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2019年繼續(xù)做自媒體行業(yè),想法很多

 Eeryman 2019-01-29

忙碌起來的時候,其實內(nèi)心是沒有太多想法的


反而是放假了,時間多


沒事就愛幻想,愛構(gòu)思,一不留神,又獨自思考了幾個小時


出來創(chuàng)業(yè)的這幾年,想法多,這是團(tuán)隊人中經(jīng)常評論我的一個點之一


我經(jīng)?;貜?fù)到:玩互聯(lián)網(wǎng)變化很快的


抖音火爆的時候,我意識到抖音流量的巨大威力,于是讓辦公室所有人必須都玩抖音


具體做什么呢?


隨意發(fā)揮


結(jié)果第二天,我問他們做了沒有?


沒有一個人開始操作


而且還抱怨一大堆問題:


比如:

1


你之前說的XXX事情,太忙了,完全沒時間抽出來做其他的

2


設(shè)備不夠

3


卡不夠

4

還沒想好怎么做




反正就是這樣的一系列問題接踵而來,他們說完之后,我或許又有了新的想法


說到,先不用把重心放抖音上,我們先做XXXX項目


結(jié)果繞了一圈下來,他們也很無奈,也很懵逼


而我自己一直都活在自我的認(rèn)知世界里面


今天覺得A項目不錯,馬上告訴大家,讓他們?nèi)y試,結(jié)果還沒測出出來,又發(fā)現(xiàn)B項目有前景,于是又吩咐他們?nèi)y試


所以,會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,我想法很多


一直都在強烈要求團(tuán)隊人員跟上我的思想節(jié)奏


結(jié)果往往是不現(xiàn)實的


畢竟他們需要做的事情很多


也不能達(dá)到我這樣除了吃飯睡覺都是圍繞工作在展開


如果一周內(nèi),我都默默無語,沒有新鮮的想法出來,要么是身體不舒服了,要么就是當(dāng)下做的項目超預(yù)期了


我的想法很多,但是我一直堅信一個道理:事在人為


如果我又思考,又去研究,最終自己又親自去動手測試


說實話,我還真沒這樣的三頭六臂


很多時候,我臨時一個想法出來,或者發(fā)現(xiàn)一個新的可操作項目,覺得很好,但是反觀自己的團(tuán)隊,發(fā)現(xiàn)沒人能夠用上啊


要么就是他們不適合做這個項目


要么就是他們當(dāng)下手里都有很多事情


于是,我發(fā)出了感嘆:手下無多余的精兵良將


這是多么痛的領(lǐng)悟


2018年6月,愛奇藝正是爆發(fā)期


一天一個賬號可以軟件搬運3000個視頻上傳,后期等待視頻累積播放量穩(wěn)賺收益


我當(dāng)時知道了


覺得項目也很好


但是辦公室的幾位小伙伴手里都有事,完全抽不出時間來做


于是我自己測試發(fā)了十多天


發(fā)現(xiàn)升了3級號,現(xiàn)在這個號已經(jīng)6級了,每天收益都是一兩百塊錢


截止現(xiàn)在,我們團(tuán)隊也做了100多個愛奇藝號,但發(fā)現(xiàn)后面啟動的賬號還是晚了那么一小步


沒有趕上批量瘋狂上傳視頻的機(jī)會點


現(xiàn)在每天最多上傳40個視頻,很受影響


加上平臺不審核,很多時候,無奈只能上傳兩三個視頻


有想法,最終都要落地


得有人去實際操作


這就需要我背后有一個強大的團(tuán)隊


指哪打哪


但是存在的問題也是很多的


他們很難放下手里已經(jīng)在賺錢的項目


每測試一個新項目,都是需要時間來磨練的


成功了,最終有肉吃


沒成功,就白白浪費了幾個月時間


這個我心里非常清楚


加上,大家跟隨我,都是想賺錢的人,不可能苦逼埋頭做幾個月,完全沒收入


這樣的處境,也不適合“狼性”的他們


每天能夠看到項目帶來的實際收入,這才是最激勵他們的



我們是1月25號放假的


放假之前,我在成都對接了好幾個項目


都是年后就要啟動的

校企合作成立飛哥傳書新媒體實踐基地

團(tuán)隊人員線下講課

飛哥傳書全網(wǎng)引流,流量池打造


以及一觀摩的金融健康產(chǎn)品起盤


規(guī)劃了很多


想法很多


需要去執(zhí)行操作的事情也很多


夢想總是要有的



回歸現(xiàn)實


我還是那個我:想法太多了


什么都想做


反觀身邊的團(tuán)隊人員,問題又來了:人才何在?


