老板拿什么留住人才？高薪為何留不住人才？

因為人的需求不僅是高薪，每個人的需求也不盡相同，對于一個需要進修學(xué)習(xí)的員工，你卻只知道給錢.，這樣效果大嗎？

老板應(yīng)該創(chuàng)造足夠的溝通機會，從言談、生活工作交往的瑣碎中去了解人心迥異的需求，然后建立個人的需求庫，以個人需求為基礎(chǔ)進行激勵，并利用相應(yīng)的留“心”手法留才。

以下是十大留才秘法：

1、魅力留才。

老板的人格、信譽、信用，老板的待人接物方式、形象，老板的思想、觀念、價值等形成了老板的個人魅力。員工認同嗎？他們愿意忠實地跟隨你嗎？

2．能力留才。

老板對員工的態(tài)度、看法、評價，是否公平、公正，老板是否具備良好的道德和令員工心服的能力？

3．企業(yè)留才。

企業(yè)所在的行業(yè)和領(lǐng)域的地位如何？是否具有發(fā)展遠景？一個不斷走下坡路的企業(yè)是較難留住人才的，也沒有人愿意在一家平平凡凡的公司工作。

4．事業(yè)留才。

工作是否具有挑戰(zhàn)性、趣味性？是否真有一個大舞臺讓員工大展拳腳？別讓他們連海市蜃樓都看不到，別讓他們活得很沒面子。無聊絕不是件容易的事，沒有人想做混混，公司損失的不過是金錢，員工付出的可能是他的一生。

5．機制留才。

這是主要的三大留才手段之一?？赡苣愠Ｂ牭竭@樣的抱怨：“他憑什么升任主管？”“我倆表現(xiàn)一樣，他的待遇就是比我高?！痹谶@種情況下，要檢討公司的用人機制、晉升機制、薪酬機制、評估機制是否合理公正。

6．成長留才。

尤其是年輕人，他們投身社會，加入到你的企業(yè)，希望自己能夠不斷成長。如果他在你公司工作幾年，前后都沒有太大變化，也許他就會另擇棲息地。有五年工作經(jīng)驗——五個一年的經(jīng)驗和一個五年的經(jīng)驗，這可是不同的概念。

7．高薪留才。

這是主要的三大留才手段之一。一流的人才需要一流的薪酬待遇，大多數(shù)員工往往會用薪酬來判斷自己在公司的地位和價值（雖然這種觀點不一定正確），薪資仍是現(xiàn)階段的主要留才手段，是員工們最感興趣的話題。

8．感情留才。

感情投資最具有潛移默化的感恩效果。最佳時機是員工最困難、最需要幫助的時候。

9．人際留才。

有近乎一半的員工是因為不能正確處理好上下級之間、同事之間、客戶之間的關(guān)系而陷入四面楚歌的困境，并以跳槽作為解脫的第一選擇。

10．福利留才。

福利分硬性福利和軟性福利，也是主要的三大留才手段之一。硬性福利包括：醫(yī)療保健、文娛活動、圖書報刊、電話補助、班車服務(wù)等。

軟性福利逐漸成為留才的新策略和爭奪人才的制勝法寶，包括：培訓(xùn)學(xué)習(xí)、保險、年終獎金、節(jié)假日補貼、帶薪休假、旅游計劃、住房公積金、無息借款、員工持股等。

老板箴言：去掉“靠關(guān)系”的習(xí)氣。包括任人唯親、家族式裙帶關(guān)系、“辦公室政治”，以及公司內(nèi)部拉幫結(jié)派的作風(fēng)。其實這些問題的“根”在領(lǐng)導(dǎo)者身上，如果老板少以“馬屁閱人”，多以“績效量人”，希望靠能力吃飯的優(yōu)秀人才自然會自在許多。