三流的老板，“是盡己之能”，經(jīng)營自己的一見之得、一專之能、一技之長！我將其成為小我，關(guān)注自我的需求，以自利為導(dǎo)向，工作能力出眾并且身先士卒。他們在戰(zhàn)略的規(guī)劃能力、模式的設(shè)計能力、渠道的開拓能力、財務(wù)的管控能力方面都非常出色，經(jīng)營在自己能力范圍之內(nèi)，憑著自己的小聰明，小智慧，可以混跡江湖，做到富甲一方，光宗耀祖。

二流的老板，“是盡人之力”，有機制，有系統(tǒng)，能讓有能力的人將其能力釋放出來，我稱之為大我。在這個層面的股權(quán)激勵就不局限于企業(yè)內(nèi)部的員工和股東，而是可以擴大到上游的供應(yīng)商、下游的經(jīng)銷商，還可以面向征服、銀行這些相關(guān)機構(gòu)，甚至是橫向的同行，做到行業(yè)興旺大于個體繁榮。

一流的老板，是“盡萬物之力”，我將其稱為“無我”，關(guān)注宇宙天下眾生需求，利用天下萬事萬物，“洞見實像，擁抱功德”，就像諸葛亮運籌帷幄，山川河流，天氣萬象皆可為其所用。這是最高的境界。

我認為，要想把企業(yè)真正的做好，并非僅僅做好企業(yè)內(nèi)部的激勵就可以了，需要全方位的思考。所謂“激勵上下游”，就需要老板從三流的境界向二流境界提升。

下面是一套可以留住優(yōu)秀員工、激發(fā)團隊士氣的股權(quán)激勵方案，希望對你有所幫助。。。