)，任正非下令：不許打擊報(bào)復(fù)！郵件上說(shuō)：“我們要鼓勵(lì)員工及各級(jí)干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級(jí)組織采納不采納，并沒(méi)什么問(wèn)題，而是風(fēng)氣要改變。”

有格局的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)鼓勵(lì)員工講真話，因?yàn)樵趹活I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)里，在誠(chéng)摯的建議里，不乏真知灼見(jiàn)，更難得的，是員工對(duì)公司的一片赤子之心。

我曾就職于一家中日合資企業(yè)。受日方影響，我們公司開會(huì)有一條會(huì)議紀(jì)律叫“安全庇護(hù)所”。意思是，會(huì)場(chǎng)是個(gè)安全的場(chǎng)所，每個(gè)人都可以暢所欲言，說(shuō)出你真實(shí)的想法，不用顧慮你的觀點(diǎn)批評(píng)了誰(shuí)，得罪了誰(shuí)，會(huì)后也不用擔(dān)心這些話傳到別人的耳朵里，給你穿小鞋。

公司歡迎員工提出合理化建議，大到公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，小到食堂伙食，你可以隨便提。一旦被公司采納，還有獎(jiǎng)金。雖然獎(jiǎng)金只有一點(diǎn)點(diǎn)，可看到自己被肯定，員工工作更積極了，當(dāng)然企業(yè)收益更大。

越來(lái)越多的老板意識(shí)到企業(yè)需要有想法、講真話的人，鼓勵(lì)員工說(shuō)真話。

他們努力營(yíng)造平等民主的氛圍，讓員工說(shuō)出心里話。只有玻璃心、不自信的領(lǐng)導(dǎo)才不敢聽批評(píng)。所以當(dāng)你的員工敢懟你，恭喜你，在他們眼中，你是個(gè)有格局的領(lǐng)導(dǎo)，更是個(gè)給他們自由的好領(lǐng)導(dǎo)。

員工敢懟你，其實(shí)是信任你啊。打是親罵是愛(ài)，這背后是他們對(duì)你滿滿的愛(ài)。