這10個技能可以提高自己的時間管理能力和辦事效率 ！看完漲知識

做好時間管理，最重用的是以下九個方面。做好了，你一定是一個運時的高手，而且是一個做事有效率的人。

一，時間意識。

要有強烈的時間觀念，養(yǎng)成惜時的習慣。無論做什么事，都要有時間概念，設定一個時間目標。比如，給下屬安排工作，必須有時間要求。

二，四個象限。

運用四象限時間管理法，將事情分為重要且緊急，重要不緊急，緊急不重要，既不緊急也不重要四類，然后分類管理。對策分別是馬上做，計劃做，授權(quán)做，簡化做。

三，二八原則。

在時間的運用上，一定要懂得二八原則，即把80%的時間使用在20%重要的事情上，這樣才能提高時間效率。

四，計劃管理。

高效時間管理離不開計劃。如果沒有計劃，工作就會像一團亂麻，不是丟三落四，就是顧此失彼。所以，應該通過計劃管理方式合理分配好自己的時間，包括下屬的時間。

五，立即行動。

時間之所以低效，很多是因為沒有養(yǎng)成馬上行動的習慣。做事拖拖拉拉，不能日清日畢，大塊的時間就白白浪費掉。應該樹立現(xiàn)在，立刻，馬上的觀念，決定的事，馬上就去做。

六，做事專注。

管理大師德魯克說，一個高效的管理者，每次只做一件事。意思就是說，做事要專注，不要三心二意，不要有“既……又……”的心態(tài)，貪多嚼不爛，最終哪件事也做不好。

七，重視碎片。

碎片時間的利用也是很關(guān)鍵的。高效能人士都會充分重視和利用好碎片時間，比如等車、候機、會議間隙、排隊、等人時，可以見縫插針，利用微信、QQ處理一些需要回復的公務。

八，記錄時間。

德魯克說，做好時間管理，一定要學會記錄時間，不但記錄，還要進行分析。要分析我的時間都用在了哪里，哪些是有效運用，哪些是無效支出。這樣，才能更好地優(yōu)化自己的時間分配。

九，力戒會癮。

作為一個管理者，一定要力戒會癮。能站著說明白的就不要去會議室，能五分鐘說清楚的就不要開成馬拉松。無效的或沒有必要的會議，不但是浪費自己的時間，也是在浪費別人的時間。