1、歲末年初，管理者的頭等大事是：“思考”。

（1）復(fù)盤2017

（2）計劃2018

復(fù)盤的核心是看自己的決策邏輯——只有正確的邏輯才有持續(xù)的成功；計劃的核心是明確目標(biāo)背后的資源、措施、預(yù)算。 

2、企業(yè)的一切行為都是為了獲得更多的客戶和更好的客戶粘度，這就是管理者決策的關(guān)鍵思維：“客戶思維”。

 3、人行企業(yè)就行，人不行企業(yè)就不行。老板要有一個信念，一批人不行再換（培養(yǎng)）一批人。無論何時何地永葆一顆登頂?shù)男?，這顆心就是領(lǐng)導(dǎo)者生生不息的能量，此心不變就定會有人才相隨！ 

 4、員工靠管理，人才靠引領(lǐng)。怎么引領(lǐng)？

（1）物質(zhì)引領(lǐng)，讓人才有滿意的收入；

（2）機(jī)制引領(lǐng)，讓人才有向上的通道（希望）；

（3）文化引領(lǐng)，讓人才有精神力量。

企業(yè)能引領(lǐng)人才，人才自然會深度捆綁，全力以赴！

 5、決策首先要解決的是重復(fù)發(fā)生的問題。如何解決重復(fù)發(fā)生的問題就是找到問題背后的問題。能從本質(zhì)上發(fā)現(xiàn)問題，并從源頭上解決問題就是企業(yè)家的智慧。企業(yè)家最大的風(fēng)險是做錯決策，最大的貢獻(xiàn)是做對決策。

 6、一切戰(zhàn)術(shù)的成功都無法取代戰(zhàn)略的失敗。

（1）戰(zhàn)略眼光：一定要把自己的優(yōu)勢和當(dāng)下的趨勢（需求）相結(jié)合；

（2）戰(zhàn)略思維：今天為未來的布局做了什么？

（3）戰(zhàn)略定力：集中力量把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，不徘徊、不折騰——耐心，等待（春耕秋收，等待也是一種能力）。

7、時間管理不是為了多做事，而是為了做有價值的事。讓時間產(chǎn)生價值的方法如下：

（1）鎖定目標(biāo)（目標(biāo)越明確時間利用率越高）；

（2）排除干擾（讓注意力集中在目標(biāo)上）；

（3）要事優(yōu)先（多做重要不緊急的事，消滅緊急的事）；

（4）計劃 跟蹤（有目標(biāo)就有計劃，有計劃就有節(jié)點(diǎn)跟蹤）。 

8、越是想尋求長遠(yuǎn)發(fā)展越是要打好公司的基礎(chǔ)，越是優(yōu)秀人才越能把基礎(chǔ)工作夯實(shí)。人的基礎(chǔ)在崗位的設(shè)置與責(zé)權(quán)的明確，事的基礎(chǔ)在流程的清晰和標(biāo)準(zhǔn)的建立。多一點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)工作的人，公司自然有未來；多一點(diǎn)高談闊論的人，公司未來反而更加渺?！照?wù)`國，實(shí)干興邦。

9、你覺得問題很多，說明你沒進(jìn)入本質(zhì)。你需要找到問題背后的問題，也就是命脈——打蛇打七寸，擒賊先擒王。領(lǐng)導(dǎo)者要把精力鎖定在核心問題或問題的核心之上！用任正非的話說：不在非戰(zhàn)略問題上消耗戰(zhàn)略資源。透視本質(zhì)，放棄外圍；抓住核心，聚焦力量。這就是企業(yè)家的智慧！

10、管理者帶隊伍的3大焦點(diǎn)：

（1）帶立場，讓團(tuán)隊融入文化、認(rèn)同文化；

（2）帶目標(biāo)，讓團(tuán)隊明確目標(biāo)、分解目標(biāo)并親自追蹤目標(biāo)；

（3）帶技能，管理者就是訓(xùn)練師，不斷培養(yǎng)、強(qiáng)化團(tuán)隊的核心能力。

能為公司培養(yǎng)人才的管理者應(yīng)得到重用，這樣就能為企業(yè)孵化出源源不斷的人才。反之，阻礙人才成長的管理者要么是格局有問題，要么是能力有問題，是企業(yè)發(fā)展的障礙。

11、領(lǐng)導(dǎo)者的效能來源于“做正確的事”，而非“把事做正確”！領(lǐng)導(dǎo)者最大的悲哀是把一件沒價值或低價值的事做的很完美。現(xiàn)實(shí)中，這種事往往占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)時間。也就是說，你大多數(shù)時間很可能是沒價值的。更直接的說，你的努力和成果無關(guān)。要知道，把時間放在高價值區(qū)域才能產(chǎn)生成果。領(lǐng)導(dǎo)者的智慧就是判斷什么是高價值區(qū)域，然后排除干擾，合理授權(quán)，把自己的時間和注意力聚焦在“正確的事”上。

12、管理者往往不是通過自身顯現(xiàn)工作的價值，而是通過組織環(huán)境顯現(xiàn)價值——即通過自己的下屬、平級或者上級產(chǎn)生價值。比如，幫助下屬取得成果，幫助平級提高效率，為上級提供決策依據(jù)（參考）。因此，管理者必須站在“組織環(huán)境”的角度思考自己的貢獻(xiàn)。一個人沒有全局觀，沒有組織價值，不論個人多強(qiáng)、職務(wù)多高，根本上還是一個員工。