【1】有魄力才會贏

管理人員必須有魄力，有魄力，才能干大事。任何大的決定都是有魄力的管理人員決定的，沒有魄力的領(lǐng)導做事猶豫不決，不容易對重大的事情下決定，也容易失去機會。領(lǐng)導有魄力，有擔當，員工才佩服你，愿意追隨你。

【2】獎罰分明提干勁

管理員工不能老拿著鞭子抽員工，應(yīng)該獎罰并用。建議多鼓勵，多引導，多表揚，而懲罰只需偶爾用一下，起到點醒的作用即可。獎罰分明，也可以讓有能力的員工更有干勁，讓業(yè)績差的員工知道自己的短處，努力趕上。

【3】眾人拾柴火焰高

做管理，一定要依靠團隊的力量。要把員工當員工看，要把自己當領(lǐng)導看，領(lǐng)導不能夠去干員工的活。領(lǐng)導要發(fā)揮員工最大的潛能，讓員工為團隊出力。要發(fā)掘每個員工的優(yōu)勢，挖掘員工最大的潛力，才能帶好團隊。

【4】放權(quán)給自己減壓

想讓管理變得輕松，領(lǐng)導要學會放權(quán)。甚至可以把自己的一部分工作讓骨干員工去做，培養(yǎng)骨干員工。只有這樣，領(lǐng)導才能夠把自己的精力抽出來，去做更重要的事情。又可以讓有能力的員工得到提升，得到重用。

【5】不能脫離群眾

坐在辦公室一輩子也做不好管理。任何脫離群眾的管理都是無效的，都是在白白的浪費時間。想做好管理一定到員工隊伍里面去，了解員工的需求，熟悉員工的工作流程，才能有針對性的進行指導和管理。