當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)流量整體增速放緩，個(gè)體流量增長(zhǎng)困難成為不爭(zhēng)的事實(shí)。在此情況下，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出極為開放的態(tài)度，以及一種熱切的興趣。消費(fèi)金融賽道玩家增多的同時(shí)，誰能跑的更遠(yuǎn)？是流量眾多、新入局的互聯(lián)網(wǎng)新興巨頭，還是類似閃銀這樣深耕消費(fèi)金融行業(yè)的先行者？

互聯(lián)網(wǎng)小巨頭紛紛瞄上消費(fèi)金融

當(dāng)下很多互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的小巨頭，如滴滴、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、今日頭條等，將與消費(fèi)金融有關(guān)的業(yè)務(wù)，作為盈利目標(biāo)下的核心策略，如今日頭條推出的針對(duì)頭條用戶的消費(fèi)金融產(chǎn)品“放心借”，再如低調(diào)上線的美團(tuán)的“生活費(fèi)”等。

為什么它們有底氣進(jìn)軍消費(fèi)金融市場(chǎng)，不僅僅在于消費(fèi)金融萬億級(jí)市場(chǎng)的蛋糕非常誘人以及該業(yè)務(wù)遠(yuǎn)超其他行業(yè)的卓越的變現(xiàn)能力，更在于它們多年積累的流量與數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。比如今日頭條、愛奇藝這類內(nèi)容平臺(tái)，流量大不說，還擁有較長(zhǎng)的用戶停留時(shí)間。

優(yōu)勢(shì)雖然明顯，但是一份份無心插柳似的金融布局，是否能變成令人喜出望外的綠蔭？至少在風(fēng)險(xiǎn)控制上需要打個(gè)問號(hào)。這些平臺(tái)做消費(fèi)金融被傳統(tǒng)金融從業(yè)者視為“不專業(yè)”的操作方式的背后，是這些平臺(tái)相關(guān)資源的薄弱甚至缺失：比如是否有足夠多的滿足用戶需求的場(chǎng)景、是否有扎實(shí)的風(fēng)控能力及足夠豐富的資金等。不能解決這些問題的話，試圖走這條路以解決流量增長(zhǎng)焦慮、盈利焦慮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中握住的注定是一把雙刃劍。

先行者閃銀突出重圍

和新入局的消費(fèi)金融“玩家”相比，類似閃銀這樣的金融科技平臺(tái)其前景更被人看好。拿閃銀來說，其之所以有實(shí)力從眾多玩家中突出重圍，不僅在于上線5年多來，其拓展了3C、醫(yī)美等場(chǎng)景，而且在風(fēng)控能力、資金對(duì)接等方面，通過賦能連接眾多個(gè)人用戶的線下門店，閃銀在完成自身業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

具體說來，在消費(fèi)金融市場(chǎng)，眾多3C、醫(yī)美等線下機(jī)構(gòu)如何精準(zhǔn)判斷個(gè)人資信？如何打造滿足用戶體驗(yàn)的IT系統(tǒng)等，對(duì)此通過O2O SaaS系統(tǒng)，閃銀為線下商戶打造了從進(jìn)件審批到風(fēng)控反欺詐，再到分期支付等一站式綜合方案解決平臺(tái)。通過該系統(tǒng)，線下商戶一方面可以防范個(gè)人用戶引發(fā)的欺詐風(fēng)險(xiǎn)，另一方面通過該系統(tǒng)與金融機(jī)構(gòu)連接，進(jìn)而為客戶提供金融服務(wù)，幫助客戶輕松地分期購(gòu)買商品，在此過程中線下門店的用戶量、銷售量也據(jù)此得到提升。目前，閃銀在累計(jì)服務(wù)數(shù)百家渠道和近58000家商戶，覆蓋了數(shù)萬名線下銷售人員的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身收入的增長(zhǎng)。

狹路相逢勇者勝，隨著各項(xiàng)利好政策出臺(tái)，迎來高速發(fā)展的消費(fèi)金融，將成為居民消費(fèi)升級(jí)的重要推動(dòng)力。在此過程中，以閃銀為代表的金融科技系憑借豐富的場(chǎng)景、一站式消費(fèi)金融解決方案等，有望在消費(fèi)金融市場(chǎng)中分得更大的蛋糕。