如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者？需要具備以下幾點(diǎn)基本要求。

管理者是要解決一個(gè)又一個(gè)問題的，這些問題怎么樣來進(jìn)行回答，怎么樣來進(jìn)行思考，怎么樣來進(jìn)行解決，怎么樣來做，面對(duì)一個(gè)管理問題，我們應(yīng)該怎么樣來著手思考。應(yīng)該怎么樣來確定我們的解決的目標(biāo)。怎么樣來具體著手做好這個(gè)事情。以不變應(yīng)萬變。

1、第一個(gè)我們要去考慮的，就是面對(duì)一個(gè)管理問題的時(shí)候，你不要經(jīng)驗(yàn)主義。所以應(yīng)該向醫(yī)生對(duì)疾病抱有敬畏之心一樣，管理者要對(duì)問題抱有敬畏之心，一定要按科學(xué)的程序去進(jìn)行分析和判斷，這樣犯錯(cuò)誤的幾率比較少。

我們首先要學(xué)會(huì)說“很難說”。當(dāng)你學(xué)會(huì)說很難說的時(shí)候，管理入門了。為什么？你懂得管理環(huán)境的多變，管理對(duì)象的多樣，管理過程的復(fù)雜。當(dāng)然你不能一直說是很難說，你要學(xué)會(huì)最終知道應(yīng)該怎么說，這個(gè)才是職業(yè)的。

面對(duì)任何一個(gè)管理問題的時(shí)候，我們要學(xué)會(huì)具體問題具體分析。因?yàn)槊恳粋€(gè)答案它只有符合前提條件的時(shí)候才是正確的答案。

實(shí)際上要求我們提升的就是要有全局觀。不要就事論事，不叫本位主義，光從自己的角度出發(fā)來看問題，你要有一個(gè)全局觀。

所謂的全局觀就能夠看到事物的全貌，能夠從整體上面來發(fā)現(xiàn)某一個(gè)事物。首先要看到跟這個(gè)事物相關(guān)的總共有哪些要素，不要只看到其中的一個(gè)點(diǎn)。要去樹立一個(gè)全局觀的思維的方式。

第二個(gè)就是我們講的思維方案，那么你這個(gè)問題到底要解決到什么樣的程度？我們叫管理，管理的功能就是要以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或者高的目標(biāo)。

大家記牢一點(diǎn)，對(duì)任何一個(gè)管理問題，一定尋求的是所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者說各個(gè)目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)平衡。做管理你必須要改變非此即彼的思維方式，要建立兼容并蓄思維方式。

2、所以第二招就是要統(tǒng)統(tǒng)擺平，我們?cè)诮鉀Q問題的時(shí)候，必須要目標(biāo)導(dǎo)向，綜合協(xié)調(diào)。也就是在這個(gè)過程當(dāng)中，我們根據(jù)所追求的幾個(gè)方面，盡可能都做到，作為我們的決策的目標(biāo)。

管理追求的不是魚和熊掌不可兼得。

所以有的時(shí)候下屬問你到底是要降低成本，還是要保證質(zhì)量？你的回答應(yīng)該是既要降低成本又要保證質(zhì)量，這就是我為什么付給你那么高工資的原因，你的價(jià)值就在這里，我們管理要尋求的是兼容并蓄。

我們既要保證近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就是管理所追求。這就是我們的目標(biāo)。

具體的來說怎么來做？我們講兩個(gè)都要考慮。實(shí)際上要求注意一點(diǎn)，我們講兼容并蓄，不是說妥協(xié)。

3、都實(shí)現(xiàn)作為我們的一個(gè)目標(biāo)，實(shí)際上相對(duì)應(yīng)的就是我們的系統(tǒng)觀。我們要看到各個(gè)事物之間是相互關(guān)聯(lián)的。

所以在這個(gè)過程當(dāng)中，我們不要就事論事，我們要從整體性來看問題，我們?cè)谌钟^的基礎(chǔ)上看到各個(gè)要素，系統(tǒng)性讓我們看到各個(gè)要素之間的相互關(guān)系。

最后一個(gè)我們要去培養(yǎng)的具體怎么來著手解決問題？我們講影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，多種多樣，每一個(gè)人的價(jià)值觀能力資源都是不一樣的。所以同樣的問題，對(duì)不同的人來講，解決方案一定是不一樣。

所以我們?cè)诮鉀Q問題的時(shí)候應(yīng)該怎么來做？面對(duì)問題，面對(duì)變化的時(shí)候，科學(xué)管理是主張從認(rèn)識(shí)自我開始，從改變自我著手去解決問題的。

