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? ?【企業(yè)要改變的六大思維要素】1、薪酬必須實(shí)現(xiàn)個(gè)體增長而整體優(yōu)化；2、文化必須實(shí)現(xiàn)高績效文化與快樂欣賞文化的雙核心驅(qū)動(dòng)；3、制度不是復(fù)雜完善而是完備簡化；4、流程要不斷優(yōu)化和精細(xì)化；5、激勵(lì)機(jī)制必須年年創(chuàng)新求變；6、人不是越多越好、能力越強(qiáng)越好，而是越精干越好。 ? ?【員工離職的七大誘因】根據(jù)翰威特的調(diào)查：①員工與領(lǐng)導(dǎo)層互相的信任程度；②員工對工作的認(rèn)可及對工作的興趣；③與上司、同事及下屬等多維人際關(guān)系；④員工是否具有目的感以及感到組織價(jià)值；⑤工作環(huán)境、工作與家庭生活之間的平衡；⑥獲得晉升、成長和學(xué)習(xí)的機(jī)會；⑦工資與經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬、福利。 ? ?【目標(biāo)績效的五大核心】1、沒有目標(biāo)，企業(yè)必然迷失方向；2、沒有預(yù)算，目標(biāo)如何有效分切，沒有計(jì)劃，目標(biāo)如何通過行動(dòng)分步達(dá)成；3、沒有價(jià)值導(dǎo)向及衡量，目標(biāo)與人都會迷茫；4、沒有檢視，進(jìn)度與結(jié)果得不到保證；5、沒有激勵(lì)，誰來全力做目標(biāo)。 ? ?【薪酬解壓通道】1、擴(kuò)張，給員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會與未來價(jià)值；2、文化，創(chuàng)建快樂、進(jìn)取、家庭式氛圍的工作環(huán)境；3、人效，通過增效實(shí)現(xiàn)減員加薪；4、低標(biāo)，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，追逐人力洼地 ；5、價(jià)值，挖掘價(jià)值點(diǎn)，創(chuàng)新提升利潤 ；6、產(chǎn)效，提高人均產(chǎn)能 。 ? ?【不懂感恩的人好不到哪里】你身邊有這樣的人嗎1、你幫他找到工作，他還認(rèn)為自己能力強(qiáng)或運(yùn)氣好；2、你把他招進(jìn)公司，回頭他還抱怨你害了他甚至對你很不滿；3、你為支持他不斷給他建議與幫助，他反而視你為敵人；4、你為他樹威信、立形象，幫他說好話，他反而在背后攻擊你。 |
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