不要以為作為領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)非常的輕松，什么事情都不用干，這種思想是非常危險(xiǎn)的，作為領(lǐng)導(dǎo)你的責(zé)任是非常中的不急你要做好基本的工作還要監(jiān)督自己的員工。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，必須要做好以下五件事情，不然你的結(jié)果一定會(huì)非常不好。

【1】檢查員工工作，防止魚(yú)目混珠

員工在工作的時(shí)候，誰(shuí)也不能保證他們百分百的用心完成事情，這個(gè)時(shí)候就需要你去檢查他們工作了，稍微做的有一些不如意就讓他們?nèi)バ薷?，如果是做的質(zhì)量特別差，就讓他們重新做，一定不要手軟，不要留情，否則對(duì)你沒(méi)有一點(diǎn)好處。

【2】必須以身作責(zé)，帶動(dòng)員工進(jìn)步

如果想要贏得員工的認(rèn)可讓他信服你，就必須要以身作則，起到一個(gè)好的帶頭作用。因?yàn)閱T工都是有惰性的，如果你不能?chē)?yán)格的要求自己，他們也會(huì)對(duì)自己放松要求，這對(duì)你今后的工作開(kāi)展是非常不利的，一旦發(fā)現(xiàn)這種苗頭就要把他們扼殺在搖籃里。

【3】遇事不能慌張，想法設(shè)法解決

遇到事情的時(shí)候千萬(wàn)不能夠慌張，想方設(shè)法的也要去解決，如果你亂了，你的員工也會(huì)跟著亂，這也是你作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到的事情。如果處理不好這件事，今后你的提升就會(huì)變得很艱難，因?yàn)槟阍谀愕念I(lǐng)導(dǎo)眼里就是一個(gè)沒(méi)有能力的人，今后企業(yè)里面的資源也不會(huì)分給你。

【4】不能為了指標(biāo)，留下嚴(yán)重隱患

不能為了業(yè)績(jī)，做事沒(méi)有分寸，利用有限的資源，把事情完美的解決，這是培養(yǎng)你能力最好的一種方式。其次，如果你在解決問(wèn)題的時(shí)候留下了隱患，到那個(gè)時(shí)候你不緊緊要去完成工作，還在想方設(shè)法的去填坑。

【5】時(shí)刻注意市場(chǎng)，勇敢開(kāi)辟創(chuàng)新

要時(shí)刻注意市場(chǎng)的動(dòng)向，如果有機(jī)遇的話一定要抓住機(jī)遇，這樣你才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)都是在進(jìn)步的，如果你在原地踏步，很容易就會(huì)被企業(yè)淘汰。所以不能夠把自己的行動(dòng)局限在某一處，做人就要勇敢一點(diǎn)，大膽的創(chuàng)新，這樣才能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造更好的生活與價(jià)值。