作者：熊老師

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導(dǎo)語(yǔ)：

前段時(shí)間有個(gè)員工給我反應(yīng)他公司的情況說(shuō)：干的不如看的，看的不如倒蛋的。干的都是錯(cuò)，看的都有功，倒蛋的反而都是能人，老板的眼睛都被蒙蔽了（瞎了么？）

其實(shí)，很多企業(yè)都存在以上的現(xiàn)象，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，下屬做事不是左右為難，就是進(jìn)退兩難，甚至還有些領(lǐng)導(dǎo)是“張飛”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”，不懂裝懂，對(duì)專(zhuān)業(yè)人士指手畫(huà)腳。正是這種種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)管理成本上升，效率不高、產(chǎn)能低下，而這問(wèn)題的根源就在于企業(yè)要沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際需求去確定員工數(shù)量，更沒(méi)有做好績(jī)效管理，讓企業(yè)人效得到最大程度發(fā)揮?

馬云也曾說(shuō)過(guò)：讓3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資。

當(dāng)然這句話的背后，我們就可以了解馬云對(duì)阿里巴巴的人效管理思維：

1、給結(jié)果付錢(qián)（獎(jiǎng)），給努力鼓掌（勵(lì)）

2、欣賞有價(jià)值的失敗，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力

3、3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資

4、加工資是公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求

5、那些沒(méi)有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價(jià)值

問(wèn)題出在哪里呢？

其實(shí)，馬云的這個(gè)績(jī)效思維是沒(méi)有問(wèn)題的，問(wèn)題出在老板沒(méi)有理解透其中的關(guān)鍵問(wèn)題所在！

”3個(gè)人干5個(gè)人的活，發(fā)4個(gè)人的工資“，這句話最重要的不是如何拿工資，而是如何把“活“做好！這才是關(guān)鍵字！

所謂的”活“——就是企業(yè)的工作量，我們要根據(jù)工作量來(lái)定價(jià)，而不是根據(jù)現(xiàn)有的工資來(lái)分配。

當(dāng)員工的工作量提高了，那么他的收入就提高，實(shí)現(xiàn)多勞多得的效果！

遇到這種情況，強(qiáng)烈推薦您使用基于PPV的薪酬設(shè)計(jì)

PPV（Personal Production value）是指基于個(gè)人產(chǎn)值、價(jià)值的薪酬計(jì)算模式，強(qiáng)調(diào)按個(gè)人的產(chǎn)出和價(jià)值計(jì)算員工報(bào)酬。

PPV的設(shè)計(jì)原理：企業(yè)與員工是一種交易關(guān)系，企業(yè)向員工購(gòu)買(mǎi)他直接貢獻(xiàn)的產(chǎn)值與價(jià)值。如果員工做出的結(jié)果達(dá)不到企業(yè)的要求，企業(yè)可以對(duì)既定的產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減扣，并按實(shí)際認(rèn)同的產(chǎn)值計(jì)算產(chǎn)值回報(bào)。

PPV模式的核心：如何讓3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資。

采用PPV產(chǎn)值量化薪酬模式，具體做法如下：

1、把5個(gè)人的工作羅列出來(lái)；

2、把所有羅列出來(lái)的工作定價(jià)；

3、把羅列的工作重新分配給3個(gè)人；

4、優(yōu)化2人，留下3人加薪加活。

采用PPV模式之后：

1、員工可以身兼多職，拿到更高的工資

2、企業(yè)不會(huì)再養(yǎng)閑人，節(jié)省人力成本，提高人效

3、員工只有做出一定的結(jié)果才能拿到相應(yīng)的工資，也保證了員工工作的完成質(zhì)量。

PPV模式更多的是針對(duì)二線員工，針對(duì)管理層，基層員工，我們采用KSF薪酬模式——成功關(guān)鍵因子

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