在職場上，你或許聽說過OKR工作法，但對于OKR真正的定義及使用方法可能并非十分清楚。簡單來說這是一種源自英特爾公司內(nèi)部的工作方法，目的是幫助團隊成員將精力聚焦到重要的目標(biāo)上?，F(xiàn)如今，OKR工作法的有效性被人所證實，許多大公司開始嘗試用這種工作法來提升整體效率。

作為21世紀(jì)的職場精英，你很有必要深入了解OKR的具體設(shè)定和運行。一本來自領(lǐng)英前首席產(chǎn)品經(jīng)理克里斯蒂娜撰寫的書籍《OKR工作法》，系統(tǒng)性地講解了該工作法的定義、設(shè)定和運行。通過下面這組由MindMaster軟件繪制的思維導(dǎo)圖，我們一起來深入學(xué)習(xí)！

OKR工作法的定義

OKR，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。它是由“目標(biāo)”和“關(guān)鍵結(jié)果”這兩大主要部分組成。這個概念可以套用到許多工作場景，比如你的目標(biāo)是“電商銷售”，那么“一天的成交量”或“一年的營業(yè)額”就是所謂的關(guān)鍵結(jié)果。

OKR工作法的設(shè)定

了解基礎(chǔ)概念后，我們再來用思維導(dǎo)圖梳理OKR工作法的設(shè)定。這其中可以分為優(yōu)秀的OKR工作法設(shè)定應(yīng)滿足的3項要求；設(shè)定時需要注意的7項要素；設(shè)定時必須遵守的3項原則。

OKR工作法的運行

完成OKR設(shè)定后，重要的一步就是運行。凡是成功的運行案例，都應(yīng)該遵守《OKR工作法》中所列的參考條例。在執(zhí)行工作法之前，務(wù)必做好心理建設(shè)準(zhǔn)備；且能夠掌握承擔(dān)責(zé)任和慶祝成功的節(jié)奏；要時刻提醒自己避開OKR工作法運行過程中的5大陷阱。

OKR六大使用場景

看過了許多道理，依然不知道從何入手用起OKR，不妨從以下6個使用場景思維導(dǎo)圖開始入手。思考如何運用OKR開展會議，如何運用OKR改進工作方式等。

《高效能人士的七個好習(xí)慣》告訴我們要“積極主動”，我們不應(yīng)抱怨工作中的不順，積極尋求諸如MindMaster思維導(dǎo)圖和OKR這樣的高效工具，才能幫助自己迅速提升效能。