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要了解管理者心目中優(yōu)秀員工的標準，就必須了解管理者的工作職責。 管理者的工作職責通常包括：團隊管理、資源管理和拿指標。 管理者的職責之一：團隊的管理
1、找最出色的人。 比自己優(yōu)秀，和自己有相同的展望和價值觀。 對于這一點，作為其手下的員工你該怎么做？ 首先，了解、領悟公司的企業(yè)文化、價值觀，使之成為自己的行動指南，并自覺遵守。實際上一個公司的企業(yè)文化(或者價值觀)一方面是公司管理的手段，另一方面也是幫助員工發(fā)展、提升員工的指南。 其次，優(yōu)秀的員工需要業(yè)務能力強、溝通能力出色。
2、設定高標準，培養(yǎng)他、激勵他。 對于這一點，作為其手下的員工你該怎么做？ 作為員工，如果領導安排有一定困難的任務給你，你應該感到高興，說明你是他重點培養(yǎng)的對象。所謂能力越高，責任越大。只有在不斷的磨練中我們才能成長。
3、建團隊。 衡量一名管理人員工作是否優(yōu)秀很關鍵的一點是考察他的團隊構建能力。 對于這一點，作為其手下的員工你該怎么做？ 能夠在平時工作中對團隊建設提供幫助，協(xié)助支持管理者的團隊建設。 實際上我們在招聘過程決定錄取一個人最重要的標準也是從團隊建設上來考察的： 1）這個人會不會給公司帶來長期的價值； 2）這個人會不會提高我們的“集體智力”； 3）我是否愿意和這個人一起工作。
管理者的職責之二：資源的管理 1、根據(jù)優(yōu)先級分配資源。 2、掌握進度，檢查結果。 3、解決紛爭，保持平衡。 4、適應于環(huán)境及優(yōu)先級的變化。
對于這一點，作為其手下的員工你該怎么做？ 1、你想讓你希望的事情能得到響應，那你就需要采用辦法讓你要做的事情的優(yōu)先級提高，讓領導成為你的支持資源。 2、你需要定時反饋你事情的進度，特別是遇到問題的時候，及時向上司報告風險。 3、有理可不要不饒人。領導不希望出現(xiàn)沖突。
管理者的職責之三：拿指標 每個部門都有指標，管理者做事情的最終目的就是拿到這些指標，取得好的業(yè)績。 對于這一點，作為其手下的員工你該怎么做？ 1、正確理解上級意圖，以老板的心態(tài)工作。 2、及時反饋業(yè)務上的核心點，幫助上司決策。給老板你的判斷，而非等待老板的判斷。管理者需要的是建議，所以你給管理者的答復不應該是： 頭，這個該怎么做？而是提供你的建議，方案，優(yōu)缺點，然后交由管理者決策。 3、記住幫助上司成功是自己成功的最好方法。 |
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來自： hercules028 > 《PM》
