這個春節(jié)，

小編被一段視頻所深深的震撼和感動著，

視頻的主人公就是

咱唐山建龍的“鋼鐵俠”們。

不久前，

500多位“鋼鐵俠”遠赴海外，

干了一件驚艷中國冶金業(yè)的漂亮事兒，

創(chuàng)造了一個中國鋼鐵企業(yè)走出國門，

通過資本輸出、技術輸出、勞務輸出，

實現海外創(chuàng)業(yè)的成功典范。

2018年7月16日，對建龍人來說，是一個尤其值得紀念的日子。這一天，建龍馬來西亞東鋼項目經過三個多月緊鑼密鼓的檢修準備，順利實現復產。500人，100天，于萬里之遙的異國他鄉(xiāng)，讓一個停產近3年的企業(yè)快速復產創(chuàng)效，這不僅僅是建龍人的驕傲，也是中國鋼鐵企業(yè)走出國門，實現海外創(chuàng)業(yè)的一個成功典范。這期間，唐山建龍人也以堅韌不拔的意志和無往不勝的強大戰(zhàn)斗力，贏得了世人的贊嘆。

海外創(chuàng)業(yè)，遇到的困難遠遠超出想象。許多工作都是從零開始，許多工作都沒有經驗可以借鑒。

環(huán)境陌生，語言不通，文化迥異，設備不同……這注定是一場嚴峻的挑戰(zhàn)。但物資采購一刻不能停，管理模式導入一絲都不能松，項目節(jié)點每一個都要確保完成……

為此，2017年12月25日，唐山建龍公司人事行政處率先帶領工作人員來到東鋼家園，做進駐準備工作。與此同時，東鋼復產檢修項目、方案、人員及節(jié)點也得到一一確定，所需物資備件進入采購階段。一方面要確保采購物資快速到廠，另一方面又要實現管理流程快速導入，負責這項工作的供應處主任劉洋深感責任重大。他通過梳理東鋼當地采購環(huán)境、文化差異、原有體系，總結出了一套符合建龍管理體系的采購思路。

在他和工友的共同努力下，2018年3月份，中文版ERP資材系統上線試運行。3月24日，第一批檢修工器具到達東鋼現場，比第一批檢修人員進駐提前了半個多月。期間，東鋼家園中方餐廳開始正式運營，可容納592人的東鋼家園宿舍已經整理完成。4月10日，第一批檢修人員的進駐，讓東鋼這片沉寂了多年的土地一下子沸騰起來。

于是，一片片荒草被拔除，一堆堆廢棄物被清理收集，一批批備件被送到作業(yè)現場，一處處弧光開始在銹跡斑斑的設備上綻放光彩。

烈日高溫，對員工身體首先是一個考驗。由于馬來西亞雨水多，太陽又在頭頂，陽光直射到潮濕的地面后蒸騰起來的熱浪，讓每個人都如同處在桑拿浴中。稍微動一動，衣服就會像被雨淋了一樣，濕漉漉地貼在身上。這些檢修員工無論趴在設備縫隙中，還是行走在管道線路上，帽沿的汗水都會像斷線的珠子一樣滾落不停。許多員工身上都長了痱子、火結子、濕疹，嚴重的甚至上不了班，只能回國治療。

隨著時間的推移，檢修復產工作開始從點上的攻關，進入到線上的聯動。那期間，每一個第一次都非常艱難。

為確保物流暢通。生產技術部張海寶結合東鋼實際，對采購物流、銷售物流和廠區(qū)內物流進行了梳理，組建了一支90名司機的車隊；為嚴格廠區(qū)出入門制度，郭春滿帶領馮濤等人，對東鋼原有保衛(wèi)職責進行了梳理，明確了各門口職能，并結合物流實際，新建了一個警衛(wèi)室。

期間，生產技術部不僅多次組織信息化室、采購部磅房，檢化驗室等負責人召開專題會議，還進行了實地演練測試。考慮到語言不通等實際，即使是指路牌，他們都細心地標上了英文、中文和馬來文。5月28日，當第一車鐵粉進廠時，聽到對講機里傳來：“制卡正常，磅房過重正常，開始卸車”等一個個匯報時，現場每個人都露出了會心的微笑。

那是對一支隊伍協調聯動能力的全面檢驗。直到今天，人們還記得板坯倒運時，因拉拽陷入泥中的板坯，大家滿身的泥漿；記得檢查出門車輛時，司機的不解和怒氣；記得“東鋼生產”微信群，24小時不停推送的信息，和一個又一個不分白天黑夜的電話。

可以說，東鋼檢修復產之戰(zhàn)，也是建龍精神的全面展現和極致發(fā)揮。

這期間，困難再多，節(jié)點目標不曾動搖。拿物資供給來說，煉鐵、煉鋼、能源等各部門提出的東鋼復產備件采購計劃達兩千多項，很多還是長周期備件，需要供應處在不影響唐山建龍正常采購工作的同時完成。于是，袁偉峰等人就加班加點與現場、供應商核實，同時綜合工期、質量及價格等多個因素，選擇最佳的訂貨方案。拿財務核算體系導入來說，蔡志亮、沈艷輝等人，克服缺員、語言、雙系統運行等困難，通過培訓、示范等方式，反復進行系統測試，7月8日，財務ERP系統正式上線，隨著復產節(jié)奏，日核算工作開始正常運行。

