分為三部分：

一．華為HR轉(zhuǎn)型的背景與過(guò)程

二．華為HRBP的角色與定位

三．華為HRBP的學(xué)習(xí)與發(fā)展

一．華為HR轉(zhuǎn)型的背景與過(guò)程

（一）業(yè)界人力資源管理角色演進(jìn)

（二） HR三支柱運(yùn)作是HR成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

（三）華為HR轉(zhuǎn)型背景（2008年）

（四）華為HR轉(zhuǎn)型過(guò)程

二．華為HRBP的角色與定位

（一）華為HRBP角色模型

（二）華為HRBP的定位

（三）華為HRBP的定位—與FHR的區(qū)別

（四）華為HRBP的定位—與部門主管的關(guān)系

（五）華為設(shè)置HRBP對(duì)部門主管的影響

三．華為HRBP的學(xué)習(xí)與發(fā)展

（一）新上崗HRBP四大痛點(diǎn)

（二）HRBP建設(shè)初期的挑戰(zhàn)

（三）HRBP賦能總體框架

（1）應(yīng)知應(yīng)會(huì)

（2）賦能研討：集中研討

（3）實(shí)戰(zhàn)中能力提升

總結(jié)