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2018年的最后一天，羅振宇再次回到深圳春繭體育館?！皶r間的朋友”跨年演講，迎來倒數(shù)第十七場。 今年演講的主題是“小趨勢”，兩個月前就發(fā)布了主題海報，所以人們對演講內(nèi)容并不陌生。但更為不陌生的是，是演講結(jié)束后的，人們對羅胖的“吐槽”。今年對羅胖的吐槽，主要集中在“效果”和“價值”上。 其實我們特別想問問，看一場跨年演講，你要達(dá)到什么“效果”？聽完演講，你就要去做投資，換工作，聽完演講就能立馬認(rèn)知飛躍，升職加薪？聽完一場演講，就想改變命運，有點太急功近利了吧。不是羅振宇的演講內(nèi)容沒有進(jìn)步，而是這個時代的玩法變了。 關(guān)于小趨勢，羅胖這樣解釋：“小趨勢是影響趨勢的趨勢，是帶來改變的改變?！?/span>其實羅胖講的小趨勢與我們一直強(qiáng)調(diào)的如何判斷科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)時點的觀念不謀而合。 不同的是，羅胖認(rèn)為小趨勢不能跟，不能追，只能靠感知。這一點我并不認(rèn)同，我們認(rèn)為科技創(chuàng)新是有規(guī)律可循的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時點是可以判斷的。很多時候，趨勢并不是那么模糊和難以把握，只是我們沒有走進(jìn)科技創(chuàng)新的生態(tài)中去。當(dāng)你有足夠的好奇心和熱情，真正深入其中，就會發(fā)現(xiàn)機(jī)會非常多，甚至?xí)ξ磥砀械綗o比興奮和期待。 早在去年9月，《科學(xué)美國人》和世界經(jīng)濟(jì)論壇，就聯(lián)合發(fā)布了“2018年全球十大新興技術(shù)”，這篇文章刷了大部分人的朋友圈。當(dāng)時我認(rèn)真分析了這十大技術(shù)，發(fā)現(xiàn)文中提到的十大技術(shù)大多數(shù)還處于發(fā)展早期?！犊茖W(xué)美國人》是一個科普類的雜志，所以他們并不是從科技產(chǎn)業(yè)的角度去評選這些技術(shù)，更多是博人眼球的一種公關(guān)行為。依據(jù)這樣的盤點文章，可以幫助你了解一些前沿技術(shù)，但以這樣的分析和盤點，去判斷未來趨勢，是不可取的方式。 所以，根據(jù)這樣的盤點發(fā)現(xiàn)趨勢，尋找機(jī)會，不得不說，是人們理想化的一廂情愿。因為，2018年我已經(jīng)多次說過，今天的社會已經(jīng)進(jìn)入一個技術(shù)融合的N+趨勢并行的時代，在這樣一個時代，未來趨勢難以判斷。想憑借風(fēng)口，騰云直上，基本沒有可能。 《科學(xué)美國人》如此專業(yè)的機(jī)構(gòu)尚且如此，那么作為不是研究科學(xué)創(chuàng)新的商業(yè)公司，甚至我們普通人，如何判斷未來科技趨勢，如何找到結(jié)合自身發(fā)展的機(jī)會，還有沒有可以借鑒的新方法？ ------ 理解范式轉(zhuǎn)移的重要性，新時代需要新方法 時代巨變之下，判斷未來趨勢，首先要找到新的方法。改革開放已有40年的中國，也因為積極參與全球化而成為其中的受益者。幾十年的快速發(fā)展，中國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但這種快速發(fā)展也導(dǎo)致中美之間出現(xiàn)了諸多摩擦。這種客觀形勢的變化，迫切需要我們改變傳統(tǒng)的應(yīng)對策略，實現(xiàn)世界觀的范式轉(zhuǎn)移，以便在一個不確定的時代，尋找到更為確定的發(fā)展方法。 同時，過去20年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗正在失靈。眾多大型科技企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以取得今天的成績，無不是因為抓住了這一輪持續(xù)多年的互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的增長紅利。但隨著這種紅利的逐漸消退，全球的企業(yè)開始面臨新一輪以科技為核心的競賽挑戰(zhàn)。智能化、大數(shù)據(jù)、航天及新能源等產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，客觀上要求未來所有的企業(yè)都變成科技企業(yè)，沒有一技之長的企業(yè)將徹底被淘汰出局。正因如此，所有的中國企業(yè)迫切需要一場科技創(chuàng)新的變局。 ------ 從產(chǎn)業(yè)角度去判斷科技趨勢價值 衡量技術(shù)創(chuàng)新的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，就是要從產(chǎn)業(yè)的角度去評判。我認(rèn)為對技術(shù)主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還是看這項技術(shù)是否能應(yīng)用于社會，而不僅僅是它取得了多么大的科技突破。我們一直在反復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話，掌握前沿科技的企業(yè)家才是這個時代最先進(jìn)的生產(chǎn)力。企業(yè)家才最了解市場需求和科技應(yīng)用，知道科技要如何才能造福社會。由了解市場趨勢、前沿科技動態(tài)的企業(yè)家，站在更高的角度上去分析產(chǎn)業(yè)趨勢和科技趨勢，然后把建議提給國家，國家綜合各方建議來制定政策并推動實施，這才是正確的方法。 比如政府這幾年推動的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是由騰訊公司首先提出來，然后被政府采納并大力推廣的，迅速被各個行業(yè)采納并實施。所以黑科技再炫酷，再超乎想象，不能落實到產(chǎn)業(yè)，不能實實在在造福社會，還是空談，所以我們一再強(qiáng)調(diào)，一切不談產(chǎn)業(yè)化時點的黑科技都是耍流氓。 ------ 科技也有生命周期，技術(shù)影響的持續(xù)性 技術(shù)從研發(fā)到應(yīng)用到進(jìn)入產(chǎn)業(yè)是一個持續(xù)性的過程，而不是突然的爆發(fā)，要判斷趨勢就要觀察并理解這個過程。美國有一個叫做Gartner的咨詢公司，他們在研究了多數(shù)技術(shù)的發(fā)展邏輯之后，畫出了一個關(guān)于技術(shù)發(fā)展趨勢的曲線，描述了新技術(shù)發(fā)展往往都要經(jīng)歷的幾個階段。這個曲線定名為The Hype Cycle。 Gartner公司把一個新技術(shù)從出現(xiàn)到最后應(yīng)用的全過程分為五個階段。
技術(shù)到產(chǎn)品有很長的距離，這個工作叫產(chǎn)業(yè)研發(fā)，往往需要專門的企業(yè)來完成，做產(chǎn)業(yè)研發(fā)的企業(yè)也需要結(jié)合當(dāng)時的軟硬件技術(shù)進(jìn)展，尤其是偏應(yīng)用的技術(shù)，如果支持性的軟硬件技術(shù)不到位，就無法成功地產(chǎn)品化。所以有很多科技趨勢的盤點，不考慮產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用效果，不根據(jù)技術(shù)發(fā)展的周期空談技術(shù)的創(chuàng)新價值，是極其危險且盲目的。 這個分類方式?jīng)]啥問題，也逐漸被業(yè)界所接受。不過關(guān)鍵的問題在于如何判斷具體的階段，有的產(chǎn)業(yè)你覺得馬上就到了，其實沒那么快，可能因為另一個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域沒有突破。比如VR產(chǎn)業(yè)，前兩年就有各種的產(chǎn)品出現(xiàn)了，但是更多的是展示效果很強(qiáng)，具體使用上一直沒有落地?，F(xiàn)在大家寄希望于5G產(chǎn)業(yè)的興起，能夠給VR技術(shù)帶來新的機(jī)會。 而判斷具體屬于那個階段，這里面就有很多的學(xué)問在，需要洞察力，有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)歷練。如果說的簡單一些，識別暗趨勢，最關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè)研究能力，而不是道聽途書地四處尋找所謂的機(jī)會和風(fēng)口。下面簡單說一下我的一些經(jīng)驗： ------ 每個領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展都有脈絡(luò)可循 科技有其自身發(fā)展的規(guī)律，所以每一項科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，都有脈絡(luò)可循，沒有哪一項技術(shù)是橫空出世，與相關(guān)技術(shù)毫無關(guān)聯(lián)。所以很多人對所謂“顛覆性技術(shù)”的理解，有一定偏差。我們前哨有位朋友，是一位在美國從事科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)幾年后公司被某世界500強(qiáng)公司收購。