管理大師德魯克說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。沒(méi)有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者?！庇凶冯S者，是判斷一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志。

那么，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何培養(yǎng)追隨者，打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？需要抓好兩個(gè)重點(diǎn)、具有兩個(gè)思維、用好3個(gè)手段

抓住兩個(gè)重點(diǎn)

一，經(jīng)營(yíng)

德魯克說(shuō)：“管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。”把事做正確，是管理，是職業(yè)經(jīng)理人做的事；做正確的事，是經(jīng)營(yíng)，是老板要做的事。

管理側(cè)重的是制度、人才、激勵(lì)和控制，立足內(nèi)部；經(jīng)營(yíng)關(guān)注的是市場(chǎng)、客戶、行業(yè)、環(huán)境，著眼外部。管理決定效率和成本，經(jīng)營(yíng)關(guān)乎生存和發(fā)展。

什么是經(jīng)營(yíng)意識(shí)？就是以市場(chǎng)和客戶為中心，反過(guò)來(lái)倒推自己的商業(yè)模式，在此基礎(chǔ)上去設(shè)計(jì)各種制度、流程、和績(jī)效體系。

二，成本

華為老板任正非說(shuō)過(guò)：“要活下去，就一定要提高效率和控制成本。管理中最難的是成本控制。沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭?！?/p>

降低成本，一是靠規(guī)模，二是靠控制，三是靠效率。稻盛和夫說(shuō)：“規(guī)模并不一定帶來(lái)低成本，真正降低成本的有效方法，還是靠管理控制和提高效率?！?/p>

成本控制不好，產(chǎn)品價(jià)格就降不下來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)中就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。降成本需要做到“八抓”：抓設(shè)計(jì)、抓質(zhì)量、抓預(yù)算、抓節(jié)約、抓效率、抓改進(jìn)、抓分析、抓考核。

具有兩個(gè)思維

一，戰(zhàn)略思維

什么是戰(zhàn)略？“波特五力模型”發(fā)明者，哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特指出，戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的定位、明確的取舍、企業(yè)整體系統(tǒng)的支持程度。

三種卓有成效的戰(zhàn)略：成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略。公司應(yīng)視具體情況和自身特點(diǎn)來(lái)選擇戰(zhàn)略方針，同時(shí)還應(yīng)該考慮公司整體價(jià)值鏈。

戰(zhàn)略具有三大特征：一，前瞻性：對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。二，全局性：從大局和宏觀考慮，必要時(shí)有目的放棄。三，重點(diǎn)性：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏?！R云

二，變革思維

諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的霸主，為什么黯然謝幕？因?yàn)樗季S僵化。諾基亞前CEO約瑪·奧利拉在回憶錄中寫(xiě)到：“2007年iPhone手機(jī)發(fā)布時(shí)，我們意識(shí)到了威脅。但以往的模式太過(guò)成功，我們看到了威脅也不以為然，錯(cuò)過(guò)了變革的最佳時(shí)機(jī)。”

任正非曾經(jīng)說(shuō)：“變革就是革自己的命”。等你走投無(wú)路了再去變革，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不會(huì)給你機(jī)會(huì)。變革一定是主動(dòng)的，要有清晰的方向、統(tǒng)一的意志、有序的組織。

對(duì)企業(yè)變革，任正非提出七個(gè)反對(duì)：反對(duì)完美主義；反對(duì)繁瑣哲學(xué)；反對(duì)盲目的創(chuàng)新；反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化；反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革；反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革；反對(duì)沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)行實(shí)用。

用好三個(gè)手段

一，激情

杰克·韋爾奇說(shuō)：“世界屬于熱情而又有動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發(fā)那些被他人領(lǐng)導(dǎo)的能量！”

韋爾奇時(shí)代，GE公司“4E+P”領(lǐng)導(dǎo)力模型：活力：Energy；鼓動(dòng)力Energize；決斷力Edge；執(zhí)行力Execute；激情?Passion。

管理+激情領(lǐng)導(dǎo)=潛力開(kāi)發(fā)。企業(yè)家如果沒(méi)有一種能夠點(diǎn)燃員工心中火焰的驅(qū)動(dòng)力，決不可能有跟蹤者。激情不等于激勵(lì)，激情與激勵(lì)機(jī)制是相互映射、相互支撐的。

二，卓越執(zhí)行

杰克韋爾奇說(shuō)：“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功！”

在過(guò)程面前，可以有一千個(gè)理由、一萬(wàn)個(gè)原因、十萬(wàn)個(gè)無(wú)能為力、百萬(wàn)個(gè)盡心盡力，可是對(duì)企業(yè)來(lái)講，只有一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)果：任務(wù)完成了嗎？事情做得完美嗎？

做到卓越執(zhí)行，必須抓好六大關(guān)鍵：1.結(jié)果導(dǎo)向。2.責(zé)任清楚。3.沒(méi)有理由。4.馬上行動(dòng)。5.跟蹤檢查。6.及時(shí)考核。

三，贏得信任

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，贏得員工的信任，是建立領(lǐng)導(dǎo)力，打造執(zhí)行力的基礎(chǔ)。贏得信任需要感召力、真誠(chéng)坦率、自律和同理心。這都是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力領(lǐng)導(dǎo)力。

李嘉誠(chéng)說(shuō)：“你必須以誠(chéng)待人，別人才會(huì)以誠(chéng)相報(bào)?！崩罴握\(chéng)做塑膠花起家，后來(lái)轉(zhuǎn)型做地產(chǎn)時(shí)，依然保留這塑膠花生產(chǎn)線，他說(shuō)：“這些工人都老了，我得保證他們的飯碗?！?/p>

松下幸之助說(shuō)：“登峰造極的成就源于自律?！?作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)別人的前提，首先是領(lǐng)導(dǎo)好自己。己身正，不令而行。

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