結(jié)構(gòu)洞觀點：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資有著本質(zhì)的區(qū)別，甚至兩種商業(yè)行為的思維方式都截然不同。創(chuàng)業(yè)是在辦企業(yè)，主要經(jīng)營的對象是提供與市場客戶需求相匹配的產(chǎn)品和服務，重點在于如何才能讓自己企業(yè)提供產(chǎn)品和服務時的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的成本和風險與同行業(yè)類似的企業(yè)相比更低，效率更高，強調(diào)的是產(chǎn)品和服務的“性價比”。因此需要構(gòu)建適合自己的“有效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系”，并且為了使得這個有效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系變得更有確定性，其運營管理就變得尤其重要，也就是其日常運營過程中的主要日常工作，需要由企業(yè)項目的價值觀和執(zhí)行力兩個部分組成。

所謂價值觀包括企業(yè)發(fā)展的愿景和目標、企業(yè)與員工的關系、企業(yè)與客戶的關系等，而在執(zhí)行力方面則包括各種考核的獎罰制度、品質(zhì)管理制度、客戶關系管理制度和客戶信息反饋調(diào)整產(chǎn)品和服務的供給結(jié)構(gòu)制度等，從而使企業(yè)項目形成一個有機體系或者叫生態(tài)體系。正是由于這個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系的存在和發(fā)揮積極的作用，才能確保其提供的產(chǎn)品和服務的品質(zhì)和數(shù)量規(guī)模得以問題，給客戶帶來超級的體驗感受，便于企業(yè)能持續(xù)的發(fā)展。但是往往這個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系（我們通常叫“有效資產(chǎn)”）是階段性的，在經(jīng)過一段時間的運營后，可能會由于市場客戶需求的變化，而進行必要的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，對應的邊際經(jīng)濟規(guī)模（指其向特定市場客戶提供產(chǎn)品和服務的最大數(shù)量規(guī)模限制）和安全邊際（指為實現(xiàn)對應的邊際經(jīng)濟規(guī)模需要投入的最小資本量額度限制）也會隨之發(fā)生改變。這樣描述很可能還是有很多人搞不懂，那么到底企業(yè)項目的“有效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系”具體包括些什么要素呢？不同類型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)項目依據(jù)商業(yè)和盈利模式不同而有所不同，比如“凱泰結(jié)構(gòu)洞科技”是一家專業(yè)為天使、VC投資人客戶提供投前優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目分類、篩選和智能識別以及人機耦合深度識別，即針對客戶由于缺乏有效的融資項目信息數(shù)據(jù)的有效過濾，會導致信息數(shù)據(jù)過多而無法選擇和投后風控及資產(chǎn)管理被動的痛點，做到化被動為主動的公司。簡單的說是相對于市場中占據(jù)絕大多數(shù)從事創(chuàng)業(yè)投資的中小投資人而言，是投前提供優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目數(shù)據(jù)智能匹配和投后風控及資產(chǎn)管理賦能服務的提供商，其目的是使得接受賦能服務的投資人客戶在進行投前投資決策和投后風控及資產(chǎn)管理時與現(xiàn)有模式相比能最大化的降低成本和風險，提高效率和成功率的目標。

