1、南風(fēng)法則：尊重和關(guān)懷員工

管理者要尊重和關(guān)心下屬，時(shí)刻以下屬為本，多點(diǎn)“人情味”，多注意解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出于感激就會(huì)更加努力積極地為企業(yè)工作，維護(hù)企業(yè)利益。

2、同仁法則：把員工當(dāng)合伙人

員工和企業(yè)之間的選擇是雙向的，員工具有流動(dòng)性，而企業(yè)發(fā)展需要穩(wěn)定的人員配置，解決企業(yè)留住人的課題，可以考慮提高員工的定位，由被雇傭者變成企業(yè)的主人之一，制度上通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，事務(wù)上通過(guò)充分授權(quán)，讓員工有責(zé)任感和使命感以及自我實(shí)現(xiàn)的成就感。

3、互惠關(guān)系定律：你幫助員工成長(zhǎng)，員工給你業(yè)績(jī)

“給予就會(huì)被給予，剝奪就會(huì)被剝奪。信任就會(huì)被信任，懷疑就會(huì)被懷疑。愛(ài)就會(huì)被愛(ài)，恨就會(huì)被恨?！边@就是心理學(xué)上的互惠關(guān)系定律。人是三分理智、七分感情的動(dòng)物。士為知己者死，從業(yè)者可以為認(rèn)可自己存在價(jià)值的上司鞠躬盡瘁。當(dāng)你真誠(chéng)地幫助員工的時(shí)候，員工才能真正地幫助你！

4、藍(lán)斯登定律：讓你的員工快樂(lè)起來(lái)

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)率最高的群體，不是薪金豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環(huán)境會(huì)使人稱(chēng)心如意，因而會(huì)工作得特別積極。不愉快的工作環(huán)境只會(huì)使人內(nèi)心抵觸，從而嚴(yán)重影響工作的效績(jī)。

5、坎特法則：尊重員工是回報(bào)率最高的感情投資

大部分人都喜歡享受工作，喜歡有領(lǐng)導(dǎo)魅力的經(jīng)理，有著高度的自覺(jué)性和進(jìn)取精神，把工作視為生活中的重要內(nèi)容，愿意為自己喜歡的工作付出，愿意為尊重自己的經(jīng)理分憂(yōu)解難。如果持續(xù)受到尊重，持續(xù)得到認(rèn)可，員工們?cè)敢夂徒?jīng)理成為朋友，成為互相促進(jìn)的工作伙伴。

6、波特定律：不要總盯著下屬的錯(cuò)誤

每個(gè)人都是需要鼓勵(lì)的，有鼓勵(lì)才能產(chǎn)生動(dòng)力。優(yōu)秀的管理者寬容地面對(duì)員工的錯(cuò)誤，變責(zé)怪為激勵(lì)，變懲罰為鼓舞，讓員工懷著感激之情接受懲罰，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)的目的。批評(píng)的同時(shí)給予適當(dāng)?shù)目隙ǎ盐蘸昧?，才能成為一名出色的管理者?/p>

7、刺猬法則：若即若離的關(guān)系最合適

領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱(chēng)兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。

8、熱爐法則：任何違反制度者都要受罰

熱爐法則在管理學(xué)上的應(yīng)用要點(diǎn)是訓(xùn)導(dǎo)員工。如果違規(guī)與訓(xùn)導(dǎo)之間的時(shí)間間隔延長(zhǎng)，則會(huì)減弱訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)的效果。作為管理者，在進(jìn)行正式的訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)之前有義務(wù)事先給予警告。公平地對(duì)待下屬，要求訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)具有一致性，沒(méi)有例外。處罰應(yīng)該與特定的過(guò)錯(cuò)相聯(lián)系，而不應(yīng)與違犯者的人格特征聯(lián)系在一起。

9、金魚(yú)缸效應(yīng)：透明的民主管理模式

“金魚(yú)缸效應(yīng)”運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加企業(yè)各項(xiàng)工作的透明度。企業(yè)的各項(xiàng)工作有了透明度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會(huì)有效地防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受特權(quán)、濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我約束機(jī)制。

閱讀過(guò)后，大伙兒如果覺(jué)得有用，煩請(qǐng)“關(guān)注”哈。每天分享職場(chǎng)熱門(mén)話(huà)題，滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨等你來(lái)拿！

福利派送：企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？花十幾萬(wàn)和大把時(shí)間學(xué)習(xí)EMBA真的值嗎？不如試試報(bào)名參加“CEO百元成長(zhǎng)課”吧。由各商學(xué)院EMBA課程提煉而成的100節(jié)精品音頻課，著眼實(shí)戰(zhàn)，字字珠璣，省錢(qián)更省時(shí)，效果不是一般的好！每天只要15-20分鐘就可以受益匪淺。請(qǐng)點(diǎn)擊下面的'了解更多' 吧！