“咱們的書屋服務(wù)職工的，不是為了對(duì)外經(jīng)營(yíng)，所以圍繞書屋開展的一切工作，出發(fā)點(diǎn)都是職工，布置書屋、買書、設(shè)置管理小組、舉辦活動(dòng)等等，都要積極征求大家的意愿，當(dāng)然，大家也要主要參與進(jìn)來，該提的意見要提。書屋建成后，我們讀書學(xué)習(xí)都有了一個(gè)好地方。今后，要一起努力把書屋打造成大家文化生活的主陣地。”2016年，四公司搬新家后，該公司黨委書記崔昌洪在職工大會(huì)發(fā)言中明確了書屋的建設(shè)目標(biāo)。

四公司成立了職工書屋建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過職工大會(huì)確定了建設(shè)方案，形成了“黨委重視、工會(huì)運(yùn)作、部門協(xié)同、職工參與”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，贏得廣大職工的廣泛參與，把書屋建設(shè)成職工的“文化之家”。

根據(jù)職工意見，內(nèi)部布置了舒適的沙發(fā)，綠意盎然的盆栽綠植，做到了線條簡(jiǎn)潔、布局合理、色調(diào)明快，簡(jiǎn)約、溫馨。

以全體職工的所需書目清單，篩選后分批次、分類別購(gòu)進(jìn)書籍，設(shè)置社科人文、人物傳記、心理勵(lì)志、經(jīng)濟(jì)管理、文學(xué)等19類書籍，藏書達(dá)5000余冊(cè)！

書屋建成之初，由讀書愛好者組成的管理小組競(jìng)聘上崗，規(guī)范化管理書屋。同時(shí)，管理小組成員的篩選適當(dāng)向新員工和家庭經(jīng)濟(jì)較為困難的職工傾斜，做好人文關(guān)懷工作。

對(duì)小組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)職工需求耐心推薦圖書，做好借閱登記、職工意見反饋，有計(jì)劃、有目的購(gòu)進(jìn)職工意向性圖書。

會(huì)員制、網(wǎng)絡(luò)化管理，逐步形成具有工會(huì)特色、可持續(xù)發(fā)展的管理運(yùn)營(yíng)模式。

2017年，中央電視臺(tái)詩詞大會(huì)開展得如火如荼，書屋又承辦了獨(dú)具特色的詩詞競(jìng)技大會(huì)。活動(dòng)反響巨大，一時(shí)間，業(yè)余時(shí)間讀經(jīng)典、誦詩詞成為一道風(fēng)景線。

圍繞職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，四公司發(fā)出了“讀好一本書、學(xué)好一項(xiàng)技術(shù)”宣言，以安全知識(shí)管理競(jìng)賽、投資管理技能競(jìng)賽為依托，在書屋中開展技能培訓(xùn)，既為書屋代言，又提升了職業(yè)技能。

結(jié)合“書香中交”活動(dòng)，開展“主席送你一本書”“書之感悟”、“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美·身邊的感動(dòng)故事”等讀書征文活動(dòng)，開展職工讀書交流會(huì)，形成“讀書好、好讀書、讀好書”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。