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知識(shí)和見解時(shí)刻領(lǐng)先

9分鐘搞懂突破慣性思維的方法

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這次，炫先森和你分享的書是，剛剛出版的《刻意選擇》。

刻意選擇什么呢？這句話好像沒說完，所以，用了一個(gè)副標(biāo)題，學(xué)會(huì)用左手吃飯。

我們大部分人的慣用方法是，用右手吃飯。

這本書為什么告訴我們，要刻意選擇用左手吃飯呢？

用左手吃飯，是隱喻，是指代那些有違我們慣性思維的行為或方式。

由此，這本書的主題就是，刻意選擇那些有違慣性思維的行為或方式。

為什么要這樣做呢？

這本書認(rèn)為，刻意選擇有違慣性思維的行為或方式，可以幫助我們簡(jiǎn)化工作、掌控生活、成為贏家。

這本書提供給我們的，就是那些有違慣性思維，但能成為贏家的方法。

我來跟你講個(gè)故事。

2014年，倫敦地鐵系統(tǒng)發(fā)生了兩天大罷工，270個(gè)地鐵站中的117個(gè)站點(diǎn)被迫停運(yùn)。無奈之下，那些平時(shí)坐慣了地鐵的市民，只好選擇了坐公交車出行。

當(dāng)罷工結(jié)束后，三位經(jīng)濟(jì)學(xué)家收集了市民的乘車信息，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：當(dāng)?shù)罔F恢復(fù)運(yùn)行后，仍有5%的市民選擇了新的出行路線。

顯然，這5%的市民，發(fā)現(xiàn)了新的出行路線更有效：要么是更省錢，要么是更省時(shí)間。

你看，這個(gè)故事就說明了，更好的出行路線一直都存在，只不過慣性使我們視而不見；主動(dòng)增加不確定性，就可以給我們的生活帶來驚喜。

這本書的作者羅希特·巴爾加瓦，是趨勢(shì)研究者、營(yíng)銷專家、演說家，同時(shí)也是《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書作家，已出版5本作品，包括《非顯著趨勢(shì)》。

1

成功人士都懂得自我投資

多年前，作者受邀參加了一次高端論壇。參會(huì)的人中，有暢銷書作家，有企業(yè)家，有成功學(xué)大師等等。

主持人問大家，每年會(huì)在成長(zhǎng)方面花多少錢？

讓作者萬分驚訝的是，這些已經(jīng)成功了的人士，每年在個(gè)人成長(zhǎng)上，仍有大筆的投入。其中，有幾個(gè)成功的知名人士，每年花在購買視頻課程上的費(fèi)用，高達(dá)10萬多美元。

原來，他們之所以能夠掙到百萬年薪，就在于懂得進(jìn)行自我投資。作者羞愧萬分，在這之前，他覺得自己每年買幾百本書就已經(jīng)算是奢侈的投資了，這次會(huì)議結(jié)束后，他的想法徹底改變了。

作者說，“對(duì)于那些成功人士來說，拿到學(xué)位僅僅只是一個(gè)開始，有的人甚至直接跳過了大學(xué)生活。他們明白，自己的目標(biāo)并不是那一張學(xué)位證書，而是通過學(xué)習(xí)讓自己成為更好、更聰明的人?！?/span>

2

放棄眼前利益才能收獲長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

一次，作者去南非旅游，意外發(fā)現(xiàn)一本專門針對(duì)農(nóng)場(chǎng)主的雜志《每周農(nóng)民》。

作者并不是農(nóng)場(chǎng)主，所從事的工作也與農(nóng)業(yè)毫無關(guān)系。但，他還是翻了翻雜志。

這期雜志講了這么一個(gè)主題故事。阿米什人試圖通過輪耕和減少使用化學(xué)肥料的方法，實(shí)現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)種植出更大更多蔬果的目的。結(jié)果事與愿違。種出蔬果的時(shí)間更長(zhǎng)，所收獲的果實(shí)也更小。不過，這兩個(gè)方法也有好處，那就是土壤更肥沃了。

這個(gè)主題故事，讓作者深受啟發(fā)。有時(shí)候，我們就是要放棄眼前的利益，才能收獲長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

作者說，很多人覺得自己的工作與農(nóng)業(yè)半毛錢的關(guān)系都沒有，是不會(huì)翻開一本農(nóng)業(yè)雜志的，所以自然也就不會(huì)有這樣的啟發(fā)。

3

凡事不能只顧自己方便

作者在讀研時(shí)，在餐館做服務(wù)生，掙生活費(fèi)。他所工作的餐廳，在早餐烤面包時(shí)，面包的一面常常被烤得焦糊了。餐廳服務(wù)生們處理的方法，往往是把好看的一面翻過來，焦糊的一面壓在下面，遞給顧客。服務(wù)生們僥幸地想，顧客不會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便發(fā)現(xiàn)了面包也已經(jīng)被吃了一口，這時(shí)就不好退貨了。