她聽了前哨節(jié)目后，感覺非常震撼，因為以前不知道世界上還有這么多顛覆性科技。 很多所謂的顛覆性科技，之所以覺得不可思議，是因為大家沒有處在同一個技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)。每一個技術(shù)都有沿革的歷史，都有其譜系的傳承。在每個創(chuàng)新的節(jié)點上，其實都可以向上追溯，向下拓展。 所以一旦我們深入理解了一個產(chǎn)業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)完全不存在顛覆的說法， 因為技術(shù)創(chuàng)新，都是在傳承的基礎(chǔ)之上。美國因為創(chuàng)新機(jī)制的完備，所以技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)非常清晰，判斷一個技術(shù)一個發(fā)明是不是靠譜，看看來自什么大學(xué)，出自哪個實驗室，相關(guān)的論文和專利都能找到，就能給出一個基本結(jié)論。深入了解一個技術(shù)的脈絡(luò)，就能對某一領(lǐng)域產(chǎn)生更深刻的洞察。 ------ 參與科技全球化需要提升技術(shù)判斷能力 科技全球化是未來的趨勢，即使美國總統(tǒng)特朗普的政策陰晴不定，使得我們的全球化道路遇到一些逆流，但是全球化的趨勢終將不可阻擋。所以，越來越多的中國企業(yè)在主動擁抱全球化，尤其在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，不斷加強(qiáng)全球創(chuàng)新的引進(jìn)，這是好事情。借助中國制造業(yè)的優(yōu)勢，為全球科技創(chuàng)新賦能，是中國企業(yè)未來的很重要的發(fā)展機(jī)會。 但是越是這樣主動擁抱科技創(chuàng)新變化的過程，越是需要中國企業(yè)對全球的科技創(chuàng)新體系有深入的了解。全球創(chuàng)新生態(tài)在未來還將更加一體化，我們需要不斷提升自身創(chuàng)新的實力，同時也要不斷提升我們的科技視野和判斷能力，要對頭部的前沿科技有準(zhǔn)確的理解，對未來科技的長期演變足夠重視。 ------ 借助科技創(chuàng)新打造自己商業(yè)護(hù)城河 2018年的各種風(fēng)波，給中國很多企業(yè)敲響了警鐘。無論是年初的中興事件，還是年底的ofo擠兌風(fēng)潮，都一再提醒我們，傳統(tǒng)的經(jīng)驗正在失靈，依賴人口紅利的模式創(chuàng)新，無法適應(yīng)新時代的變化。 互聯(lián)網(wǎng)時代的模式創(chuàng)新，因為沒有硬科技的加持，很難幫助企業(yè)建立自己“護(hù)城河”。2019年資本市場會更加冷靜理性，憑借燒錢實現(xiàn)用戶快速增長，以用戶數(shù)量換取規(guī)模壁壘的互聯(lián)網(wǎng)模式，將很難贏得競爭。 當(dāng)規(guī)模壁壘難以維系，科技創(chuàng)新將成為企業(yè)競爭的護(hù)城河。讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)的競爭壁壘，需要科技和商業(yè)互相賦能，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。不研究科技，不提升產(chǎn)品的硬科技含量，商業(yè)模式就沒有競爭力，因為模式創(chuàng)新沒有專利的保護(hù)，隨時可以被模仿、復(fù)制。同樣，沒有先進(jìn)的商業(yè)模式做載體，先進(jìn)科技往往也難以全面發(fā)揮效力。所以未來企業(yè)競爭的護(hù)城河，既不能做沒有商業(yè)場景的黑科技，也不直接抄襲海外商業(yè)模式。有核心技術(shù)，懂復(fù)雜商業(yè)才是未來的發(fā)展的趨勢，這也是我們一直強(qiáng)調(diào)科學(xué)化+企業(yè)家的“雙長制”的價值。 2019已經(jīng)到來，面對不確定性的加劇，跑贏時代的唯一途徑就是要摒棄傳統(tǒng)的視角，尋找新的價值觀和方法論。“風(fēng)口”沒有了，未來流行暗趨勢。那些不容易被發(fā)現(xiàn)，隱藏在產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯和時代洪流之下的機(jī)會，我稱之為暗趨勢。只有敢于主動擁抱變化，利用全新的思考方式，擅于發(fā)現(xiàn)潛藏的暗趨勢，才能在快速的變革中獲得先發(fā)優(yōu)勢，由此成為新范式的建立者和領(lǐng)軍者。 未來已來，暗趨勢就在我們身邊。 點擊右下角的好看 你會被更多人看好 |
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