這句話的意思并不是說我現(xiàn)在的團(tuán)隊人員能力不行,我之前發(fā)圈也說過,他們現(xiàn)在一個人做事可以當(dāng)很多公司的3個人,只是完全抽不出可以指哪打哪的人出來)


誰去做,這個是至關(guān)重要的



我喜歡看歷史,諸葛亮和魏延的事件中,給我的一個啟發(fā)就很大


在公元228年,諸葛亮進(jìn)行了第一次北伐,當(dāng)時他挑的時機(jī)剛剛好,正是魏國皇帝曹叡去世,曹爽和司馬懿互相爭奪權(quán)力的時候。當(dāng)時的魏延在諸葛亮北伐開始的時候曾經(jīng)進(jìn)獻(xiàn)過計策,他的計策也被人稱作子午谷奇謀。這條計策模仿的是韓信的暗度陳倉,他率領(lǐng)士兵偷偷的從子午谷進(jìn)軍,一舉拿下長安和潼關(guān),之后諸葛亮從斜谷進(jìn)軍,兩軍在潼關(guān)會合


其實魏延的想法就是集中所有騎兵攻打一處,做一件事情


你很難發(fā)現(xiàn)什么都做,反而都做得很好的


我這幾年,好像就有點,什么都想做


最終很多項目都是蜻蜓點水,做了一個數(shù)據(jù)出來


就暫停了


其實背后浪費了很多的人力成本、金錢成本的


圍繞自媒體行業(yè),可以做的真是太多太多了

做原創(chuàng)內(nèi)容

(組建團(tuán)隊外出或者室內(nèi)拍攝、寫作)


做搬運內(nèi)容

(每天大量二剪,批量生產(chǎn)內(nèi)容)

做不同平臺

(頭條、抖音、百家、大魚、愛奇藝、企鵝、網(wǎng)易、封面、趣頭條、搜狗、搜狐)


做不同領(lǐng)域

(美食、游戲、旅游、寵物、三農(nóng)、汽車、社會、科技)

做不同形式

(短視頻、小視頻、圖文、圖集)


又想一邊做內(nèi)容,有結(jié)果有數(shù)據(jù)


又想做圈子做人脈


其實,這兩個是完全不同的做事模式的


同一個團(tuán)隊,很難把內(nèi)容做得也好,然后又擅長做圈子的


我在今日頭條創(chuàng)作空間(成都)辦公,發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象很明顯


隔壁辦公室大都是百萬粉絲的頭部IP大號


你真正去問他,如何做起來的?


他們大都只會說,就這樣做起來的


坦誠交流了半小時,發(fā)現(xiàn)他們其實并不擅長總結(jié)


把大部分的成功都?xì)w結(jié)于機(jī)遇


很難列出12345678點出來


放假之前落實的幾個事情,其實要說掙多少錢,那是必然的,如果不掙錢,我是不會冒然帶動團(tuán)隊去冒這個險的


但是,細(xì)細(xì)思考之后


發(fā)現(xiàn)


戰(zhàn)線太長了


總共不到10個人,而我們做了好幾件重要的事情


和川內(nèi)一所高校合作,成立新媒體實踐基地,我們負(fù)責(zé)派人過去指導(dǎo)教育學(xué)生做自媒體,再把我們的項目融入進(jìn)去,讓在校大學(xué)生邊學(xué)習(xí)邊實操


理論是是沒問題的


但這背后需要的知識點和經(jīng)驗很多


我安排過去的這個負(fù)責(zé)人,能力需要很綜合


不僅要會劇本編寫,還要會前期拍攝指導(dǎo)、后期剪輯處理、最終的運營指導(dǎo)


相當(dāng)于面對的一群大學(xué)生完全是0基礎(chǔ)


他需要綜合能力很強大,不僅自己會做,還要能講出來


教會給幾百個大學(xué)生


最終再讓大學(xué)生們?nèi)ヂ涞?,做出成果?/span>


流程就是這樣的一個流程,看似沒多大的難度


去做就對了


只有做了才知道最終的結(jié)果是怎樣的


這個道理我心里非常明白,但是我團(tuán)隊的人員中,現(xiàn)在誰具備這樣的綜合能力呢?