為了保障提高產(chǎn)品和服務的品質(zhì)和數(shù)量規(guī)模，其必須的有效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要素從功能上劃分是由“智能識別系統(tǒng)”和“智能控制系統(tǒng)”兩部分組成，前者對應在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)對來自市場中海量碎片化的創(chuàng)業(yè)融資項目數(shù)據(jù)進行格式化收錄、分類和初步的智能識別，將超過90%的信息數(shù)據(jù)進行有效的過濾和清洗，然后再與投資人合作進行人機耦合方式的深度識別和判斷，直至篩選出符合投資人要求的投資對象時為止，從而實現(xiàn)對所投創(chuàng)業(yè)項目市場系統(tǒng)風險的識別；后者是對已經(jīng)決定投資的創(chuàng)業(yè)項目在如何才能驗證項目方在獲得創(chuàng)業(yè)資本到其有效資產(chǎn)形成，能提供出規(guī)劃設計的穩(wěn)定品質(zhì)和數(shù)量規(guī)模的產(chǎn)品和服務時的過程，項目方是如何做到的，即企業(yè)項目方是如何完成其“有效資產(chǎn)形成的孵化過程”進行智能控制，從而有效解決投資人投后所關心的企業(yè)有效資產(chǎn)能否規(guī)劃形成的這個非系統(tǒng)風險，我們將當下通常創(chuàng)業(yè)企業(yè)項目在獲得創(chuàng)投資本后在線下“獨立完成其有效資產(chǎn)形成的自我孵化”的過程，搬遷到我們“智能控制系統(tǒng)”內(nèi)的線上云端來完成，如此就使得企業(yè)項目方的所有行為都無法脫離投資人的主動檢測和在違法協(xié)議規(guī)定時的有效制約控制，使得企業(yè)項目在市場中配置資源的行為變得透明和信息與投資人保持時時對稱，同時由于“智能控制系統(tǒng)”所給予的網(wǎng)絡系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享智能的賦能，能高效的幫助創(chuàng)業(yè)項目方在人才、技術、管理和市場渠道等方面獲得即時的最佳市場配置，大幅縮短了企業(yè)項目完成有效資產(chǎn)形成的時間，無論在成本和風險方面都較當下的模式更低，效率和成功率更高，更為重要的是為我們的主要客戶投資人的投后風控及資產(chǎn)管理提供了一個高效的“工具”，真正做到了較現(xiàn)行方式化被動為主動，投后幾乎不需要成本支出，同樣也降低了投資人投后的成本和風險，提高了效率和投資的成功率，優(yōu)化了投資的“風險收益比”。

但是從一般的創(chuàng)業(yè)項目資產(chǎn)要素來劃分，那就是市場（產(chǎn)品和服務）、技術、團隊、管理與商業(yè)及盈利模式和資本等五要素，而從資產(chǎn)類別來劃分就是無形資產(chǎn)（如品牌、創(chuàng)意、商業(yè)和盈利模式、技術創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)等）和有形資產(chǎn)（如辦公場地、人才、設備和資本等），總之最簡單的劃分就是人、財、物三要素等。作為創(chuàng)業(yè)項目方要充分理解自己的“有效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系”的組成和各要素資產(chǎn)之間的配置比例關系一定要最終體現(xiàn)在其產(chǎn)品和服務的持續(xù)供給效能上，其形成的“有效資產(chǎn)”市場價值的高低與這個“資產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)體系”所支撐的向市場提供產(chǎn)品和服務的品質(zhì)和數(shù)量規(guī)模直接相關，唯有如此才能在專業(yè)金融機構(gòu)的幫助下將其有效資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成數(shù)字化的金融產(chǎn)品（如資產(chǎn)證券化），到金融資本市場中形成交易，從而兌現(xiàn)投資人的投資初衷，收回投資本金和實現(xiàn)投資收益，記住投資人投資創(chuàng)業(yè)項目的目的是寄期望于項目方能盡快形成有效資產(chǎn)，要的是形成有效資產(chǎn)本身，而不是僅僅形成了費用。這些是作為創(chuàng)業(yè)項目方的運營邏輯，具有唯一性和不可選擇性，并且在其有效資產(chǎn)的形成過程中始終都是在重復進行著“資金投入--對應形成一項資產(chǎn)要素--資金再投入--再形成一項新的資產(chǎn)要素”的循環(huán)，直到投入資本用完，項目有效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)生態(tài)體系形成并發(fā)揮設計功能，完成創(chuàng)業(yè)項目0到1的突破。

現(xiàn)在再來說說天使、VC投資人們的商業(yè)邏輯：投資首先是要收集來自創(chuàng)投市場中的眾多創(chuàng)業(yè)項目信息數(shù)據(jù)，進行必要的信息數(shù)據(jù)收集、分類、篩選和識別等工作，依據(jù)既定的投資決策模型、投資計劃和投資范圍以及特點進行投資決策流程。然后是進行投資和投后風控及資產(chǎn)管理，最后通過金融資本市場退出，完成收回本金和兌現(xiàn)投資收益及分配投資收益等工作流程。最主要的運營“核心有效資產(chǎn)”是“人力資本”（指擁有豐富經(jīng)驗教訓、專業(yè)技能和智慧的職業(yè)投資經(jīng)理人或者投資合伙人），而運營的對象是金融資本，創(chuàng)業(yè)企業(yè)項目只是他們實現(xiàn)資本增值和兌現(xiàn)投資回報交易的載體，股權(quán)交易的場所是金融資本市場。投資人感興趣的并不是企業(yè)項目本身，而是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否在最短的時間里面形成有效資產(chǎn)，并且所形成的有效資產(chǎn)對應的金融資本市場（如創(chuàng)投資本市場）的股權(quán)價值兌現(xiàn)交易的價格高低感興趣，同時各類企業(yè)項目“形成的有效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系”的優(yōu)質(zhì)程度決定了他們投資組合金融產(chǎn)品的杠桿支點的堅實程度和投資組合的“風險收益比”。

