一起坐下以后，他開口便說：“我準(zhǔn)備辭職了，你看看有什么好的坑沒，給介紹個”。聽到這個說法，我一時感到很驚訝。

之所以出乎意料，因為我知道我這朋友的人品和工作能力都是無可挑剔，大家之前一起共事過一段時間，他本職的工作干的肯定沒問題，甚至很多時候還會超出預(yù)期，并且平時工作中也不說什么反對意見，就是一個字：“干”。我覺得企業(yè)應(yīng)該還是很喜歡這種員工的，怎么會忽然想辭職呢？

“哎，這一份工作干了好幾年了，分配給自己的事情從來都是努力完成，兢兢業(yè)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)也多次暗示過給一定的職位。結(jié)果到最后新來的員工搶了本來屬于我的位置。”

他無奈的說出了這樣的內(nèi)情。

我問：“新來的員工能力如何，都做了哪些事？”

“新來的這人能力倒是也行，這不還沒來幾天，就經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)匯報；各種我都覺得屬于正常工作的，都能被他說成辛苦完成的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)這一高興，就看對眼了唄”

原來如此，聽他這一描述，我恍然大悟。

'老鐵啊，這事雖然公司有失察的責(zé)任，但是本質(zhì)上還是你的問題，職場中不僅僅一味的干活，更重要的是要懂得審時度勢的去展現(xiàn)自己?！?/strong>

接下就針對職場‘老實人’這個人群優(yōu)劣、行為、改進等，我倆進行了深入的討論。一個下午下來，話說明白以后，他自己都不好意思了：怪不得人家能夠提升的這么快，原因還是在自己身上??！好在理解了這個道理，還有挽回的余地和空間。

誠然，職場中存在這么一批人：工作兢兢業(yè)業(yè)，執(zhí)行力很輕，業(yè)務(wù)能力也可以，領(lǐng)導(dǎo)用著也“順手”，但是就是看不到升職加薪的影子。很多時候，這些員工也郁悶，郁郁不得志而不知道原因，無奈之下會歸根于領(lǐng)導(dǎo)識人不明，企業(yè)關(guān)系復(fù)雜等等。我們這類職場人成了“職場老實人”

說到老實人，我就想到了年輕人談戀愛時候有個現(xiàn)象：那些漂亮的女孩大多都找了不是很“老實”的壞男孩做了男女朋友，而老實人只做了她的藍(lán)顏知己或者備胎。讓一大批人很是看不明白，無數(shù)女孩的人品也紛紛遭到躺槍質(zhì)疑。其實，這是正常現(xiàn)象。

在一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)用著“順手”，并意味著用著“順心”，二者不是同一個概念；

談戀愛時候，認(rèn)認(rèn)真真的送一個月早餐，不如別人巧克力加花來的效果好。同樣是花錢，為什么結(jié)果不一樣。這其中的道理卻是一樣的。

作為過來人，同時也作為團隊管理者，我也真心希望那些默默無聞的一直干事的人能夠得到重用，所以給職場中還在苦苦等待機會的你一點點建議，主要有如下幾點：

第一、做工作還是踏踏實實，一如既往，因為這是基本功，也是你的優(yōu)勢。這一類人其實最大的優(yōu)勢就是做工作踏實、認(rèn)真、不投機取巧、不打折扣。其實這一點不管你有什么怨言，一定要堅持下來，一方面是對你自己負(fù)責(zé)，是一項優(yōu)秀的職場素質(zhì)；另一方面這也是你未來崛起的基礎(chǔ)。厚積薄發(fā)也是靠這個的，請相信我這一點。如果你學(xué)習(xí)別人偷奸?；?，那么遲早畫虎不成反類犬，話糙理不糙。

第二、做完每一項工作，都記錄下來，寫下你的心得和建議，提交給直接領(lǐng)導(dǎo)。有句話說的好，埋頭走路的同時，也需要抬頭看天。別忙著一直工作，做完以后記得作總結(jié)?？偨Y(jié)不是流水賬，是你真正通過這個工作匯總出來的經(jīng)驗和對以后這個類似事情的建議和反思，我們也可以叫做是個人復(fù)盤。

我建議你單獨建一個文件夾，按照月份來命名，把每一個你解決的問題匯總起來，形成周總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)，發(fā)給直接領(lǐng)導(dǎo)。有人會說，我們有周報、月報、季報，你的這個建議我們一直在做的。其實你理解錯了，你的日常匯報正常按質(zhì)量的完成，我說的這個是你經(jīng)過思考和總結(jié)出來的建議性匯報，也就是以后這個事情以你的看法，如何才能實現(xiàn)團隊效率最大化，一定單獨（郵件、微信、釘釘?shù)鹊龋┌l(fā)給他，然后配上一段話：領(lǐng)導(dǎo)，您好，這個是我本周處理XX工作想到的一些建議，發(fā)給您給我多指導(dǎo)一下，這樣我才能夠不斷進步。領(lǐng)導(dǎo)肯定很樂意的，因為作為上級，最愿意看到下屬的是：積極、又肯干事、又能干事。