4、責(zé)任在我。怎么去改變？通過改變自己來改變一切。我們要從認(rèn)識(shí)自己，改變自己做起。在系統(tǒng)觀和全局觀的基礎(chǔ)上面看，這個(gè)地方對(duì)你來說哪些東西是可以去進(jìn)行組合的，可以去進(jìn)行改進(jìn)的，可以去進(jìn)行完善。

它一定是建立在自我的基礎(chǔ)上，所以創(chuàng)新不是折騰，創(chuàng)新一定是要建立在系統(tǒng)性基礎(chǔ)上面。

一個(gè)好的管理者，五個(gè)品行。

去掉本位主義，建立全局觀。同樣一個(gè)副總，優(yōu)秀的副總跟一般的副總的區(qū)別就是一般的副總站在副總的位置上來分管工作，優(yōu)秀的副總能夠站在老總的角度來考慮他的分管工作，這就是區(qū)別。

就事論事。你會(huì)發(fā)現(xiàn)好的老總就會(huì)從銷售、研發(fā)考慮到生產(chǎn)、考慮到采購(gòu)，各個(gè)環(huán)節(jié)，他知道在這個(gè)過程當(dāng)中相互關(guān)聯(lián)的，知道一個(gè)系統(tǒng)性。絕大多數(shù)的管理者是以不犯錯(cuò)誤為目標(biāo)要求的。

而好的管理者一定是以如何更高效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為前提，他不會(huì)滿足于已有的成就，總是致力于持續(xù)的改進(jìn)和完善。

所以我們?nèi)绻o一個(gè)優(yōu)秀的管理者做一個(gè)畫像的話，因?yàn)槲覀兇蠹以趯W(xué)習(xí)還是要去修煉自個(gè)的，除了做正確的事情以外，本質(zhì)上面是取決于人的素質(zhì)，因?yàn)槟阋プ鲆哉_的方法去做正確的事情，還取決于你是怎么樣來思考問題的。

所以我們講一個(gè)優(yōu)秀的管理者的話，他畫的就是五個(gè)方面。

第一是要有主動(dòng)性。

第二是責(zé)任心。

第三是全局觀。

第四是系統(tǒng)性。

第五是創(chuàng)新力。

如果管理者要去選擇，最主要的主動(dòng)性和責(zé)任心。因?yàn)槿钟^系統(tǒng)觀和創(chuàng)新力是可以培養(yǎng)，所以我們?nèi)ミx拔一個(gè)管理者，注重的是他的品質(zhì)，后面的能力實(shí)際上是可以去進(jìn)行培養(yǎng)。

所以我們歸結(jié)一下，我們?cè)趺礃幽軌虬盐覀兊氖聵I(yè)做長(zhǎng)久？

實(shí)際上面從短期來看，我們是依賴于人，依賴于環(huán)境，依賴于資源的。這個(gè)就跟能源有關(guān)，跟資源有關(guān)，跟機(jī)遇有關(guān)，跟環(huán)境有關(guān)。

但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都不是主要的因素，主要的因素是文化，是機(jī)制，是能力。所以當(dāng)企業(yè)能去構(gòu)建出我們的企業(yè)文化，健全的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的時(shí)候，一個(gè)組織也就擁有了持續(xù)發(fā)展的能力。

至于說你的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這些東西都可以改，你要中期績(jī)效，就要有好的團(tuán)隊(duì)，清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，以及各個(gè)領(lǐng)域之間的一個(gè)創(chuàng)新。

如果大家短期的中期的長(zhǎng)期的都要抓牢，你重點(diǎn)要去做的工作是什么？

作為一個(gè)企業(yè)老總來講，就抓這九件事情。短期你就偏重前面的三個(gè)，長(zhǎng)期你就偏重后面的三個(gè)，中期當(dāng)然就是中間的這一塊。

就我們從企業(yè)層面來講，如果說一個(gè)經(jīng)營(yíng)班子里面，你應(yīng)該去做的事情是哪些？它跟不同的一級(jí)是相對(duì)應(yīng)的，這就是關(guān)鍵的要素。

歸結(jié)一下我們今天講的內(nèi)容想表達(dá)的觀點(diǎn)是什么？

1、有效的管理是既要講究效率，又要講究效益的。

2、效率跟效益相比較，效益是第一位的，做對(duì)的事更為重要。

3、保證做對(duì)的事的前提是明確價(jià)值觀和目標(biāo)定位。

4、保證做好事的關(guān)鍵是做好傳統(tǒng)的管理職能，決策，計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。

5、優(yōu)秀的管理者跟一般的管理者的區(qū)別在于主動(dòng)性，責(zé)任心，全局觀，系統(tǒng)性，創(chuàng)新力。

6、只要我們?cè)敢馊W(xué)習(xí)，掌握了正確的管理原則，管理內(nèi)容和管理方法，我們每一個(gè)人都是可以成為有效的管理者。