一個能成功運作并帶來效益的分析體系，往往需要主數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)倉庫搭建，分析平臺，指標梳理等一系列環(huán)節(jié)支撐。

我們給很多企業(yè)做過這樣的數(shù)據(jù)分析項目，財務往往是大部分企業(yè)最先切入的模塊，成為數(shù)據(jù)中心、利潤中心等等。

這里體系的講講，分享一些經(jīng)驗。

首先，要想清楚解決什么問題，比如從組織管理的人、財、物、信息等幾個要素出發(fā)，是想減少人力浪費？減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費？降低庫存積壓？提高營運效率？。長遠來看，想要達到什么狀態(tài)，支撐個業(yè)務部門數(shù)據(jù)化運營？承擔數(shù)據(jù)中心的角色？

其次，實現(xiàn)以上需要輸出什么樣的報表，形成什么樣的應用，手頭有哪些數(shù)據(jù)。

上面是業(yè)務層面的，需要形成業(yè)務方案。想清楚之后就是數(shù)據(jù)層面，需要：

• 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和規(guī)則——主數(shù)據(jù)管理

• 搭建支撐分析的數(shù)據(jù)中心——數(shù)據(jù)倉庫

然后是報表規(guī)劃、指標梳理、分析模型的搭建、可視化。

整體規(guī)劃

首要是實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的分析自動化、可視化。

以下是常規(guī)分析平臺的技術框架

搭建報表平臺體系

梳理指標形成庫

財務分析應用

財務綜合分析

相關報表展示