這天，作者把面包遞給一位顧客時(shí)，這位顧客拿起面包，把它翻了個(gè)兒，焦糊的一面暴露在外了。作者迅速拿起盤子，準(zhǔn)備更換一份面包。

不料，這位顧客說：“你早就知道面包烤焦了，那為什么還要把它端給我呢？”作者面紅耳赤。

這件事讓作者認(rèn)識(shí)到，凡事不能只顧自己方便，而是要一直去做正確的事，即便沒有他人的監(jiān)督，我們也要保持正直，用誠(chéng)實(shí)的態(tài)度完成工作。

4

不求準(zhǔn)時(shí)但求及時(shí)

家里沒有牛奶了，你是立馬去超市購買，還是等購買其他東西時(shí)一起購買？

這就是作者說的戰(zhàn)略性拖延。將需要做的事情延遲到能優(yōu)化的最佳時(shí)間里做。

在工作上，也應(yīng)如此。比如，你要編輯一封電子郵件，但有些話一時(shí)半會(huì)兒決定不了該不該說。與其糾結(jié)和權(quán)衡，不如關(guān)閉電子郵箱，幾個(gè)小時(shí)之后再去看它，很有可能就有了新思路。

高效率人士總是知道如何規(guī)劃好自己的時(shí)間，以及在什么事情上可以適當(dāng)?shù)耐涎印?/span>

5

動(dòng)手畫而不是動(dòng)嘴說

在這個(gè)日趨復(fù)雜的世界，簡(jiǎn)約成為企業(yè)或個(gè)人終極的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何簡(jiǎn)化你要表達(dá)的內(nèi)容？不妨用畫的方式。因?yàn)槿藗儗?duì)圖案的識(shí)別能力要超過對(duì)文字的理解。畫畫可以將一個(gè)復(fù)雜問題的方案可視化、形象化，而且有可能是針對(duì)大部分人唯一的解釋方案。

1966年，在圣安東尼奧的一個(gè)酒吧里，一名飛行員和一名律師在喝酒，他們邊喝邊聊，邊在一張餐巾紙上，用線條的簡(jiǎn)單圖畫，來討論即將要開通的新航線。正是這次討論，成就了現(xiàn)在著名的西南航空公司。時(shí)至今日，西南航空還保存著這張神奇的餐巾紙。

6

使用平實(shí)的語言

現(xiàn)代社會(huì)，人與人的交往，不必?fù)碛畜@人的詞匯量。不僅如此，還進(jìn)一步要求我們用平實(shí)、人人都能聽得懂的語言溝通。

要想做到這一點(diǎn)，有個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法，打印出一篇文章，大聲地朗讀出來，如果不像你平時(shí)的語氣，就把它換掉。

7

在朋友的交流中適時(shí)離場(chǎng)

建立有效社交圈最好的方式之一，就是把自己當(dāng)作一個(gè)中間人，幫助他人解決問題。也就是說，你作為中間介紹人，把一個(gè)需要幫助和能夠提供幫助的人聯(lián)系起來，這樣雙方就都會(huì)記得你的好。

但是，很多人很難意識(shí)到，只有自己主動(dòng)選擇離開，所介紹的雙方才能自如地展開交流。

不要擔(dān)心自己會(huì)錯(cuò)過他們說什么，也不要焦慮他們之間的關(guān)系甚至比跟你的關(guān)系還要好。不妨這樣想，這是不是就好比你給別人推薦了一家餐廳，你總不能指望別人每次去那里吃飯都會(huì)邀你一起吧。實(shí)際上，你也會(huì)遇到相似的情況，你也會(huì)在朋友的介紹下，認(rèn)識(shí)新的、更要好的知己。

8

根據(jù)場(chǎng)合而不是規(guī)定來決定穿著

把自己收拾干凈，這會(huì)有效地增強(qiáng)自信，這也是對(duì)他人的尊重。

同時(shí)，作者也指出，穿著是融入所在環(huán)境的重要手段。作者很不喜歡穿西裝、打領(lǐng)帶。但是，只要與政府相關(guān)部門或者銀行的工作人員開會(huì)，他就會(huì)西裝革履。他說，這不僅是這種場(chǎng)合的規(guī)范要求，也是對(duì)客戶尊重的一種體現(xiàn)。

說到這里，相信你也看出來了，這本書并非是心理學(xué)行為學(xué)書籍，書中幾乎沒有數(shù)據(jù)調(diào)查和實(shí)驗(yàn)調(diào)研，書中有的只是作者的個(gè)人經(jīng)歷，來說明其方法的有效性。

這反而是這本書的亮點(diǎn)之處，輕松好讀。

我用了不到兩個(gè)小時(shí)，就看完了。相信你讀下來，也會(huì)毫不費(fèi)力，也會(huì)收獲頗多。

最后，我再來總結(jié)一下這本書的內(nèi)容。這本書表達(dá)的是這樣一個(gè)觀點(diǎn)，刻意的選擇反常的行為方式，可以收獲意外的驚喜。

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