回答這個(gè)問題，從下面幾個(gè)方面來講解：

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最小單位，企業(yè)的細(xì)胞，是為了完成指定的生產(chǎn)任務(wù)由一定數(shù)量的操作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上組成的一個(gè)集體，班組長(zhǎng)就是這個(gè)集體中的負(fù)責(zé)人，指揮者。

在說明班組長(zhǎng)如何合理分派工作之前，先了解班組長(zhǎng)每日工作管理內(nèi)容

班前管理工作內(nèi)容

• 晨會(huì)宣講內(nèi)容準(zhǔn)備
• 班次交接記錄
• 清點(diǎn)人員出勤、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況
• 確認(rèn)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)
• 清理生產(chǎn)物料、輔料領(lǐng)用情況

班中管理工作內(nèi)容

• 掌握生產(chǎn)相關(guān)的人、機(jī)、料、品質(zhì)情況
• 及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度
• 發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)上報(bào)
• 換線準(zhǔn)備和首件確認(rèn)，人員安排
• 5S檢查和安全監(jiān)督

班后管理工作內(nèi)容

• 線體、設(shè)備、水、電、氣安全檢查
• 產(chǎn)出、良率、報(bào)廢、工時(shí)等數(shù)據(jù)整理
• 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)填寫，交接記錄填寫

接下來講解班組長(zhǎng)在分配工作是有哪些原則

班組長(zhǎng)合理分配工作的注意事項(xiàng)

• 在分配工作前自己要對(duì)待分配的工作仔細(xì)了解，做到心中有數(shù)，這樣才清楚這項(xiàng)工作有什么要求，需要分配給什么樣的人合適、合理。
• 對(duì)班組的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)了如指掌，在給員工安排工作時(shí)要清楚安排的工作內(nèi)容是否和崗位職責(zé)一致，例如去倉庫領(lǐng)物料安排給物料員，考勤統(tǒng)計(jì)安排給生產(chǎn)文員等
• 注意關(guān)鍵崗位、特殊崗位的技能培訓(xùn)和上崗資質(zhì)要求，例如焊接工作不能隨便安排給沒有經(jīng)過培訓(xùn)和考核的新人。
• 明白工作分配的最終目的是達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，順利完成產(chǎn)品生產(chǎn)，如果班組長(zhǎng)的工作安排不利于整個(gè)目標(biāo)達(dá)成，就要思考調(diào)整。
• 和員工確認(rèn)是否明確工作內(nèi)容，有沒有困難，避免工作安排卻無法順利執(zhí)行

最后再講解一下分派工作的步驟：

班組長(zhǎng)分派工作的步驟

• 班組長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)要求和自己工作安排，選定需要分派的工作
• 結(jié)合前面講的注意事項(xiàng)，根據(jù)工作內(nèi)容和員工工作職責(zé)，選擇合適指派人員
• 在合適的時(shí)間和場(chǎng)合分派工作任務(wù)
• 把工作的要求、開始和完成時(shí)間等信息整理完整
• 分配工作，把整理的工作相關(guān)信息完整的傳遞給指派人員，并和對(duì)方確認(rèn)
• 檢查分派工作的執(zhí)行進(jìn)度和存在的問題
• 對(duì)工作進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)

以上是關(guān)于工廠管理者班組長(zhǎng)如何合理的分派工作幾點(diǎn)講解，希望幫助到您，歡迎大家留言討論，覺得有用請(qǐng)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，謝謝！