都說無官一身輕，但在職場(chǎng)上想要得到更大的發(fā)展，取得更大的進(jìn)步，就必須要不斷朝著升職的道路去進(jìn)取。

新官上任，職場(chǎng)上一些老油條或許都會(huì)倚老賣老，對(duì)你的能力提出質(zhì)疑，看你年輕不當(dāng)你一回事，不服從你的管理，這時(shí)工作難以開展，非常棘手。

那么初當(dāng)上新的管理者，就要學(xué)會(huì)用一些招數(shù)和手段來管理自己的下屬，讓他們對(duì)你服服帖帖了。今天與大家分享這三招：

第一招：獎(jiǎng)懲分明，殺雞儆猴。

作為管理者對(duì)下屬的管理，公平公正的獎(jiǎng)懲制度不僅可以規(guī)范下屬的行為，還可以讓自己在管理中有據(jù)可循。建立完善的獎(jiǎng)懲制度并做到賞罰分明，是管理的基礎(chǔ)。

因此，當(dāng)了上司，一定要在獎(jiǎng)懲制度上堅(jiān)守原則，該獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候不摳門吝嗇，該懲罰的時(shí)候也絕不手軟，這樣才能讓下屬有所敬畏。

此外，對(duì)于不接受制度管理的“刺頭”員工，采取殺雞儆猴的手段，以示警戒。

第二招：樹立威信，以德服人。

作為上司管理者，一味仗著自己的權(quán)勢(shì)來壓迫下屬，只能是起到一時(shí)的作用，下屬并不會(huì)真心服你，甚至久而久之會(huì)有反抗、抵抗情緒，對(duì)工作的開展十分不利。

因此，在職場(chǎng)上要讓自己的下屬信服，就要樹立威信，以德服人。管理者自身的價(jià)值觀、道德觀要正確并且人品受到大家的肯定，才能讓下屬?gòu)膬?nèi)心尊重。

第三招：領(lǐng)頭羊風(fēng)范。

作為上司，你沒點(diǎn)真材實(shí)料，沒做出點(diǎn)成績(jī)，以數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)說話，那你在下屬眼里就是一個(gè)草包將軍。

所以，作為上司，一定要不斷給自己充電，要有領(lǐng)頭羊的風(fēng)范，帶領(lǐng)著你的團(tuán)隊(duì)干出成績(jī)，實(shí)實(shí)在在給大家?guī)硪欢ǖ膬r(jià)值，這樣的領(lǐng)導(dǎo)和上司，才能讓大家真心佩服。

以上這三招，讓你的下屬對(duì)你服服帖帖，你學(xué)會(huì)了嗎？