記得這里是直接領(lǐng)導(dǎo)，這種時候先別慌著越級，不然老實人也做不成了。

第三、如果遇到開部門會議或者公司會議，需要你發(fā)言，這個機會很重要。老實人一般都是干事的，懂業(yè)務(wù)，懂流程，很多時候領(lǐng)導(dǎo)也可能會帶著你參會，或者你本身有參會資格，因為很多事還要當(dāng)場咨詢你。

遇到這個情況，把握機會，一定要積極的配合領(lǐng)導(dǎo)的問話。做出來成績記得說是在你上級的指導(dǎo)下完成的，你只是執(zhí)行了他的想法。然后你可以盡可能表現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)能力了，不要害怕，這個機會很重要。但是也不是一次就能搞定的，這個是量變到質(zhì)變，在領(lǐng)導(dǎo)心里邊慢慢梳理形象。

第四、如果遇到平時大家一起去吃工作餐或者一起團建時候，記得用點心。我舉個例子，比如中午吃飯時候，大家一起去樓下吃飯，如果直接領(lǐng)導(dǎo)都是一起的話，你要故意走得別太遠(yuǎn)。一個是為了這這段路上能夠有一搭沒一搭的聊幾句，這時候應(yīng)該都不是工作話題了；另一方面，你可以觀察他的生活習(xí)慣，但是吃飯時候一般都是各買各的，也先別著急幫他付款，這樣用意太明顯了。你可以假裝買的飲料或者午餐水果多了，給他分一點，效果很好的。

團建的時候，有意無意的給領(lǐng)導(dǎo)介紹個菜譜，加點水之類的，要干細(xì)節(jié)活和用巧勁。很多人肯定會說，老實人不會這樣干。其實，我定義的老實人不是傻，是內(nèi)向，所以這一點智力肯定有的，要轉(zhuǎn)變內(nèi)向的性格，從點滴做起。

第五、特殊節(jié)日要記得領(lǐng)導(dǎo)，可以送心意，不要送大禮?？梢运托囊?，不要送大禮，這一點是職場和領(lǐng)導(dǎo)達成關(guān)系以及職場怎么拉關(guān)系的核心。因為職場上下級不同于公司和客戶，公司和客戶是利益的問題，就是錢的往來。你的領(lǐng)導(dǎo)畢竟還在公司工作，也要注意形象，你天天茅臺、中華、五糧液這樣的搞，肯定不行的，他也不會要，也不敢要。

正確的做法是送特產(chǎn)或者創(chuàng)意或者解決私人小問題，比如你發(fā)現(xiàn)他最近研究家里裝修，你可以做一下功課，來幫助他，或者幫他找一些裝修渠道之類的。

如果你想在節(jié)點送點東西，比如送茶葉。你不要說你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)愛喝這個茶葉，順道買了點，這樣很難送出去的。你要說自己的親戚出差帶回來別處的特產(chǎn)，覺得不錯，帶給領(lǐng)導(dǎo)分享一下也就嘗嘗這樣的。領(lǐng)導(dǎo)也不傻，他肯定知道是啥意思，你這個能干事的老實人還不錯嘛，有事肯定想著呢。

第六、要創(chuàng)造和領(lǐng)導(dǎo)單獨在一起的機會。比如說你們一起去食堂吃飯，領(lǐng)導(dǎo)單獨坐一桌，沒人過去，這時候你毫不猶豫的要過去啊。瞎聊天都行，要么就說飯菜不錯，領(lǐng)導(dǎo)愛吃點啥，領(lǐng)導(dǎo)需要我給你帶一碗粥不用之類的。都是雞毛蒜皮的事情，目的就說你要多出境，多在他面前晃一晃，慢慢就熟悉了，這都是量變到質(zhì)變。

再比如你們出差，領(lǐng)導(dǎo)說可以坐他的車，很多人不愿意坐領(lǐng)導(dǎo)的車，都是早早的跑到公司商務(wù)車上去了。這個時候，你要主動說：“領(lǐng)導(dǎo)的車好，你們不坐要吃虧的啊，我去坐啦”，路上想辦法聊天就行了。我也只能給你們說到這里了，因為這都是實戰(zhàn)經(jīng)驗。

第七、其實還有很多的相處之道和展示自己的方法途徑。我僅僅把常見的問題舉了一些例子，希望有職場老實人能夠看得到，有所感悟。說到改變的方法，有一千一萬種，除了這些還有：給領(lǐng)導(dǎo)加水的學(xué)問；開會時候坐哪里聽領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)問；團隊中大家都需要上交的方案，你什么時候交最合適的學(xué)問；如何利用上班的前幾分鐘和領(lǐng)導(dǎo)電梯相遇；如何利用下班的時候展示自己一天的成果；大家集體配合工作，如何讓自己的想法與眾不同；如何打擊那些只說不干的人；如何培養(yǎng)自己團隊信服力；如何與部門同事結(jié)成同盟，共同發(fā)展；針對同一個問題，即使同事是正確答案，你如何與眾不同的回答；如何三分鐘讓你上級的上級記住你......等等，類似這樣的問題，一下子也說不完了，我希望和大家一起交流，一起進步。