會做的不一定擅長講解


擅長講解的不一定適合能夠把知識灌輸給大學(xué)生們


擅長灌輸知識的,不一定能夠讓大學(xué)生們把所學(xué)的知識落地,真正創(chuàng)造出價值


我和任何人合作,都是基于人品展開的


我不希望最終只是走了一個流程


我希望能夠超預(yù)期


讓雙方都滿意


這樣才不至于浪費表情


對得起雙方的投入


然后就是鍛煉提升團(tuán)隊每個人的演說能力


安排大家去線下授課


幾個看似重要的項目落實之后,我發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)線又被拉長了,不但沒有做減法,反而增加了不少

從零起步組建指導(dǎo)大學(xué)生拍攝團(tuán)隊做拍攝
從零起步組建大學(xué)生學(xué)習(xí)PR等軟件,然后做二剪
從零起步指導(dǎo)大學(xué)生拍攝抖音
飛哥傳書流量全網(wǎng)營銷
一直想要做的健康金融產(chǎn)品也是得從零開始做流量



這些項目都是具有前景的,可做事的人呢?最終結(jié)局如何呢?


浙西都是需要我靜下心來思考的


目前我們的團(tuán)隊能力完全還不夠支撐同時啟動這么多件事情


所以,最終還是得做減法



并不是能賺錢的項目都去插一腳


而是要找到真正適合自己規(guī)劃的


和團(tuán)隊人員能力能夠匹配上的


不然最終看似做了很多項目


年底一總結(jié)


好像失去了很多


最重要的還是沒把錢掙了放在腰包里


一直關(guān)注我的朋友都知道我現(xiàn)在團(tuán)隊內(nèi)部實行的是合作模式


如果一個項目,安排某個人去負(fù)責(zé),半年沒收益,他都很難有信心再繼續(xù)追隨我做下去的


2019年,錢更不好掙


如果還是持續(xù)挖100的坑,最終的結(jié)果就是我們團(tuán)隊未來挖了幾十個小坑,都沒看到水


如果我們集中所有的力量,把一個目前只有100米深的坑挖成1000米的井,大家都能喝到親自挖出來的井水


做任何事情,都是有風(fēng)險的


持續(xù)挖坑,不斷挖坑,看不到效果就打退堂鼓,雖然風(fēng)險系數(shù)小,但是試錯成本也不低


一直專注挖一口井,最終可能會有挖不出水的可能性,但是團(tuán)隊力量集中,價值觀統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、作戰(zhàn)目標(biāo)統(tǒng)一,押上所有的人力物力財力和智慧做一件事情,看似風(fēng)險系數(shù)高了一點,但是成功的可能性也會大很多


畢竟,自我認(rèn)知很重要


每個人每天都只有24小時,再厲害的工作狂,你也不可能像機(jī)器那樣,持續(xù)戰(zhàn)斗


每個人都有能力的短板,必須發(fā)揮團(tuán)隊的綜合優(yōu)勢,才能集思廣益


2019,把看得見的錢掙了放進(jìn)腰包才是王道


想法固然很重要,但前提必須得解決生存的問題


只有活下來,才有創(chuàng)作的可能


2019年繼續(xù)做自媒體行業(yè),想法很多


必須做減法


給自己一個空間


給自己一份安靜的時光


好好想想


2018年,是不是同時做了很多個平臺,所以沒有做好?


2018年,是不是同時又做文章又做視頻,所以沒做好?


2018年,是不是做原創(chuàng)的同時又做搬運,所以沒做好?


2018年,是不是一直在不斷換平臺,所以沒做好?


2018年,是不是一直在挖100米的坑,所以沒做好?


總之,一切都過去了


好好反思一下吧


過個好年


年后做減法


集中所有精力專注只做一件有意義有價值能夠掙到錢的事


相信我,沒錯


楊飛


2019年1月28號凌晨23:35




end


楊飛簡介


互聯(lián)網(wǎng)8年

玩自媒體4年

引流做過幾個項目

也投資拍攝過美食短視頻節(jié)目

2017年做自媒體特訓(xùn)營,拿到一筆100萬天使投資


2018年帶領(lǐng)團(tuán)隊入駐今日頭條創(chuàng)作空間(成都)

2018年啟動飛哥傳書—自媒體實戰(zhàn)群,短短4個月做到2000多名付費會員

立志幫助10000人玩轉(zhuǎn)自媒體


4年期間,親自撰寫上千篇自媒體行業(yè)干貨文章

親自錄制2000多個自媒體教程視頻


擁有100多個楊飛個人微信號,覆蓋粉絲近200萬


影響幫助了上萬自媒體人,學(xué)生遍布全國各地


在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度

現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)自媒體顧問

受邀到多所重點高校演講

受邀做客成都本地電視臺《高新會客廳》

已出版書籍《自媒體運營從入門到精通》

2019即將有3本新書出版,關(guān)于短視頻、關(guān)于抖音、關(guān)于抖商,敬請期待

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