管理者的領(lǐng)導(dǎo)力有高有低，不僅決定了他的團隊能達到什么水平，決定了管理4境界能達到哪一層，更決定了他在管理職業(yè)生涯上能走多遠。如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？那就必須從管理者的兩個職責(zé)談起。

概括來講，管理者的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)表現(xiàn)在兩個方面，即抓業(yè)務(wù)和帶隊伍。所謂“抓業(yè)務(wù)”，即專業(yè)素質(zhì)過硬，能迅速妥善處理業(yè)務(wù)難題，能充分運用、合理配置部門內(nèi)外部資源以創(chuàng)造最大化價值的活動。所謂“帶隊伍”，就是做一名能率領(lǐng)、帶動、感染、激勵團隊朝著既定目標(biāo)前進的“領(lǐng)軍人物”，積極主動地培養(yǎng)和提升團隊成員的業(yè)務(wù)能力、合作能力，促使他們變得更優(yōu)秀，更勝任工作。

帶隊伍的重要性更重要，主管成功的關(guān)鍵在于做好兩個角色轉(zhuǎn)換：從做事者轉(zhuǎn)為管理者，從專業(yè)工作者轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營者。在成為經(jīng)紀(jì)人之前，一個人的成功只與自身成長有關(guān)，成為經(jīng)理人后，成功則與他人的成功有關(guān)。所以，對于管理者的兩個職責(zé)，如何讓下屬越來越辦事得力是管理是否成功的關(guān)鍵。決定了以下4個管理者境界，你能達到那一層。

四流管理者：自己干，下屬沒事干

過分關(guān)注具體事務(wù)，仍把自己定位成業(yè)務(wù)執(zhí)行者，而不是團隊經(jīng)營者。技術(shù)情節(jié)越重的干部越容易迷失在這個境界中。

三流管理者：自己干，下屬就干，否則不干

這種管理者只是公司高層指令的一個傳遞媒介，沒有自己的主見，只會去監(jiān)督員工，機械地履行任務(wù)跟蹤和進度把控的職能，缺乏管理系統(tǒng)知識和用人技巧的主管多處于這個境界。

二流管理者：讓下屬去干，自己不干

能夠基于任務(wù)制定計劃并努力達成目標(biāo)，但是結(jié)果往往是目標(biāo)要么為達成，要么延期達成。原因是這類管理者沒有真正成為團隊的靈魂人物，下屬并沒有從心眼兒里認同首領(lǐng)的地位，只是得過且過，應(yīng)付差事。沒有投入熱情，不夠用心的領(lǐng)導(dǎo)處于這個境界。

一流管理者：下屬拼命干，自己不干

有強烈的領(lǐng)導(dǎo)意識和使命感，為創(chuàng)造更好的業(yè)績，勇于擔(dān)責(zé)，想方設(shè)法解決問題。這種管理者明確自己的定位，就是為組織創(chuàng)造價值，這就是使命意識；同時具有系統(tǒng)格局，能夠?qū)⑸妫ㄈ耸缕ヅ洌瓿扇蝿?wù)）和發(fā)展（人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)）有機結(jié)合。達到了領(lǐng)導(dǎo)力的完美釋放。

各位主管，不妨對照一下自己，看看處在哪一個境界，也就知道短板和目標(biāo)了，早日邁進一流管理者的行列，成就卓越吧！