|
近日，在采購與供應(yīng)鏈學(xué)員交流群里面提及采購與供應(yīng)管理實現(xiàn)具體目標時，很多學(xué)員朋友認為采購供應(yīng)管理不能“提高公司競爭地位”，整理一篇文章，給大家參考。 —— 柳榮 / Jasunlau 隨著科學(xué)技術(shù)進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客（Customer）的消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭（Competition）加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化（Change），3C使得需求的不確定性大大加強，企業(yè)的競爭模式發(fā)生巨大變革。面臨競爭的巨大壓力，有效地運用企業(yè)的各種資源，創(chuàng)造出獨特的供應(yīng)鏈管理模式，同樣可形成企業(yè)的核心競爭力，因為供應(yīng)鏈競爭不同于傳統(tǒng)競爭模式（企業(yè)對企業(yè)的競爭）的另一種新的競爭模式應(yīng)運而生即一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間競爭，其競爭力主要體現(xiàn)在整條供應(yīng)鏈的總成本和對最終用戶需求的反應(yīng)速度上，利潤最大化目標將建立在整個供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上。采購管理部門就是供應(yīng)鏈的構(gòu)建者、參與者、實施者。 由于歷史原因，采購一直沒有得到足夠的重視，采購管理落后不僅僅表現(xiàn)在供應(yīng)商管理處于“成本上打壓、合作不信任、關(guān)系純屬買賣”方式，最終導(dǎo)致以下現(xiàn)象： 1、信息的私有化，不共享：采購、供應(yīng)雙方都盡量隱瞞自己的信息，不能有效地進行信息共享，導(dǎo)致信息不對稱，引發(fā)相互的不信任，最終成本加劇。 2、供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系：這種合作關(guān)系造成了競爭多于合作，導(dǎo)致采購過程的不確定性，阻礙合作的通暢進行。 3、響應(yīng)用戶需求能力遲鈍：由于供應(yīng)和采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，采購方不能改變供應(yīng)方已有的訂貨合同，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。 4、對于質(zhì)量和交貨期進行事后把關(guān)：采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動，不能對采購品進行實時的跟蹤查詢。 而這從根本上說企業(yè)還沒有充分認識到采購管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但也不會想到把采購管理作為一種企業(yè)核心競爭力來考慮，更把采購管理作為企業(yè)的一種核心競爭力，從供應(yīng)鏈的角度、企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度、全新打造采購管理。 首先，采購管理是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。采購為企業(yè)保障供應(yīng)，維持正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險創(chuàng)造條件。就如當下原材料大漲，且斷貨風(fēng)險極大，就反應(yīng)在那些平時不關(guān)注采購、供應(yīng)商關(guān)系的企業(yè)，一旦市場發(fā)生變故，幾乎束手無策。 在質(zhì)量方面，供應(yīng)商交付零件質(zhì)量缺陷一旦延展到企業(yè)產(chǎn)品就出現(xiàn)放大為產(chǎn)品故障，采購部門必須樹立優(yōu)質(zhì)原材料是企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)這一觀念，參與供應(yīng)商原材料關(guān)系產(chǎn)品整體質(zhì)量，關(guān)系企業(yè)的市場存在。 同時，在成本管理方面也舉足輕重，采購成本通常占據(jù)企業(yè)總成本的50-80%，降低采購成本對企業(yè)競爭力直接且關(guān)鍵，故國際各種降低成本方法包括ESI（供應(yīng)商先期參與）、DFV(面向供應(yīng)商設(shè)計)、JIT（JUST IN TIME）、VE/VA（價值工程/價值分析）等等，最終希望通過供應(yīng)鏈改善提升企業(yè)成本管控能力。 所以，市場競爭比較的不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，這就注定采購是不平凡的節(jié)點。（END） 編者簡介 柳 榮，國內(nèi)知名采購與供應(yīng)鏈專家，采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者，多家企業(yè)常年采購與供應(yīng)管理咨詢顧問，關(guān)注于采購團隊技能訓(xùn)練、采購組織建設(shè)與優(yōu)化，采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計等。(微信號：jasunlau) 轉(zhuǎn)載請注明：采購與供應(yīng)鏈專欄 往 期 刊 選 參考 | 向華為供應(yīng)鏈如何學(xué)習(xí)保障供應(yīng) 微論 | 美元加息“核彈”，對于采購供應(yīng)鏈意味著什么？ 微論| 原材料漲價的背后分析與采購供應(yīng)人員如何面對......？ 姿勢 | 現(xiàn)代企業(yè)采購供應(yīng)鏈OTEP管理系統(tǒng)——讓采購供應(yīng)工作，上接戰(zhàn)略、下接績效 參考 | 供應(yīng)商現(xiàn)場評估內(nèi)容與檢查表 微論 | 中國企業(yè)究竟有否適合自己的采購管理模式？（管理薦讀） 周末 | 采購職業(yè)人，馬屁10級，你到幾級？ - 建議過4級 周末 | 忙碌的采購人也有藝術(shù)鑒賞：教你如何看懂15個藝術(shù)流派 參考 | 采購供應(yīng)鏈管理者如何從通用汽車對標產(chǎn)品全周期質(zhì)量管控 歲月 | 年少不聽李宗盛，聽懂已是不惑年，獻給各位采購供應(yīng)鏈朋友 參考 | 采購與供應(yīng)鏈職業(yè)人的8大天敵，你占幾個？ 收藏 | 18個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈全景圖【點擊圖片放大觀看】 搞笑 | 職業(yè)采購是如何專業(yè)“折磨”酒店餐飲經(jīng)理 |
|
|
來自： 采購與供應(yīng)鏈 > 《待分類》