投資人進行投資的商業(yè)邏輯是一次性的，強調(diào)的是對數(shù)量眾多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目的信息數(shù)據(jù)收集、分類、篩選和識別的核心能力，不具備對創(chuàng)業(yè)項目的市場系統(tǒng)風險和其有效資產(chǎn)能否順利形成的過程這個非系統(tǒng)風險的準確識別能力，即便擁有再先進的投后風控及資產(chǎn)管理技能也將毫無現(xiàn)實意義，而這方面的不足恰恰是目前分布在創(chuàng)投市場中大多數(shù)中小天使、VC投資人們的市場痛點之所在。在現(xiàn)行的創(chuàng)投市場商業(yè)和盈利模式下，投后風控及資產(chǎn)管理幾乎只是一種形勢而言，十分的被動，毫無主動可言，更談不上什么投后風控及資產(chǎn)管理的有效性了。實際上我們認為投資在全世界范圍類策略只有兩種，一種是在市場中發(fā)現(xiàn)未來能創(chuàng)造輝煌的優(yōu)勢企業(yè)項目，然后將自己的命運與項目方捆綁在一起，形成命運共同體，隨著時間的推移，企業(yè)所面臨的包括市場系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險在內(nèi)的所有風險呈下降趨勢，而其有效資產(chǎn)形成后投資回報率呈上升的趨勢中，不斷的享受超額投資回報直到這兩種趨勢出現(xiàn)改變的跡象為止；另一種則是將自己作為市場出現(xiàn)錯誤或者交易對手犯錯機會出現(xiàn)時的獵手，強調(diào)的是穩(wěn)、準、狠和速戰(zhàn)速決的短線風格特點；顯然作為創(chuàng)業(yè)投資的投資人唯有堅守上述第一種投資策略才可能獲得投資的巨大成功，而始終在兩種投資策略之間搖擺的投資人則注定要失敗。

現(xiàn)在來總結(jié)一下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在創(chuàng)意和商業(yè)計劃等戰(zhàn)略被確定的情況下，更注重落實與執(zhí)行的風險和成本控制以及如何才能不斷的提升效率，商業(yè)邏輯上強調(diào)重復性，不斷的在行業(yè)內(nèi)深耕細作，重復升級循環(huán)中提升其有效資產(chǎn)在金融資本市場中的價值，要有企業(yè)家的膽識、堅持和執(zhí)著以及匠心精神。而作為創(chuàng)業(yè)投資的投資人則在階段性投資策略和投資模型以及范圍特點等戰(zhàn)略被確定后，更重要的是強調(diào)在多個不同類別的創(chuàng)業(yè)項目中進行價值發(fā)現(xiàn)和風險的識別能力、風險控制與管理和金融資源的配置能力上，注重的是所投項目資產(chǎn)能否順利形成“有效資產(chǎn)”，并能在對應的金融資本市場中進行交易變現(xiàn)退出。從不討論假設前提的問題，所有的投資決策行為都是建立在當下現(xiàn)實存在和未來理性邏輯推導上面，相信的是現(xiàn)實存在和符合科學邏輯的發(fā)展趨勢和已經(jīng)被確立的政策法律規(guī)范以及自己的感受認知上面，凡事遇到摸棱兩可的情形時，基于謹慎原則，放棄是最好的選擇。

商業(yè)邏輯是強調(diào)一次性的，每一次投資決策的投資對象面對的時空環(huán)境都有所不同，正所謂是“事事如棋，盤盤新”，不具有模仿和復制性，需要非常長的閱歷、經(jīng)驗教訓、專業(yè)技能和智慧累加的積淀，這也是目前在創(chuàng)投市場中眾多中小天使、VC投資人所存在的切實市場痛點。現(xiàn)在“結(jié)構(gòu)洞投融資生態(tài)鏈智能系統(tǒng)”平臺的誕生，正好對應了這些投資人的市場需求。歡迎感興趣合作的朋友們加入我們，共創(chuàng)輝煌的未來。今天的觀點是：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家與投資人在商業(yè)邏輯上究竟存在那些不同？