這期間，不論遇到什么問題，也不論費用多少，大家不等不靠，能省則省。

在焊接磅房及東鋼家園等地的攝像機支架時，因找不到鉗工協助，設備處孫曉旭就自己動手焊接；他還自主設計了東鋼無人計量網絡控制方案，繪制接線圖，改控制柜，利用原有部分設備，在投資最少的情況下，自主改造了無人計量系統。當檢化室主任王彬得知東鋼所有的進廠物料、出廠產品均由第三方實驗室檢測，4個月就要花掉118萬元的外委檢測費用時，立即帶領李張華等人著手創(chuàng)建自己的實驗室。當地買不到相應的資材，他就請供應處協助從國內空運，并和施工人員一起打地面、跑線，趕施工進度。目前，東鋼的檢測費用一個月只有3萬元，所有的檢化驗項目都實現了內部檢測。

這期間，制約檢修的瓶頸，都成了一個又一個創(chuàng)新攻關。

在煉鋼板坯連鑄扇形段檢修中，需要檢修員工壓卸軸承座里的軸承。當時拆卸的各類軸承數量非常多。看到工友用大錘拆卸，不僅費工費時，而且影響動火作業(yè)。檢修中心單曉東便自行研制了一臺具有拆卸和安裝功能的簡易立式壓力機。這臺壓力機投入使用后，兩天就拆除了328套4種型號的軸承，比原計劃節(jié)省了5天時間。

精誠所至，金石為開。當一個又一個節(jié)點被甩在身后，當一個又一個難題被迎頭解決，東鋼檢修終于進入到了復產階段：

7月9日9時6分，燒結點火一次成功，燒結正式復產；7月14日20時36分，高爐一次點火成功；7月15日7時16分，高爐第一次出鐵，較計劃提前17天；7月16日22時48分，煉鋼連鑄開澆，鑄坯順利拉出扇形段，較計劃提前15天；12月18日，六機六流方坯項目準時開澆，并一次熱試成功……

煉鐵爐臺激情四溢的鐵花，轉爐操作室一張張興奮的笑臉，廠區(qū)一次次響徹云天的鞭炮，讓這群員工都忍不住落下了激動的淚水。產線雖然復產，但更大的困難也接踵而來。拿生產組織來說，當時許多崗位的馬來員工因沒有一點實戰(zhàn)經驗，面對冶煉現場常常不知所措。而受各種因素影響，援東鋼的本部員工配備又遠遠不足。

那段時間，許多崗位上的建龍人，都是以一當三。在煉鋼廠，第一爐鋼水開爐時，振動出了問題，插板閥打不開，情急之下，作業(yè)長江平立即沖上去用手動打開插板閥，保證了開爐。開爐后，生產運行更難。當時，轉爐平臺只有他和葛洋、劉月、邢建華4個人。而按正常配置，平臺上面應該有6人，平臺下面應該有2人。為保證生產，當時每個人都在跑著作業(yè)。與此同時，他們還要教馬來員工操作。就這樣，他們2班2倒，一干就是10多天。那期間，設備還不斷出問題，為此，他們有時一個人一干就是兩天兩夜。

由于簽證問題，能源中心員工按要求必須回國，當時只剩下一名倒班人員和兩名白班人員。而制氧已經正常運轉，如果停機，前期的許多工作都要重來。作業(yè)長鄭偉和另兩名員工分別帶領馬來員工進行倒班。那期間，他們每個人都要先上36小時，休息一晚，再上12小時，休息一晚，再上36小時，直到回國人員返回。

如果把東鋼檢修復產比作一場攻堅戰(zhàn)的話，給予這場戰(zhàn)役最強有力的支撐的，是唐山建龍本部四千多員工，以及赴東鋼500多名員工的親屬。

為把晉升和增加收入的機會留給自己的員工，東鋼檢修復產項目確定后，公司頂著巨大的壓力，還是決定將唐山建龍本部人員改為三班運轉。欣慰的是，這三千多人不僅承接了所有的工作，而且在日益嚴峻的環(huán)保壓力下，實現了公司的穩(wěn)產和贏利。

以企業(yè)大局為重，這種情懷讓許多赴東鋼的員工同樣犧牲很多。

檢修復產過程中，煉鋼廠張伯全的母親，檢修中心田立明的父親，設備處副處長盛亞杰的哥哥，等等，十多位建龍人的親屬去世，他們都未能及時回國；能源中心范文國，煉鐵廠畢志剛等人因身體不適回國治療后，身體稍見好轉便又重返崗位；人事行政處劉國強，財企處陳桂云，檢修中心王保民，煉鐵廠劉力軍，張永臣等主管員工，道別80多歲的父母，放下才出生的孩子，丟下重病的妻子，一一趕赴東鋼，沒一句牢騷……

愛出者愛返，福往者福來。

東鋼檢修復產，也讓這支隊伍得到了空前的歷煉。煉鋼廠江平，生產處關彥杰，能源中心鄭偉，煉鐵廠張靜波，如今不是作業(yè)長、主任，就是技術骨干；能源中心范文國，煉鐵廠李晨明等已能熟練地和馬來員工交流，并指導這些馬來員工進行崗位操作。

最寶貴的收獲是，唐山建龍員工的真誠和干勁兒，最終贏得了馬來西亞工友的敬重?？吹酱蠹沂謩澠屏?，腿上長瘡了，他們會主動拿出當地的特效藥，并親手處理治療，他們還經常從家中拿來水果和小吃，與大家一起分享。

文化的融合是團隊建設的基礎，也是東鋼未來持續(xù)發(fā)展的前提。這無疑給了我們更大的信心。如今，55MW發(fā)電項目，辦公樓工程等正在緊張籌建，200萬噸規(guī)模指日可待。東鋼，必將成為建龍又一個開啟鋼鐵事業(yè)夢想的地方。

永遠的建龍！

遵化的驕傲！

為你們點贊！

總編：洪櫻方

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